(建筑工程管理)市政道路工程技术标正文.pdf

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1、（建筑工程管理）（建筑工程管理）市政道路市政道路工程技术标正文工程技术标正文一、编制的总说明（一）编制说明为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对工程场地、周边环境和各种条件有了较深的了解，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证

2、措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。（二）工程管理目标根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。质量目标：国家相关工程质量检验评定合格标准。计划竣工日期：2016 年 5 月底前完工。（三）施工进度和施工质量我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在施工组织设计中进行细化。1.人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家二级项目经理资质的人员

3、担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为 100%。2.机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3.料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4.法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具

4、管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5.环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。6.测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。（四）施工指导思想及原则1.施工指导思想：（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源

5、配置，提高工作效率。（2）发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。（3）坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准化工地建设，加强安全教育，提高全员安全意识加强安全防护措施，确保安全生产达标。2.施工指导原则提高环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。切实抓好文明工地建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化施工工艺程序化。（五）安全生产目标实现“五无、两控、一消灭”。五

6、无：无施工行车险性以上事故；无死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤频率控制在 0.5以下；年轻伤负伤频率控制在 1.2以下。一消灭：消灭惯性事故。（六）文明施工和环保目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。（七）施工组织机构项目经理部设项目经理、主任工程师、技术负责人和经营部经理各一名，组成项目领导班子。对工程的进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。项目部下

7、设六个职能部室。为优质、高效地完成本标段的施工任务，根据该工程项目的特点，公司成立由项目经理，各有关工程技术、材料、设备有关人员担任成员的工程组织机构，对整个工程各施工段进行综合调度和管理，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。全公司范围内抽调道路、排水等各专业有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部进驻现场。项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总负责工程技术和质量管理，各责任人员分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺

8、利开展。管理人员实行岗位责任制职责：1、项目经理岗位责任制（1）项目经理与公司签定“项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。（6）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）负责项目部其它的日常及善后工

9、作。（9）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人岗位责任制（1）对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织落实。（2）负责编制施工方案和施工组织设计。（3）负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。（5）组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。（6）负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。（7）组织对竣工工程的初验和验收工作。（8）负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。（9）组织学习新工艺，推广新经验，推

10、广使用新材料。（10）组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。（八）项目管理措施项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时，严格按照以 GB/T9002-ISO9002 模式标准建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，一步一个脚印地实现我公司质量方针和本工程质量目标。（九

11、）“三个配合”为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。二、编制依据及原则（一）编制依据：1、XX 市城市总体规划2、由建设单位提供的区域规划图。3、经工程主管部门通过的设计方案及设计委托书。4、测绘部门提供的1:1000 地形图及 1:100/1：1000 纵断面图。5、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有

12、关规定。（1）城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）。（2）公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）。（3）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）。（4）无障碍设计规范（GB50763-2012）。（5）城市道路路基设计规范（CJJ194-2013）。（6）城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）。（7）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）。（8）室外排水设计规范。（9）市政排水管道工程及附属设施 06MS201。（10）XX 市市政工程设计研究院通用图集-城市道路排水检查井（试行)。（11）给水排水设计手册。（12）城市道路照明设计标准。（13）

13、城市人行天桥与人行地道技术规范（CJJ69-95）。（14）城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）。（15）城市桥梁设计规范（CJJ11-2011）。（16）公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）。（17）公路 钢筋混凝 土及预应力混 凝土桥 涵设计 规范（JTGD62-2004）。（18）公路桥梁抗震设计细则（JTG/TB02-01-2008）。（19）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）。（20）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）。（21）公路涵洞设计细则（JTGD65-2007）。（22）其他设计规范和标准。（二）编制原则：1、遵循设计图纸

14、、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法

15、管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况及特点（一）工程概况1、项目概况：XX 街为 XX 市一条东西走向城市主干道，本工程包括道路、排水、照明、绿化和人行地下过街通道工程设计。本次工程为新建沥青混凝土路面，西起 XX 南路，东至 XX桥，全长829.416 米，沿线经过农田和拆迁中居民区，道路两侧后期规划为商业区和居民区，道路规划红线宽度为 40 米，采用双线四车道设计，充分考虑未来交通量的需求，绿化分隔带外设置绿道，供行人和自行车辆通行。其中，在桩号K0+750 处设新修 XX 街人行地下过街通道工程，主通道净宽

16、为 6 米净高 4 米的箱涵（未考虑地面铺装及顶部吊顶厚度），工程采用明挖施工。道路两侧 5.5 米绿化分隔带。设计范围总长度为840 米，总面积为 6477 平方米。雨水沿路收集并向东排至 XX 桥西岸原有雨水管道，并最终排至 XX；污水沿路收集并向东排至 XX 桥西岸原有污水管道。本工程道路两侧对称布置 LED 路灯，灯杆高度为10 米。2、设计说明：（1）纵断面设计：设计高程系统为1985年国家高程基准，道路设计最大纵坡1.6%，最小纵坡 0.15%，纵坡段共计 4 个，最大坡长 464.33 米，最小坡长 62.149 米。（2）横断面设计：3m（人行道）+3.5m（非机动车道）+5.

17、5（绿化分隔带）+16m（车行道）+5.5（绿化分隔带）+3.5m（非机动车道）+3m（人行道）=40m。车行道路拱为二次抛物线路拱，路拱横坡度为 1.5%，人行道和非机动车道路拱为直线路拱，路拱横坡度均为 1%；路缘石材质为镜面樱花红花岗岩。（3）车行道路面结构设计：面层：4cm（AC-13）细粒式 SBS 改性沥青混凝土+粘层油+6cm（AC-20）中粒式沥青砼+透层油；基层：18cm 二灰碎石+18cm 二灰碎石+18cm12%石灰土。路基处理：20cm10%石灰土（原槽拌合）（4）非机动车道路面结构设计：面层：2.5cm（AC-10）细粒式彩色沥青混凝土（红色）+粘层油+4cm（AC-

18、16）中粒式沥青砼+透层油；基层：18cm 二灰碎石+18cm12%灰土。路基处理：20cm10%石灰土（原槽拌合）（5）人行道路面结构设计：3cm花岗岩火烧板砖+3cm1:2.5水泥砂浆+15cm现浇C20混凝土+18cm12%灰土路基处理：20cm10%灰土（原槽拌合）3、设计标准：（1）道路等级：城市次干道。（2）设计车速：30Km/h。（3）路面类型：沥青混凝土路面。（4）设计年限：15a。（5）全断面上使用末日交通量：4000PCU/d。（6）荷载标准：以轴载 100KN 双轮组单轴为标准轴载。4、管道布置路线：本工程采用雨、污分流排水体制。道路北侧新设雨水管道，道路南侧新设污水管道

19、。雨水沿路收集并向东排至 XX 桥西岸原有雨水管道，并最终排至 XX；污水沿路收集并向东排至 XX 桥西岸原有污水管道。（二）设计内容及设计范围1、道路部分本工程为修建沥青路面。工程内容主要为：修建沥青路面；修建人行道及绿化带；修建公共自行车站点；修建公交站台；2、排水部分（1）设计范围：XX 街（XX 南路-XX 桥）。（2）建设内容为：新建雨、污水管道及其附属工程；将原用户雨、污水支管重新接入新建雨、污水管道及预留新的雨、污水支管；改造与新设排水管道发生冲突的其他管线；预留其他综合管线预留管。3、绿化部分XX 街（XX 南路-XX 桥）道路两侧设 5.5 米绿化分隔带。设计范围总长度为 8

20、40 米，总面积为 6477 平方米。4、地下人行通道部分地下人行道通道中心桩号 K0+750，主通道净宽为 6 米净高 4米的箱涵（未考虑地面铺装及顶部吊顶厚度），工程采用明挖施工。5、照明部分（1）设计范围：XX 街（XX 南路-XX 桥）。（2）建设内容为：道路照明、公交及交警电缆管道。四、工程施工部署四、工程施工部署（一）施工顺序本工程施工，必须严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试验，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程排水管道及路灯、照明管线工程施工回填土的施工路床开挖基层施工地下人行通道施工沥青混凝土面层施工绿化工程施工清理竣验，共九个施工阶段。1、土方工程此阶段施工中工

21、作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖、土方回填、土方外运等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织开槽作业和各道工序的穿插作业，防止发生塌方或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。2、排水管道及路灯、照明管线工程施工此阶段主要包括：沟槽防护、沟槽边警示标语、管道基础施工、管道的铺设、接口处理及检查井安装等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。应合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。3、土方

22、回填主要采用机械回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用机械分层夯实。4、路床开挖路床开挖主要要求高程及平整度，配备专业的施工人员根据设计图纸高程测量，挖掘机开挖、推土机配合整平，如有超挖地段严格按照施工图纸设计说明进行路基回填。5、基层施工本工程基层包含灰土基层及二灰碎石基层，施工控制重点主要有高程、压实度、灰土基层含灰量、二灰碎石级配及基层的养护工作，配备专业的施工人员、质检人员及机械人员，根据设计图纸要求严格施工，每步基层施工完毕隐蔽之前做好隐蔽资料，建设单位及监理单位验收合格后方可进行下一步施工。6、地下人行通道施工根据设计图纸要求对沥青混凝土的级配进行试验，地道工程施工在满足道路、排

23、水畅通的前提下，主体结构工程根据其工程特点及施工程序安排。7、沥青混凝土面层根据设计图纸要求对沥青混凝土的级配进行试验，在沥青面层施工前出具配合比试验报告，沥青拌合站严格按照配合比级配。沥青混凝土面层施工控制重点主要有沥青混合料的配比、面层的厚度、平整度及压实度，配备专业的施工人员。施工机械及工人，确保做到每个细节不出问题。8、绿化工程施工根据工程项目内容，拟将本工程划分为四个阶段进行：第一阶段：主要完成场地清理、垃圾外运、原土平整及地下管线保等工作。第二阶段：主要完成绿化土方平整、土壤改良、场地造型、定点放线工作。第三阶段：主要完成乔灌木栽植工作。第四阶段：主要进行苗木养护等后续工作。9、清

24、理竣验抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和保定市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。（二）施工段的划分根据本工程的实际特点，我们将本工程一标段划为五个施工段；第一施工段为排水部分，第二施工段为地下人行道部分；第三施工段为道路部分；第四施工段为照明部分；第五施工段为绿化部分。（三）主要施工机械本工程的施工机械主要为管沟及绿化隔离带土方开挖、管道及乔木吊放施工、回填施工、灰土拌合、二灰碎石及沥青混凝土摊铺机械及运输机械、路灯安装。详见拟投入的施工机械配备表。（四）临时用水设计：在搅拌场地设置临时上水管道，供水管径选择：d=75mm，埋深0.8m。

25、根据答疑要求施工方就近解决临时用水问题。（五）临时用电设计：临时用电电缆采用三线五相制，埋深 0.6m，根据答疑要求施工方就近解决临时用电问题。五、施工准备五、施工准备（一）施工人员准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验，具有工程师职称且具有二级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，由具有丰富施工经验的高级工程师担任本工程的技术负责人。其他主要项目管理人员由具有丰富的施工项

26、目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率为 100%。2、作业队伍的选用现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，并选定两支具有一定实力的清包施工队伍进行施工确保现场操作质量。清包施工队伍的选定，采取招标方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行，选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。（二）技术准备在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中

27、标，则立即进行施工技术准备工作。针对本工程的特点，借鉴我单位以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。图纸会审、熟悉设计文件和有关资料（1）在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。（2）主要内容：各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图

28、纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（3）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（4）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。（5）核对道路中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。（6）路线或构造物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。（7）对土质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响和处理措施。（8）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据

29、批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。（三）施工现场准备（1）如有幸一旦中标，我单位将根据现场条件和施工方案立即进场完成临时设施布置，临时水电的引入。（2）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。（3）有计划的组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。（四）生产准备队伍进场后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开

30、临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。（五）施工机械准备1.根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。2.对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。3.所有机械设备进场后均事先规

31、划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。（六）施工物资准备1.施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2.施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3.对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经建设单位及监理工程师的审核、确认。4.所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。5.施工中准备安装的设备、材料都放置在对应路段处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的

32、运输。六、质量目标及质量保证措施六、质量目标及质量保证措施（一）工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行1.工程质量目标：合格2.工程项目质量保证体系的建立与运行（1）工程项目质量保证体系的建立为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联

33、系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围，各机构工作衔接与相互联系。（2）工程项目质量基础管理本工程是我们的窗口工程，我们将结合工程特点，以优质工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能

34、训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法。3.工程项目质量保证体系运行（1）项目部实行分层管理，对工程质量进行整体控制，作业层质检员做好工序自我控制。（2）每周周五，各专业质检员质量周报上报项目部门。（3）加强动态质量监控，促进规范化管理，明确管理责任，按照分工及时准确地处理施工中存在的质量问题，项目部根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。（4）业务质量系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各专项业务指标的实现。（二）工程质量管理制度1.目标管理我们对单

35、位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。（2）加强对图纸、规范的学习，项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的

36、部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）注重对作业队伍的选择，我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。（5）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做

37、好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同的预控作用，合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。（7）

38、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3.加强过程控制，创“过程精品”（1）严格按方案施工，我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合

39、理，施工操作人中严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。（2）坚持样板引路，分项工程开工前，由项目经理部工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（3）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序，在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）实行挂

40、牌；施工部位挂牌；操格管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，定期由质量总监主持，由项目经理部及作业队伍的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队伍，简报中对质量好的作业队伍要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加强对成品、半成品的保护和管理，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用

41、。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品、半成品的保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4.工程质量奖罚制度（1）原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据，在施工过程中进行奖罚。（2）由

42、项目部以各作业队现场施工质量及质量管理目标为依据，根据本办法的规定签发“工程质量问题奖罚通知单”，质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。（3）主要奖励规定坚持“样板引路”。项目部每月组织一次工程的分项工程质量评比，对严格达标的班组发给奖金。对分项工程质量负责人，工程校验资料准确及时无差错的人员，给予一次性奖励。为激发职工质量工作的积极性，评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。（4）主要处罚规定凡无样板或样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的班组或作业队伍，除勒令停工外，同时对单位及专业负责人罚款。各作业队伍在每项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时

43、间上交项目部，无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，对单位及作业队伍的质量负责人罚款。在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对专业负责人或分作业队伍负责人罚款，直至整改达到要求为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知报评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。做好成品保护，对人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重给予相应的罚款。凡隐蔽工程未经项目部及监理公司检验验收合格就进行下道工序施工的，一经发现，对作业队负责人给予罚款。5.工程质量验收制度（1）对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监

44、理。（2）实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。（3）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格，将给予经济处罚。（4）报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业主要求参加验收的工序，应邀请其参加验收，如需要设计部门，勘探部门和政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关人员提前邀请参加，并办理签认手续。（5）工序验收合格并在各方手续齐全后，返还专业质检员存档。（三）具体项目质量保证措施针对以上所制定出的质量控制点具体工程项目质量管理措施如下：1.管道基坑

45、开挖工程（1）管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施，在施工中进行沉降或位移观测。（3）为避免平面位置、高程和边坡坡度出现偏差，施工中应加强测量复核。（4）机械开挖时，应距设计槽底高程以下 200mm 配合人工开挖。2.混凝土工程（1）工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校验。（2）混凝土拌合物运至浇筑地点时的温度，最高不宜超过 35；最低不宜低于 5。（3）在浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整

46、完好。（4）对于有预埋件、和钢筋密集的部位，应采取技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即予以纠正。3.砌筑工程（1）砌筑用砖应表面清洁，色泽均匀，外表规格符合要求。（2）水泥应采自合格供方，品种、标号应符合施工要求，水泥应垛码整齐并作好防雨、防潮措施。（3）砌筑水泥砂浆中的砂应符合施工要求与有关规范规定，且最大粒径不大于 5mm。水泥砂浆的配合比必须通过试验确定，且确定规范规定的强度和施工的和易性要求，其稠度应为 30-50mm，一般不得改变配合比。使用中称重的误差应符合下列规定：水泥为2；砂为3；水为1。水泥砂浆拌和时间应不少于 2-

47、3 分钟。（4）砌筑过程中应检查砌体的平整度、嵌挤的紧密度、砂浆的饱满度、灰缝贯通情况等外观质量检查。并按有关规范进行允偏检查，对于超出允偏的部分进行返工处理，直至合格。（5）砌筑完成后应及时绘制竣工剖面与纵断面图报送监理机构进行复合确认并申请验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。4.预应力混凝土管道安装（1）预应力温凝土管道的质量应符合设计要求，不得有裂缝、破损的现象。（2）管道基础必须符合设计要求，管道坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。（3）平基、管基混凝土应密实，表面应平整、直顺，管座混凝土与管子结合不得有空洞。（4）接口应平直，环形间弾应均匀、密实

48、、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。（5）接口表面应光洁密实，厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。（6）闭水试验必须满足设计和规范要求。5.管沟回填工程（1）回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。（2）回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度、压实系数应符合图纸设计要求，6、绿化工程为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样位，然后进行栽植。严格保证种植土质量及厚度，保证苗木质量及草坪覆盖率。7.照明工程施工质量保证的基础是做好技术准备工作，包括图

49、纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。认真执行开工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底：让所有施工人员领会设计意图、技术标准、施工方法和施工中应注意的事项。进行专项技术培训，使全体施工人员的质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。8.管理措施（1）建立岗位质量职责制根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实

50、施工质量控制责任，各岗位各负其责。（2）搞好策划，加强过程监控项目部为保证质量目标的实现，根据工程的特点，建立完善的项目质量保证体系，做好质量检验计划的编制。公司为了发挥其服务控制职能，坚持有计划，有系统、有针对性地开展服务工作，并以各种有效的手段和措施对项目施工全过程进行有效的监控。在项目开工后，公司相关部门组织项目部有关岗位人员进行交底的指导，如质量计划的编制，优质工程检查要点，创优实施要点，ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系如何在项目中运行等。现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量技术部将根据需要及时派人到该项目