【企业管理手册某电信公司管理岗位员工绩效考核手册.pdf
( 4.5 )《【企业管理手册某电信公司管理岗位员工绩效考核手册.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理手册某电信公司管理岗位员工绩效考核手册.pdf（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、（企业管理手册）某电信公司管理岗位员工绩效（企业管理手册）某电信公司管理岗位员工绩效考核手册考核手册质量记录编号：员 工编 号：管理岗位员工绩效考核手册管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX 公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4 季度工作计划与完成
2、情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经
3、员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%姓名职位部门岗位职责岗位权限直接上级：岗位关系相关联岗位：工作直接主管计划确认书主 要 工 作 任 务主 要 工 作 任 务工作计划签字:书权 重权 重岗位职责权限描述2004 年全年工作计划书月
4、日签字:直接主管建谇或意见员工确认签字:月日月日2004 年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成量化达成效果时间季初对关键事件完成情完成完成质量与效果时间未完成任务的原因况的描述季初主管对直接主管签字：计划的建议和意见月日员 工 签 名:员工确认月日员工确认确认完成计划的季末主管对直接主管签字：月日员 工 签 名:月日考 核 评 价项内容目1、部门计划与公司方针目标的结合程序工2、部门计划的量化程序作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）绩5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成1
5、01010501010满 分得 分成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分）C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70 分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分）E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下）目标）1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）责2、是否谨慎使用公款、不浪费任3、在本部门的率先示范感4、建立部门活泼、朝气的氛围部1、公平、冷静对待并有效指导部属属2、帮助、建议、发挥部属优点培3、准确把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调配合
6、调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律总 得 分沟通记录直接主管签字:5515555155555205一票否决：一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：直接主管签字：备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A B C D E员 工 签 名月日人力资源部盖章：月日2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩
7、与不足：第一周4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第二周4、5、6、7、8、9、第三周2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录所从事的工作内容：1、2、主要成绩与不足：3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第四周4、5、6、7、8、9、2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第五周4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：第六周2、3、4、5、6、所从事的工作内容：7、本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：第七周1 8、2 9、
8、2004 年第一季度周工作回顾小结3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第八周4、5、6、7、8、9、本 周 工 作 记 录2004 年第一季度周工作回顾小结所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第九周4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：第十周2、3、4、5、6、7、本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：第十一周所从事的工作内容：8、1 9、2004 年第一季度周工作回顾小结2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、主要成绩与不足：第十二周3、4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度工作计划与完成情况季
9、初 计 划序号主 要 计划与内容完成量化达成效果时间时间完成完成质量与效果未完成任务的原因季 末 完 成 情 况季初对关键事件完成情况的描述季末主管对直接主管签字：直接主管签字：完成计划的确认月日员 工 签 名:员 工 签 名:员工确认月日月日月日季初主管对计划的建议和意见员工确认考 核 评 价项内容目工作1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序105010B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89 分）满 分得 分成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分以上）业3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）1010C、符合工作要
10、求，能达到标准（参考分数：60-70 分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分）E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49 分以下）绩4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成10目标）1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）责2、是否谨慎使用公款、不浪费任3、在本部门的率先示范感4、建立部门活泼、朝气的氛围部1、公平、冷静对待并有效指导部属属2、帮助、建议、发挥部属优点培3、准确把握部属优、缺点育协1、与其它部门的协调配合调2、本部门参与公司活动纪3、本人遵守工作纪律律5515555155555205一票否决：
11、一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：总 得 分直接主管签字:直接主管签字：备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：ABCDE月日月日人力资源部盖章：沟通员 工 签 名记录2004 年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：第一周2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、主要成绩与不足：第二周4、5、
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 企业管理 手册 电信 公司 管理 岗位 员工 绩效考核
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内