【Selected】工程项目管理流程(最新修正).doc.pdf
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1、Important&Selected Documents目录目录一、工程项目管理模式.2二、工程项目管理目标.3三、工程项目管理序目.4四、工程项目管理总流程图解.5五、招标工作程序.6六、监理工作程序.7七、质量控制程序.8八、工期控制程序.9九、成本控制程序.10十、重要材料控制程序 .11十一、设计变更及隐蔽工程验收程序.12十二、竣 工 验 收 程 序.13十三、合同管理及信息资料管理程序.14十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 则.15十 R 五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则.16十六、工程项目管理总流程简析.18Important&Selected
2、DocumentsImportant&Selected Documents一、工程项目管理模式工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1 1设计采购施工设计采购施工（EngineeringEngineering ProcurementProcurement Construction,Construction,简称简称EPCEPC）/交钥匙总承包交钥匙总承包（Lump Sum KeRLump Sum KeR，简称简称 LSTKLSTK
3、）设计采购施工总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2 2设计施工总承包（设计施工总承包（Design-Build,Design-Build,简称简称 D-BD-B）设计施工总承包设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承
4、包（Engineering-Procurement,简称 E-P）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：1 1项目管理承包（项目管理承包（Project Management Contractor,Project Management Contractor,简称简称 PMCPMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目
5、决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2项目管理服务（Project Managem
6、ent，简称 PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设经营转让模式建设经营转让模式（Build Operate transfer，简称 BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设拥有运营），BTO（建设转让经营），BOOS（建设拥有运营出售），BT（建设转让），OT
7、（运营转让）等都属于 BOT 方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。二、工程项目管理目标Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents三、工程项目管理序目工程项目管理总流程：招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信
8、息、资料管理程序Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents四、工程项目管理总流程图解项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部五、招标工作程序办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理质量控签署委托项目管理合同收集有关资料，实施项目管理工作编制资格预审文件、招标文件出售招标文件出售资格预审文件前前 期期 工工 程程 部部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招标采购部招投标代理资格预审采购管理投资咨询部投资咨询部规划咨询融资咨
9、询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计投标人编制投标文件项 目 部 负 责 现 场 管 理开 标工期控制成本控制制理六、监理工作程序理重要材料控制设计变更控制安定 标全管合同管信息档案管理组织协调总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部Important&Selected Documents项目结束、总结、归档签订合同竣 工 验 收Important&Selected Documents编 制项目监理部监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议
10、实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料七、质量控制程序质量预控制事先控制八、工期控制程序审批施工组织设计质量控 制检 查 监 督工序管理上岗证测量定位编制施工进度计划（施工单位）NO主体工程施工控制事装饰装修工程分析处理质量中控制Important&Selected Documents工 签工 审程 认程 查质 分更 设量 部改 计分变Important&Selected Documents编制年/季/月度实施计划（施工单位）同意否RES实施进度计划（施工单位）
11、修改实施进度计划检查材料、施工设施组织协调各方关系动态管理跟踪控制偏离否NO报出形象进度报表（施工单位）九、成本控制程序成本预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）审查合同价分解Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents月末验工计价付款材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告审查竣工决算十、重要材料控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再专业监理次工程师再次审查申十一、设计变更及隐蔽工程验收程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量、进 度、投 资 控 制 角 度 审 查十二、竣 工
12、验收序业 主 磋 商重程大 修 改 与并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算否根 据 合 同 条 款 核 定承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents十三、合同管理及信息资料管理程序工 程 目 标商 务 谈 判为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。合 同 签 订十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 则各成员协会都要为全社会信任工程咨
13、询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：审 核控1、接受本行业对全社会的责任。制 变 更合 同 实 施2、为何持续发展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承担能够胜任的任务。合 同 收 尾6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。信息、资料管理程序信息、资料管理程序8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。项 目 经 理施
14、工 单 位12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。设 计 单 位主 代 表资 料 员13业、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。项 目 部 专材 料 设 备 应 单 位14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。业 工 程 师15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何
15、合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。十 R 五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道德 行 为 准 则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，
16、始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条按工程咨询资格等级证书规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第
17、六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国
18、家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条 对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents十六、工程项目管理总流程简析A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领
19、建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审Important&Selected DocumentsImportant&Selected DocumentsE/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合
- 配套讲稿：
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- 特殊限制：
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