企业物流课程设计报告实习报告.pdf
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1、.-课程设计报告书课程设计报告书课程名称课程名称：采购与供应管理采购与供应管理题题目目:物料计划编制课程设计物料计划编制课程设计（院）（院）系：系：应用技术学院应用技术学院专业：专业：班级：学号：班级：学号：学生学生 XXXX：指导老师：指导老师：完成日期：完成日期：-可修编.-目目录录前言 2一.设计任务 1（一）课程设计目的 3（二）企业供应物流认知 4二.设计资料 4三.设计步骤 5（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一）5（二）编制 ABC 物料分类汇总表（见附件二）61.收集数据 62.处理数据 63.制 ABC 分析表 64.根据 ABC 分析表确定分类 7（三）ABC 物料的出库
2、存控制方案 7（四）编制产品用刚才需用计划表（见附件三）81.确定钢材供应定额 82.计算各大钢材需用量 83.编制产品用钢材平衡计划（附件三）8（五）编制年度钢材需用计划（见附件四）81.确定企业用所有钢材需用量 82.确定库存量 83.编制年度钢材平衡计划 8-可修编.-（六）编制 A 类钢材一季度采购作业计划（见附件五）91.确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准 92.确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期 93.确定 A 类钢材一季度库存量 94.编制 A 类钢材一季度采购作业计划 95.A 类钢材一季度采购作业计划设计步骤 9（1）采用定量订购的方式 9（2）相关计算公式
3、11（3）经济批量的计算 11四.实习总结与心得错误错误!未定义书签。未定义书签。附件一：钢材库存资源明细汇总表 12附件二：ABC 物料分类表 19附件三：编制产品用钢材需用计划表 23附件四：编制年度钢材需用计划错误错误!未定义书签。未定义书签。附件五：A 类钢材一季度采购计划 25五课程设计评分表-23-前言前言经过近一周的实习奋战，这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购计划实习，让我们从另外一个角度加强了对采购的认识，为我们提供了一次将理论运用到实践的机会。也让我们知道了采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展，企业经营管理理念、运营方式的改变和信心-
4、可修编.-技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。采购部分经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促使公司经营业绩成长。而编制物料生产计划是进行采购作业的前提，因此编制物料生产计划的目的显而易见。作为企业采购前，必须编制一个精确的物料生产计划。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生
5、存的一个保障，也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。一设计任务（一）课程设计目的“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学-可修编.-生对企业物流实际操作有一个感性认识。3.通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利
6、用的能力。4.通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规 X，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。（二）企业供应物流认知1.根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。2.依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。ABC 物料分类并对 A、B、C 三类物料制定出库存控制方案（1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）（2）编制产品用钢材需用计划（3）编制年度钢材平衡计划（4）编制 A 类钢材一季度采购作业计划依据附件 1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、
7、领料单七种企业供应物流基本单据。二设计资料某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2.计划年度产量：异步电动机 320KW（8000 台）电容器柜 4000 台，电机车 2000 台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机 80 万 KW，电容器柜1000 台，电机车 500 台。3.钢材非工损系数为 5%。4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0.08。-可修编.-5.计划年度钢材周转天数平均为 30 天。6.计划年度已有定点供应硅钢片 0.5DW470,2000吨交货期为4月份和
8、9月份各 1000 吨。7.报告期与某钢厂签订的 400 吨 20mmA3钢板、500 吨硅钢片 0.5DW470，对方已分别完成了 350 吨和 400 吨，余下部要到计划年度 2 月中旬交货。8.钢材年储存费率为 20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购 500 元/次，从物资企业订购 100 元/次。9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为 10 天，从物资企业订购平均为 3 天。10.用多余积压钢材与协作企业串换的 20 吨 40mmA3钢板及 40 吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。11.计划年初，钢材库存资源明细表见表四。12.计划年度钢材市场信息及形势分析。（1）冷轧硅钢片，冷
9、轧薄板，货源紧 X，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。（4）其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨 5%，期限为计划年度 2 月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过 100 吨的各类型钢、中、厚实行 5%价格折扣，超过 500 吨折扣率为 8%，超过 1000 吨，折扣率为 10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高 510%。三、设计步骤（一）制作钢材消耗定
10、额与汇总（见附件一）根据已给的表一、表二、表三，分别从中找出主要的生产用钢材，再根据钢材的分类标准分得如下：1.大型钢材：高度大于等于80mm 的工钢，H 型钢槽，异型钢：宽度大于-可修编.-等于 80mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角钢；大于或等于30 的钢板；宽度大于等于 80mm 的扁钢；边宽大于等于 150mm*150mm 的等边角钢；边宽大于或等于 80mm*80mm 的不等边角钢。2.中型钢材：直径，边宽，对边距在30mm80mm 的圆钢、方钢、六角钢、八角钢：宽度在 30-80mm 的扁钢：边宽大于或等于（30*30）-（80*80）的等边角钢。3.小型钢材：直径小于80mm 的工
11、钢，H 型钢，槽钢，异型钢：直径小于等于 37mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角钢：宽度小于等于 59mm 的扁钢；20*（20-49）*49mm 的等边角钢。4.中版：对边框，直径，宽度大于或等于3mm，小于 20mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角钢等钢板。5.薄板：宽度，对边距，直径小于等于 3mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角钢。6.无缝管：无缝钢管最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，总金额。已知需求量=消耗定额*单价。得出附件一（二）编制（二）编制 ABCABC 物料分类汇总表（见附件二）物料分类汇总表（见附件二）1.收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，打算分析
12、产品成本，则应手机产品成本因素，产品成本构成等方面的数据；打算分析对某一系统搞价值工程，则应手机系统中各局部功能，格局不成本等数据。2.处理数据对收集到的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3.制 ABC 分析表ABC 分析表栏目构成如下：将已求算出的给类资金总额，以大排队方式，-可修编.-由高至低填入第二栏表中。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏，再将计算的品目进行累计，将结果填入第三栏表中：计算平均资源占用额累计百分数，填入第四栏。4.根据 ABC 分析表确定分类按 ABC 分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为 5-15%而平均资源占用累计
13、额百分数为 60-80%左右的前几个物品确定为 A 类；将累计品目百分数为 20-30%而平均资源占用累计额百分数为 20-30%的物品确定为 B 类；其余的为 C 类，C 类情况正和 A 类相反，其累计品目百分数为 60-80%，而平均资源占用额累计百分数仅为 5-15%，得出附件二（三）ABC 物料的出库存控制方案分类控 制方法品种的综合程度按品种、规格控制按大类品种控按区段总金额控制检查方式统计方式控制精度管理重点经常检查详细统计较低一般检查一般统计较高制按季、年检查按金额统计允许较高A 类B 类C 类为压缩库存，投入较大精按经营方针来集中大量订货，力，精心管理，将库存压调整库存水平，增
14、加库存储备到最低水平降低水平时就减少库存量和库存-可修编.-订货方式计算每种物品的订货量，采用订货量方采用定期订货方式式（四）编制产品用刚才需用计划表（见附件三）1.确定钢材供应定额2.计算各大钢材需用量3.编制产品用钢材平衡计划（附件三）相关公式：非公损需要=产品需要*5%需要量=消耗定额各产品的数量产品需要=异步电动机需要+电容器需要+电机车需要（五）编制年度钢材需用计划（见附件四）（五）编制年度钢材需用计划（见附件四）1.确定企业用所有钢材需用量2.确定库存量3.编制年度钢材平衡计划相关计算公式：维修中数量=产品工艺定额8%合计=产品+维修数量实际消耗=合计1.05申请量=实际消耗-年初
15、库存-双仓储法，采用订货点法进行订货-可修编.-计划周转量=（实际消耗量*30/365）（六）编制（六）编制 A A 类钢材一季度采购作业计划（见附件五）类钢材一季度采购作业计划（见附件五）1.确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准2.确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期3.确定 A 类钢材一季度库存量4.编制 A 类钢材一季度采购作业计划5.A 类钢材一季度采购作业计划设计步骤根据设计资料中的市场信息可知，采购钢材的地点和采购批量的所给的折扣不同，经过认真分析为了使企业的订货费用和保管费用之和达到最小。我们对 A类钢材订货批量进行。为了计算出企业对 A 类钢材采购的订货批量，我们根
16、据经济订货批量进行。为了计算出企业对 A，类钢材的订货批量，我们根据经济订购批量（EOQ）来确定。EOQ=Square 2*DS/CTC=P*Q+R*C+P*R（D为一季度采购量S为每次订货准备所发生成本C为单位产品保管费用，Square 为开平方P 为订购价格 Q 为实际订购批量R 为一季度的需要量。）具体计算过程如下：0.5DW470 硅钢片平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数=3529/90=39.22（吨），设定保险储备定额为200 吨，已有库存为540 吨，定货批量为3529/9030=1176.6（吨），定货点量为 3529/9010=392.2（吨）一旦库存下降到 392
17、.2-可修编.-吨时，就按算好的定货批量 1176.6 吨定货。已有库存可用（540-200）/39.22=6（天）。所以在上一年度 12 月 26 日定货，1 月 5 日到货，2 月 2 日定货，2 月 22 日定货，3 月 12 日定货。20A3 钢板计划采购量 1438 吨，定购费用为 500/次，单价 2600 元/吨采用从钢厂采购：没有折扣的经济批量 Q=（21438500）/（5%2600）开方=105.2，得出总费用为 3752472.61 元。考虑数量折扣，定货数量在此基础上 100 到 500 之间，即 P=260095%=2470元，得出 Q=1070.91，总费用 T=3
18、565186.41 元。同理考虑数量折扣定货数量在 500 到 1000 之间，即 P=260092%=2392，得出 Q=109.66，总费用 T=3452810.3 元。考虑数量折扣在 1000 以上时，即P=260090%=2340，得出Q=110.87，总费用 T=3377890.96 元。采用从物资企业采购：定购费用为 100 元/次，单价 P=26001.05=2730，得出 Q=45.91，总费用 T=3932005.58 元。综上所述，20A3 钢板从钢厂采购 1000 吨的经济批量是最合算的。定货点量=1438/9010=160 吨，当实际库存量下降到160 吨时，就按算好的
19、经济批量 1000 吨从钢厂定货。已有库存可用（350+21-160）/15.978=13（天），计划定货是于 1 月份 13 日 1000 吨，1 月 22 日到货，下一次定货于 3月 20 日定货 1000 吨。同理算出 40A3 钢板，16A3 钢板，140 45#元钢采购经济批量和一季度的采购日期。说明：由于140 45#元钢定货点量大于其经济批量，为避免频繁定货，把经济批量上调了三倍再定货。（1）采用定量订购的方式在商品将得到莫以库存时，就购进固定的批量，不考虑时间的间隔，每次订货量数量相对不变，即每次订购批量相同，而没有固定的订购周期和固定的订购时间。-可修编.-（2）相关计算公式
20、需要量=总金额/单价采购周期=平均采购间隔天数日平均消耗量=年总需求量/365订货点=日平均消耗量*提前期=保险储备保险储备=一季度需求量/90，至少维持一天的库存采购批量SQRT(2采购费用需求量/存储费用)第一次采购日期由于物资的年初库存量和提前期而定。（3）经济批量的计算订货储存的总费用支出可按下式计算：TC=D*P+Q/2*H+D/Q*S 式中，TC：订购储存总费用支出S：平均一次订购费用Q:订购批量P:单价D：计划期的总需求量H：单价商品在计划期平均储存费用四四 采购课程设计体会采购课程设计体会经过为期一周的采购课程设计，让我们感触良多。企业的经营是由无数的环节连接起来的，使企业能够
21、顺利有序的进行，缺了哪部分，企业的经营管理会出现一些问题，严重的会导致企业破产。采购作为企业进行的一部分，作为先导，为企业后续的经营工作打下良好的物质基础，为企业生产提供必要地物质保障。企业的经营会受到采购的影响，采购所需要的适当产品，生产所需要的物资的数量，什么时候需要采购，采购量多少都是有学问的，采购量适当可以为企业经营减少-可修编.-很多的经营成本，为企业的经营战略作出重大的贡献。采购需要进行精确的计算和严谨的态度，用一定的技术把它分类，这样更可以突出重点，然后分析市场上自己所需材料的供求与价格行情，把所需要的物资材料进行准确的计算，适时进行采购，这样减少了大量的库存成本和资金。随着市场
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