P3工程项目管理应用手册.pdf

《P3工程项目管理应用手册.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《P3工程项目管理应用手册.pdf（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处海勃湾电厂三期海勃湾电厂三期 2 2 330MW330MW 机组工程机组工程P3P3 工程项目管理应用手册工程项目管理应用手册（初稿）（初稿）内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处20042004 年年 0101 月月 0404 日日公司地址公司地址：内蒙古呼和浩特市锡林南路：内蒙古呼和浩特市锡林南路218218 号号邮政编码：邮政编码：010020010020电话（传真）电话（传真）：047104716221918 E-mail:62219

2、18 E-mail:监理处地址监理处地址:内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内邮政编码：邮政编码：016034016034电话（传真电话（传真)：0473-4333935 E-mail0473-4333935 E-mail：mhtpublic.hhmhtpublic.hh。内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处P3P3 工程项目管理应用手册工程项目管理应用手册1 1 总则总则1.1 在进度管理上，海电三期工程将应用国际公认的 P3 项目进度管理软件对工程进行控制管理。通过P3 项目进度管理软件和蒙华海

3、电公司的局域网，把人、财、物等资源与进度计划有机的结合起来，使项目管理的内容渗透到各方面、各职能部门和各负责单位，使施工进度、技术措施、物资采购、质量检验通过网络纳入工程进度管理的控制之中。达到海电三期工程建设项目系统化、自动华和智能化的一流管理水准；1。2 工程项目管理软件 P3 是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的途径，从而使企业获得最大的经济效益；1。3 为把海电三期工程建设成为“环保、节能、国优”

4、的一流电厂，使工程建设进度管理及进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电三期工程能够在满足工程质量标准的前题下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，蒙华海电公司将采用 P3 软件，对工程进行控制管理.康远监理公司根据合同将严格推行 P3 项目管理软件;1.4 从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络来传输互相之间的数据信息，实现及时上传下达，加快工程信息交流充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上尽快与国际接轨,使用 P3 软件可将工程的组织工程和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的第

5、 1 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处研究比较，更科学的进行计划安排.同时由于 P3 又包含了广义网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成作业所需的投资费用及资源需求，从而真正实现全面计划管理,因此本项目采用 P3 软件进行计划管理。内蒙古康远工程建设监理公司海电三期监理处要求，内蒙古海电三期工程主要参建单位,在工程实施过程中，必须使用 P3 软件,并执行本使用手册。2 2 对对 P3P3 开发使用的基本要求开发使用的基本要求2.12.1 各参建单位要将 P3 软件作为工程管理的核心，建立动态、开

6、放、及时和准确的 P3 软件管理体系：动态：动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈,使 P3 成为快速的预测指导型软件；开放：开放：P3 只是工程诸计划的表现形式和工具,这使要求 P3 开发人员既要具有P3 软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电三期工程 P3 网络计划管理系统由内蒙古蒙华海渤湾发电有限责任公司统筹考虑，使各参建单位统一在一个 P3 网络中；及时及时:P3 对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及时提供施工计划进度执行情况分析等资料；根据工程实际进展情况,在规定权限范围内及时调整工程进度;及时

7、指导施工单位合理调配人力、资源、使海电三期工程进度始终处于受控状态；准确：准确：P3 所提供的诸信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各参建单位之间，建立起一套有效的P3 核查机制。2.22.2 根据“统一管理，资源共享的 P3 管理原则,海电三期工程 P3 网络计划管理将业主、监理工程师、施工单位统一在一个P3 网络中，实现资源的共享。为使 P3 软件更加深入贯穿于海电三期工程主计划管理,内蒙古电建一、二、第 2 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处三公司利用已购置的 P3 软件建立自己的项目计划

8、管理体系,通过业主蒙华海电公司 P3 网络计划体系，纳入蒙华海电公司 P3 网络管理，实现网上数据的交换和传输，确保海电三期工程施工数据的唯一性和准确性，提高海电三期工程的计划水平；2.32.3 根据业主要求，P3 开发使用范围应覆盖海电三期工工程建设准备、工程建设、直到竣工投产全过程、全方位。内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用 P3 工程项目管理软件实现工期、实物量、人、材、机等资源、费用的动态管理和控制。2 2。4 4 各参建单位安装 P3 使用点数分配如下：序号一一123二二123456P3 软件安装单位蒙华海电公司公司领导工程部(含 P3 小组）计划部、物资部参建单

9、位康远监理公司电建一公司电建二公司电建三公司送变电公司备用安装 P3点数2用户名JLYJ 或标段EJ 或标段SJ 或标段BD 或标段以上分配的用户点数,将根据实际使用情况适时调整。各参建单位应提供满足本终端用户 P3 软件运行的软硬件设备。各用户的使用请严格按照本管理手册中“P3 网络用户使用管理规定”执行；2 2。5 5 中标承包商必须在现场构建独自的 P3 计划项目管理组。P3 计划项目管理组人员构成至少包括主管工程计划的项目经理、工程技术负责人、专职的施工计划工程师、专业主管和计划管理员。施工计划工程师应参加所有与施第 3 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程

10、建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处工计划编制和进度控制有关的会议。项目公司、监理公司有不予批准施工计划工程师人选和计算机系统的权利，并保留撤换不称职的施工计划人员的权利。3 3 工程进度计划管理工程进度计划管理为使各参建单位的 P3 数据实现共享、同步和一致，蒙华海渤湾发电有限责任公司建立海电三期工程 P3 网络计划管理体系,以保证 5W1H（When、Where、Which、What、How）有预控、有检查、有反馈、使工程施工进度始终处于有序、受控状态。各参建单位应清楚地理解，工程开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素.海电三期工程应按公司要求的进度实施，各参建

11、单位不得由于自身的进度拖延而影响其它参建单位的工作，或在工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是项目管理过程中控制与评价实际进度的重要依据；各参建单位须配备全职的施工计划工程师.该施工计划工程师至少有5 年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验.施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议；各参建单位应建立与其承揽工作相应的计算机系统。3 3。1 1 工程项目计划管理的范围工程项目计划管理的范围根据业主对工程进度计划管理的要求，海电三期P3 进度计划管理包括以下几项基本内容:工程施工进度计划管理工程施工图交付进度计划管理设备材料采购及交付进度计划管理第

12、4 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处主要设备材料制造进度的跟踪主要设备招标进度的跟踪3.23.2 施工进度计划管理模式施工进度计划管理模式为使业主与各参建单位的 P3 数据最大限度实现共享、同步和一致，保证 P3数据的正确性和及时性，海电三期工程采用主/子工程的模式进行管理。即业主、监理工程师和各施工单位在同一工程组内，在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进度读写、访问或校核。工程组主/子工程定义如下：海电三期工程计划管理模式：主工程MHHD：蒙华海电缩写工程名称：内蒙古蒙华海电三期工程(2330MW 机组）公司

13、名称：蒙华海渤湾发电有限责任公司计划单位：天子工程划分：工程代码工程代码HDABHDBBHDCBHDBDHDEBHDSCHDTZ工程名称工程名称A 标工程B 标工程C 标工程D 标工程E 标工程设备材料供应图纸交付进度主要实施单位与部门主要实施单位与部门内蒙电建 X 公司内蒙电建 X 公司内蒙电建 x 公司内蒙送变电工程公司除以上以外的其他公司物资部（材料设备）设计院(图纸）子工程主计划开始日期及工程必须完工日期参照各投标单位的施工合同中的约定.主子工程结构，提供了每位承包商给自己的子工程增加作业（活动）、合并作业或修改作业的延续时间，乃至更新整个网络计划时,对应的主主工程即可自行修改，无需重

14、复的数据输入(当然这种修改要经监理审批);另外任何由第 5 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处业主或监理确定的经与承包商协商后,在主工程中增加作业、合并作业、调整作业时间、给各子工程间增加增减制约关系时，也将立刻反映在有关子工程之中.这些都为项目管理提供了方便。所有承包商可以共亨业主或监理的报表和图表的规定格式；如果业主、监理增加报表或改变其规格，这些增加与改变可以立即被所有子工程（承包单位）共亨;当任一家承包商采用的报表和图表格式被业主、监理认定是更好的格式时，这家承包商自己采用的规格，就可以进入主子工程结构中，并

15、为建设各方所共亨.承包商在其子工程上调整、更新进度计划(增、删活动、调整活动时间、改变活动逻辑关系等）,必须在其子网络拷贝版上进行,然后交监理审批，经批准后才能作为正式的子工程，并将原子工程备份（存档）以便恢复或查询；业主、监理方为维护进度计划系统的安全,建立如下规定：在网络环境下，建立主工程与子工程的权限,及子工程对主工程存取、访问的权限；用于所有子工程工作日历；用于调度/平衡计算如何选项的规定;资源、费用计算单位和小数点位数等。3 3。3 3 项目进度计划编制项目进度计划编制海电三期工程进度计划管理将分为以下四个层次：里程碑进度计划里程碑进度计划：整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重

16、要控制节点，由董事会进度管理。指导层进度计划指导层进度计划：即一级进度计划,是工程总体控制性进度计划，由项目公司进行管理。控制层进度计划控制层进度计划：即二级进度计划，是工程的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划，此计划根据一级进度计划以及项目投资与单位第 6 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处(体）工程的轻重缓急编制，由项目部批准。控制性计划在各分承包商(各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间)协调控制依据，并报送监理、业主审批。此计划得到批复

17、即为整个工程的控制性目标计划。由工程监理进行控制，P3小组配合，并报项目公司备案。工作层进度计划工作层进度计划：即三级、四级进度计划，是各标段详细施工进度计划,分别由各标段承包商进行管理，关报监理及P3 小组备案。在此基础上，建立统一的工程管理信息化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量。将已审定的工程建设一级网络计划输入 P3,建立指导层网络计划工程控制标。建立控制层网络计划工期控制目标，加载资源，建立工程的二级计划控制目标，并指导工作层计划的建立.海电三期工程通过对里程碑、控制层、施工层的分层管理,实现项目的分级管理和控制。每一层可根据管理的需要，收集和加载相应的进

18、度、资源及费用等数据.施工单位通过建立自己的内部 P3 管理网络，对各标段及分包单位的施工进度、资源和费用进行控制和管理.3.43.4 工程跟踪控制阶段工程跟踪控制阶段跟踪工程建设过程，协助业主对工程实施动态管理,定期报告已完工程进度、工程量、工程费用等相关信息，将实际进度、资源、费用与目标计划进行比较,按期向业主报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程，分析、评估执行情况，针对项目实施过程的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法,为业主科学决策提供依据和可行性建议，重新预测工程后期状况,传达工程最新信息和目标.第 7 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监

19、理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处3 3。4.14.1 流程流程P3 动态管理分为工程现行计划（实录计划）反馈，目标计划更新和工程进度偏差发布三部分，其流程图见附图一、附图二、附图三。附图一：现行计划（实录计划)发布流程图P3 小组发布P3 工程师进行更新工程部审核监理审核承包商按要求上报周期现行计划第 8 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处附图二：目标计划更新程序P3 小组提出分析报告 NO NOYesP3 小组更新发布Yes项目公司批准报董事会批准一、一、二级进度调整二级

20、进度调整里程碑调整里程碑调整承包商提出计划更新报告（分析原因，说明修改的可能性、必要性及时相关项目的影响等）监理审核并提出建议工程部计划部提出审核意见第 9 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处附图三：工程进度偏差发布程序偏差分类一般偏差重要偏差承包商提醒预警计划部、施工监理确认工程部确认偏差出现P3 小组比较目标计划和现行计划第 10 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处3 3。4 4。2 2 海电三期工程海电三期工程 P3P3 进度计划信息

21、编码规定进度计划信息编码规定作业代码编制作业代码编制P3 作业代码总共 10 位，作业代码编码规定如下：作业代码第位表示内容XXXXXXXXXX1、2345、6710子 工 程 机组号或系统或专控制或一级 二级以下作识别码公共部分业代号作业编号业编号其中各位作业代码具体表示：第第 1 1、2 2 位为子工程识别码，一般按作业的所属施工标段确定，位为子工程识别码，一般按作业的所属施工标段确定，如：AB-A 标段电建 X 公司施工合同内容 AB-B 标段电建 X 公司施工合同内容 CB-C 标段电建 X 公司施工合同内容 BDE 标段送变电工程公司施工合同内容 SC-设备材料 TZ图纸 QT-其他

22、第第 3 3 位为机组号或公共部分代码，具体表示为：位为机组号或公共部分代码，具体表示为：0公共部分5#5 机组6#6 机组第第 4 4 位为系统或专业代号位为系统或专业代号,如为数字，如为数字，则表示土建专业的系统代号；则表示土建专业的系统代号；如为字母如为字母,则表示施工安装专业代号则表示施工安装专业代号:1热力系统2-燃料供应系统3-除灰系统第 11 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处4水处理系统5-供水系统6电气系统7热工控制系统8附属生产系统9厂内外单项工程L-锅炉安装J汽轮发电机安装G管道安装D-电气、电

23、缆安装R热工控制安装S-水处理及制氢装置Y调试及试运B设备T图纸第第 5 5、6 6 位为一级作业编号。位为一级作业编号。第第 7 71010 为二四级作业编号。为二四级作业编号。第 710 位作业编号应尽可能间隔编号，为以后少数作业编号的增删修改创造条件。第 5 位第 10 位作业编号可以用字母编号,也可以用数字编号。作业编号的第 1 位第 4 位按业主规定编号；第 56 位由监理公示(业主）规定，第 7 位第 10 位由施工单位规定。工程分解结构工程分解结构(WBS(WBS）编码）编码工程分解结构（WBS）编码共有 10 层，一般工程 7 层即可满足要求（如 7 层第 12 页 共 26

24、页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处不满足要求时，可往后继续定义）。前 7 层的 WBS 结构规定如下:XXXX一级HD工程机组号或系统或表示内容作业海电代码公共部分专业代码编码每层位数22112表示层次12345间隔符.。.其中各层具体表示：第 1 层头 2 位表示工程代码，具体表示意义同作业代码第 1、2 位的表示意义,如：HD海电三期工程；第 2 层表示机组号或公共部分代码，具体表示意义同作业代码第 3 位的表示意义,如 0公用部分、55机组、6-6机组；第 3 层表示系统或专业代号,具体表示意义同作业代码第4 位的系统和专业

25、表示意义，如 1热力系统、2燃料供应系统、L-锅炉系统；第 5 层表示一级作业的作业代码编号；第 6 层表示二级作业的作业代码编号；第 7 层表示三级作业的作业代码编号;第 4 层第 6 层 WBS 编码可以用字母编码，也可以用数字编码。WBS 编码第 1 层第 4 层由业主规定,第 5 层第 7 层由施工单位规定.WBS 分解的详细程度要与计划进度的功用相协调，业主、监理的计划进度主要用于进度控制，宜粗些。通常分解到分部工程（最多到分项工程）的层次即可；对承包商实施性的进度计划所需的CWBS，可由承包商对其合同范围工程，在业主方 WBS 框架基础上根据需要，再自行细分；第 13 页 共 26

26、 页WBSWBS 码码XXXXXXXXX XX XXXXX二级作业编码26。XXXX三级作业编码27.内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处作业分类码作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。拟采用的作业分类码如下：ITEM作业分类（长度 1）J建筑 A安装PHAS阶段（长度 2）ST设计阶段 CG设备材料交付 SG施工阶段 TS调试试运阶段SYS系统（长度 1）1热力系统2燃料供应系统3除灰渣系统4化学水处理系统5供水系统6电气系统7热工控制系统8附属生产系统9厂内外的单项工程第 14 页 共 26 页内蒙古康远工程建

27、设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处LAKE计划层次（长度 1）0里程碑进度计划1一级进度计划2二级进度计划3三级进度计划4四级进度计划RESP责任单位（长度 2)MH蒙华海电公司 SJ电力设计院 YJ电建一公司 EJ电建二公司 SJ电建三公司 BD送变电公司 QT其他施工单位TZZY按图纸专业划分(长度 1）1总图专业 2除灰专业 3水工工艺专业 4化学专业 5运煤专业 6电气专业 7汽机专业 8热控专业第 15 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 9系统保护专业 A远动

28、专业 B通信专业 C土建专业 D水工结构专业 E暖通专业HDF工程部责任专工(长度 3)HD1 XXX（锅炉专工)HD2 XXXJLJF监理单位技术负责人（长度 3）JL1 XXX（监理工程师)JL2 XXXJLAF监理单位安全负责人(长度 3）JL1 XXX(安全监理工程师）JL2 XXXSGJF施工单位技术负责人(长度 3）YJ1 XXX（电建一公司某部分作业项目的负责人）如：YJ1 XXX(锅炉钢架安装的负责人)YJ2 XXX（水冷壁组合安装负责人）第 16 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处EJ1 XXX（电

29、建二公司某部分作业项目的负责人）EJ2 XXX(）SJ1 XXX（电建三公司某部分作业项目的负责人）SJ2 XXX（）SGAF施工单位安全负责人（长度 3）如：YJ1 XXX(电建一公司锅炉钢架安装的安全负责人)YJ2 XXX（电建一公司水冷壁组合安装安全负责人)EJ1 XXX（电建二公司某部分作业项目安全的负责人）EJ2 XXX（)SJ1 XXX（电建三公司某部分作业项目安全的负责人）SJ2 XXX（）KZD工程控制点（长度 1)z质量控制点 G工序交接控制点 A安全控制点 L二级施工网络里程碑控制点 J质量监检控制点SGFG施工单位分公司(长度 2)S1电建三公司一分公司第 17 页 共

30、26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处ZYCD重要程度（长度 2）G关键作业 Z重要作业 Y一般作业DWGC单位工程（长度 3）000里程碑计划 001主厂房地下结构 002主厂房汽机间上部结构 003除氧煤仓间上部结构 004锅炉间上部结构 005主厂房建筑工程 006主厂房建筑设备安装 007汽轮发电机基础工程 008汽机地下设施 009锅炉基础工程 010锅炉地下设施 011电气除尘器建筑 012引风机基础 013烟道基础 014烟囱 015卸煤沟、斗轮机、轨道横及卸煤附属设施 016地下输煤道、转运站、输煤栈桥及推煤机库

31、 017碎煤机室、输煤综合楼及5 输煤栈桥第 18 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 018燃油系统建筑及其管沟 019除灰除尘控制楼（灰渣泵房）020除灰管沟、渣仓及回收水池 021运灰道路 022储灰库及风机房 023化学水处理室及室外构筑物 025循环水处理室 026加氯加酸间 027取水口工程 028岸边水泵房 029循环水泵房 030冷却塔 031循环水沟 032循环水管道 033补给水管道 034主控制楼 035变压器基础及架构 036配电装置室 037 220KV 屋外配电装置 038 500KV 屋

32、外配电装置 039厂外铁路专运线 040厂外公路 042特种材料库及棚库第 19 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 043材料库及试验楼 044空压机室 045启动锅炉房 046厂区围墙 047厂区大门及警卫传达室 048雨水及生活污水处理设施 049工业废水处理设施 050制氢站 051汽车库 052厂区平整 053厂区道路 054厂区地下设施 055柴油发电机 056综合泵房 057集中制冷加热站 058厂区绿化 060临建小区 061灰场 062水质净化站 063地基处理 064运输专用线 101锅炉本体部件

33、安装 102锅炉受热面安装第 20 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 103锅炉附属管道及设备安装 104烟风煤管道及设备安装 105锅炉机组除尘装置 106锅炉整体风压试验 107锅炉燃油设备及管道安装 108磨煤机、给煤机安装 109风机安装 110锅炉附属机械安装 111输煤设备安装 112锅炉炉墙砌筑 113全厂热力设备及管道保温 114全厂热力设备及管道油漆 115汽轮机本体安装 116发电机和励磁机安装 117调节和润滑油系统设备安装 118凝汽器安装 119加热器安装 120汽机附机及辅助设备安装 1

34、21除氧给水及旁路系统设备安装 122汽轮发电机组其它设备安装 123循环水泵房设备安装 124发电机电气与出线间设备安装 125发电机引出线安装第 21 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 126主变及厂高变系统设备安装 127 220KV 屋外配电装置安装 128 500KV 屋外配电装置安装 129主控及直流系统设备安装 130主厂房厂用电系统设备安装 131燃料车间厂用电系统设备安装 132除灰系统设备安装 133化学水处理系统电气设备安装 134供水系统电气设备安装 135全厂起重机电气装置安装 136厂用

35、架空动力线安装 137设备及构筑物照明 138全厂电缆与接地 139厂内通讯 140共用热控安装 141锅炉热控安装 142汽轮发电机组热控安装 143除氧给水热控安装 144水处理热控安装 145燃料系统热控安装 146启动锅炉热控安装 147空压机站热控安装 148制氢站热控安装第 22 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 149全厂热控调校及调试 150高压管道 151低压管道 152汽机本体定型管道 153化学水处理设备安装 154凝结水精处理设备安装 155循环水处理设备安装 156工业废水处理设备安装 1

36、57制氢站设备安装 158燃油管道 159供水管道安装 160灰渣泵及浓缩机安装 161供水泵房热控安装 162烟灰处理系统热控安装 200分系统调试 201机组空负荷整套调试 202机组带负荷整套调试 203机组 168h 整套满负荷试运除了上面可选的作业分类码外,还可以根据需要补充规定作业分类码。施工单位除了必须采用的规定的作业分类码之外，也可以规定自己的作业分类码。制定统一资源类别代码制定统一资源类别代码第 23 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处制定统一资源类别代码的结构、码值与词典,资源包括：资金、劳力、各

37、种材料、各种专用施工设备等。制定统一资源类别代码,使各承包商以统一的代码把资金、劳力、各种材料、各种专用施工设备的需要量载入网络之中，不仅为承包商编制施工资源、配置计划提供依据，同时也为业主方通过主子网络结构汇总各种资源的总量及其在时间上的分配提供方便。为业主的材料、设备的采购与供应，资金筹措，施工现场管理等提供信息支持。为了减少这方面的工作量，可仅对业主关心的资源进行，对承包商关心的资源可在其子网络上自行定义。业主蒙华海电公司与康远监理公司定义簇资源及主要资源和费用科目:资源：资源：L*劳动力 LTJG土建工程师 LTJJ土建技术员 LTJS土建施工人员 LGLG锅炉工程师 LGLJ锅炉技术

38、员 LGLS锅炉施工人员 LHJG焊接工程师 LHJJ焊接技术员 LHJS焊接施工人员 LQJG汽机工程师 LQJJ汽机技术员 LQJS汽机施工人员 LDQG电气工程师第 24 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处 LDQJ电气技术员 LDQS电气施工人员 LRKG热控工程师 LRKJ热控技术员 LRKS热控施工人员 LJHG LJHJ P3 C量）CSN CGJ CML CGC S*费用科目：费用科目：类别类别A安装工程（费）J建筑工程（费）S设备购置（费）Q其他费用T合计费用计划工程师信息负责人材料（完成施工作业所

39、需配制的主要材料计划耗用水泥钢筋木料钢材专用机具(设备）第 25 页 共 26 页内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处海电三期监理处科目科目如:类别 J 建筑工程（费）的科目：AB 一 1。1 A 标段（一）厂内、外生产工程一热力系统-1 主厂房本体及设备基础-1。1 主厂房本体AB 一 1.2 A 标段（一）厂内、外生产工程-一热力系统1 主厂房本体及设备基础1。2 锅炉基础AB 一 1。3 A 标段（一)厂内、外生产工程-一热力系统1 主厂房本体及设备基础-1.3 锅炉附属设备基础工程日历工程日历北方火电工程一般采用两种工程日历，即安装工程日历和土建工程日历。安装工程日历每周工作 7 天，全年无节假日。土建工程日历每周工作7 天,每年12 月2 月为冬修日。内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处2004 年 01 月 04 日第 26 页 共 26 页