【Selected】行政管理常用表格.doc.pdf
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1、Important&Selected Documents管理职位工作手册系列管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册行政管理职位工作手册第一章行政部职责描述第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表(一)行政部工作职责一览表行政部部门职责行政部部门职责职责细分职责细分(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制1日常办公事务管理(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达备注备注在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度2 办公物品及设备管理(2)负责办公物品及设备的采购事宜(3)办公物品的保管、发放、使用(4)办公设备的日常保养
2、与故障维修(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理3文书资料管理(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作(1)办公车辆的调度管理4车辆管理(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作5人事日常事务管理(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理(3)组织员工开展各种形式的活动(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理6后勤保障事务管理(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修(1)来
3、客接待管理,包括前台接待、客人来访登记迎送等7涉外事务管理(2)企业对外宣传、公关联系(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents第二章行政部组织管理第二章行政部组织管理(一)行政部组织结构与责权表(一)行政部组织结构与责权表部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门编制部门编制行政部组织结构图行政部组织结构图负责公司队伍及制度建设,管理行政、人力资源、信息平台资源与支持服务工作,运用各种激励机制为公司提供最佳人力资源保障并保持人力资
4、本的持续升值。负责部门员工的管理、培养,建立高效团队;负责公司行政人事领域规章、制度的监督执行与合理解释;全面负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办,确保工作的高效开展;经理级 1 人主管级 1 人负责公司薪酬核算、人事档案管理,协助部门经理进行聘用、绩效、培训等管理工作;负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办,及时检讨并改进其作业流程,确保基础工作的高效开展。专员级 1 人负责人力资源管理范畴内管理制度的拟定、推行、指导、监管部门职责负责公司人事信息平台建设。及时做好人事档案及相关资料的传递、建档工作负责公司行政信息管理、项目申报及公共管理建议与维护部门权力相关说明编制人数编制日期审核人员审
5、核日期批准人员批准日期(二)行政办公工作一览表(二)行政办公工作一览表部门:人事行政部人数:填写日期:年月日Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents序号序号工作内容概述工作内容概述(三)行政办公职位规范表(三)行政办公职位规范表职位名称职位名称行政主管行政主管直接上级直接上级行政经理行政经理直接下级直接下级行政文员行政文员负责部门员工的管理、培养,建立高效团队;管辖范围负责公司行政人事领域规章、制度的监督执行与合理解释;全面负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办,确保基础工作的高效开展直接责任主要权力职务代理人任职条件第三
6、章第三章 办公事务管理办公事务管理(一)行政费用申请单(一)行政费用申请单编号:部门:填写日期:单位:元费用类别金额用途说明附件张数Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents合计人民币(大写)报销人签字:审核人签字:主管领导签字:(二)车辆费用报销单(二)车辆费用报销单编号:填表日期:年月日驾驶员部门车号预支期间项目张数金额年月日至年月日车型(单据粘贴处)合计财务审批部门主管审批金额(大写)财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(六)招待费用报销单(六)招待费用报销单编号:填表日期:年月日姓名部门招待对象日期招待地点职务招
7、待人数餐饮费住宿费客人人,陪同人礼品礼金其他费用备注金额合计十万千百十元角分招待事由附件张Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents金额(大写)合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(十)公关工作计划表(十)公关工作计划表公关工作主体负责人员配合人员负责部门公关专员口公关主管口行政部经理口行政总监口计划情况工作目标工作进度进度目标工作成果工作预算工作结算(十一)会议记录表(十一)会议记录表编号:填写日期:会议时间会议名称参加者会议议题会议过程地点主持人会议决策记录审核人审核结果记录人(十二)年度会议
8、计划表(十二)年度会议计划表会议名称开会地点开会日期开会时间会议宗旨及议题与会单位人数主持人会议召集单位会议主要工作人员与会者应备资料会场标示资料会场拟分发资料Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents(十三)会议审核项目表(十三)会议审核项目表序号12345678会议的主题会议的规模(总人数)查邀请回函会议预算招待对象的层次活动日期及时间(注意是否与其他同业的活动冲突)会议天数会议负责人会议事项分工表会场的预订(1)主会场(2)分会场(3)洽谈室9(4)展示室(5)来宾休息室(6)工作人员休息室(7)演艺人员休息室制作来宾
9、名册10包括姓名、地址、公司名称、电话、职务等25支付的负担范围(住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费)各类函件邀请函、信封、邀请卡、回函明信片、纪念11品、停车场、指引地图、餐券订制张数(多印 20%以备用)、信封书写投递日期26安排用餐方面(1)住宿者的用餐事宜(2)来宾、司机的用餐问题(3)服务人员的用餐(4)演员、乐队的用餐问题纪念品方面12纪念品的选定、包装、外包装书写、礼品提款、蝴蝶结(装饰礼品包装)订制数量(要多出 20%以备用)1314交通工具方面飞机、面包车、轿车酬谢费(给司机人员等)会场布置15主席台、会标、灯光、音响效果、录音、座次、台下座位、紧急疏散方案、茶水饮料供
10、应27活动行程方面(1)司仪开场白(2)主持人的致辞(3)来宾致辞(4)宣读贺电(5)致谢辞(6)活动行程表(7)播放背景音乐(8)放映宣传影片、幻灯片24审核项目审核结果23序号22审核项目女服务员着装方面(1)洋装(2)旗袍(3)其他民族服饰新闻媒体(1)文字记者(2)新闻稿(3)摄影记者(4)录像记者及电源准备住宿安排方面(1)安排来宾的住宿(套房、单人房、双人房)(2)领导人的住宿预订房间(3)妥善分配房间审核结果Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents宴会的形式16(1)餐桌入座式(2)自助餐入座式(3)半入座式
11、自助餐(4)鸡尾酒立食式自助餐16料理样式和菜单印制饮料香烟17(1)国产白酒(2)鸡尾酒(3)啤酒(4)饮料类花饰(1)花篮(2)桌上花饰18(3)雕冰花饰(4)胸花(5)赠用花束(6)典礼台花饰(7)载挂花饰(8)蜡烛(9)展示品饰花看板、标示板类(1)大门看板19(2)方向标示(3)专用停车场示牌(4)展示商品说明标牌拍照摄影方面20(1)纪念照片(2)快照21选择桌子(如圆桌或方桌)30胸章、名牌(1)颜色、大小、种类的选定(2)公司名称、职衔、姓名的书写29座位顺序(1)桌面标示卡(2)桌面标示卡的书写28服务柜台的工作方面(1)来宾出、缺席之确认(2)发放胸章(3)发放活动行程表(
12、4)引导来宾到休息室(5)发放座位牌(6)发放纪念品(7)设置临时电话(8)来宾签名纪念(十四)决议事项确认表(十四)决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所需支持执行措施备注执行负责人(十(十 R R 五)决议事项实施表五)决议事项实施表会议名称:决议事项部门执行负责人决议日期实施目标决议负责人实施进度等评价Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents各部门每个月的实施检查表月份123实施进度评价月份456实施进度评价(十六)会议室使用申请表(十六)会议室使用申请表填写日期:使用日期使用时间申请使用单位名称填表人主管管理人会
13、议名称具体地点参会人数所需设备管理单位主管经理备注(十七)印章使用登记表(十七)印章使用登记表盖章时间文件名称发文号印章类别盖章次数使用人批准人备注(十八)印章使用审批表(十八)印章使用审批表编号印章类别文件名称备注用章人(签章)注:请在备注栏中简要说明盖章用途用章部门盖章次数批准人(签章)盖章时间文件发文号(十九)印章使用申请单(十九)印章使用申请单单位用印类别文件名称申请人申请日期用印份数文件说明核准人年月日(二十)印章管理登记表(二十)印章管理登记表种类公司区分名印名称公司名印印章内容公司全称管理责任人行政部经理办理责任人行政部经理备注Important&Selected Documen
14、tsImportant&Selected Documents印章部门印章部门印分店工厂名职务印章部长印财务部经理印(银行专用)公司名、职务名财务部经理财务主管董事、经理职务名称行政部经理行政部印分店印公司名、部门名公司名、分店名行政部经理分店经理行政事务主管分店行政科长行政事务主管金属制(二十一)印章使用范围表(二十一)印章使用范围表种类区分公司支票及债券银行兑合同及其他重定货单及日常各类对外文件辞请令示收人事关据系及有关证明员工存款委任现凭证要文件业务文件公司名称印公司名章股份公司专用部门名章账目状章分公司名章职务名章董事长名章董事(股份公司专用)名章其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理
15、章第四章网络信息管理第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡(一)计算机故障维修记录卡部门:填写日期:单号:Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents机器编号规格数量故障说明预估修理费使用人备注(二)计算机网络报修登记表(二)计算机网络报修登记表序号12345报修时间报修部门报修原因维修人异常情况说明:维修情况完成时间备注(三)计算机网络设备档案表(三)计算机网络设备档案表设备使用部门:设备名称设备品牌故障记录规格型号销售号码销售公司设备价格购买日期维修人维修时间维护公司维护年限年维修费用故障现象及维修情况更换配件记录备
16、注第五章文书档案资料管理第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表(一)收(发)文登记表收文月日发文单位文号事由份数有无附件签收月日收文单位文号事由发文份数有无附件寄件人签收Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents(二)公文传递单(二)公文传递单填写日期:年月日收文公文编号文件名称发文签收备注(三)公文会签单(三)公文会签单发文单位时限内容会签顺序备注123单位月月月接文时间日日日时时时月月月发文文号密级交文时间日日日时时时行政部转呈时间月日时月日时月日时发文日期年月日普通件急件特急件普通秘密机密绝密(四)档案索引表(四
17、)档案索引表序号档案号档案名称建档日期储存位置档案内容处理(五)档案明细表(五)档案明细表全宗号目录号案卷号日期单位名称移出经手人姓名管理人员签字日期归还管理人员签字(六)档案调阅单(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日类别调卷部门调卷人文件内容摘要调阅用途Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents调阅期限原收文编号档号备注自年月日起至年月日止,计日借出日期归还日期保管人签章(七)信件接收登记表(七)信件接收登记表月份:年份:日期信件种类接收人收信人所属单位/职位分发日期签收人(八)外发信件登记表(八)外发信件登记表序号外发
18、时间信件类别信件信息外发地址收信人发信人信息发信件单位密级(九)图书借阅卡(九)图书借阅卡图书信息栏图书编号图书名称图书价格图书等级借阅人办理人借阅日期归还日期签字确认栏借阅人签字:年月日说明:双方各留一份,便于日后归还确认。办理人签字:年月日借阅信息栏(十)借阅登记表(十)借阅登记表年月日借阅日期借阅办理人:编号名称借阅人归还日期借阅人签字(十一)丢失报告单(十一)丢失报告单填表日期:年月日Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents丢失资料编号发现(大致)日期资料所属级别丢失原因:资料管理人员签名:日期:年月日丢失资料名称
19、资料存档日期资料管理人单位处理意见单位主管签名:年月日保卫处处理意见保卫处主管签名:年月日总经理审批意见:年月日(十二)声像材料送审表(十二)声像材料送审表送审日期:年月日声像资料名称附加文字材料页数声像资料送审人签字确认栏摄编人员签名:年月日审核意见签名:年月日签名:年月日配音人员文字起草人员签名:年月日签名:年月日参审人员第六章提案管理第六章提案管理(一)项目提案表(一)项目提案表填写日期:年月日填写日期:年月日单位提案名称现况、缺点(附图)、说明提案改善内容(具体、详细、附图)估计投资额(分项估算)职称姓名编号Important&Selected DocumentsImportant&S
20、elected Documents预计效益暨投资回收期(二)会议提案表(二)会议提案表公司会议第号提案公司会议第号提案提案人提案日期理由措施审查意见审查人签名(盖章)备注(写明提出建议或意见的理由)(写明实现所提主张的措施)所在部门提案编号(三)员工提案汇总表(三)员工提案汇总表编号:月份:年月提案编号提案人所属部门生产类别技术其他提案事项收件日期审核日期审核人可用结果可试不佳实施效果核发奖金类类(四)优秀提案审核基准表(四)优秀提案审核基准表编号:填写日期:年月日提案名称评价项目130 万元以上221 万30 万元(以 2 万元为单位得 1 分)311 万20 万元(以 2 万元为单位得 1
21、 分)有形效果(30)46 万10 万元(以 1 万元为单位得 1 分)51 万5 万元(以 1 万元为单位得 1 分)6不足 1 万元(以 2000 元为单位得 1 分)(注:以年为单位的预计金额)1安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显无形效果(10)2以上任意项改善效果一般3以上任意项可以看出有改善波及效果(15)1可以在整个集团推广使用81037121115评价基准评审人员等级分3026292125112061015评价分Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents2可以在公司内推广使用3适用于本部门4只适用于本班
22、组(科、室)1全体员工共同提案2独自的想法、建议独创性(15)3计划性的改善(对策)4单纯模仿改善5一般业务1活动难度极高2活动难度一般1付出了极大的努力2一般性努力活动评价(30)1改善效果长期有效2改善效果短期有效1本部门实施2其他部门实施总得分710461312158114731610153512351261015100 分(五)提案实施成果评分表(五)提案实施成果评分表提案名称项目评分标准分数(分)标准动机主动发觉实施原来有缺陷,激发实施10155101515201015得分投资回收期25%510月效15益2.5 万10 万元101551015100757980以上单位10 万元以上1
23、525无需投资回收期半年以下回收期 0.51 年回收期 12 年回收期 2 年以上项目提案编号评分标准分数(分)标准20251520101551015得分15%上级指标或旁人建议创造性完全属独创、开发性参考科技资料加以研究、修正、改良20%由类似科技资料联想并比照实施经他人暗示或向他人学习努力1付出精力多少25%1 万5 万元无形效益或 1 万元以下合计程序2参与规划专案人员数目15%3所需完成的工作量实施奖金分数(分)50 以下5159606465697074Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents核定奖金(元)注:此表
24、用于重大建设性提案的评分。5001000200040006000800010000主管(六)员工提案改善评分表(六)员工提案改善评分表提案人提案名及内容概要评定成绩评定标准经济利益创造性应用范围研究观察花费时间改善成本提案完整性合计评审者其他建议资金金额评定评审意见1经济效益显著者:年经济效益核算额20%2经济效益不明显者:评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人最高评分权重(%)50151010105100评分所属部门提案日期评定日期注:此表用于一般建设性提案的评分。第七章行政人事管理第七章行政人事管理(一)应聘人员登记表(一)应聘人员登记表应聘职位:填表日期:年月日姓名籍贯学历毕业院
25、校第一外语联系方式期望工资所受教育起止时间起止时间性别民族职称级别上岗时间学校名称公司名称年龄身高健康状况所学专业第二外语身份证号其他要求专业所担任职务出生日期体重婚姻状况级别学历相关证明人Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents工作经验参加的培训培训时间所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价培训机构培训内容所获得的证书(二)面试成绩评定表(二)面试成绩评定表应聘者姓名毕业院校应聘职位评价项目A-优仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部
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