企业绩效考核评价办法.pdf

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1、百度文库-好好学习，天天向上最新企业绩效考核评价办法最新企业绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步规范河南高速公路发展有限责任公司(以下简称高发公司)对所属单位及单位负责人的考核评价工作，建立科学有效的激励约束机制，根据 河南交通投资集团有限公司所属单位及负责人年度考核评价办法（试行），结合高发公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称高发公司所属单位包括管理分公司、经营公司、项目公司；高发公司所属单位负责人是指高发公司所属单位的领导班子成员；所属基层单位是指基层站、队、服务区。第三条考核的目的是督促各单位、各部门、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作，实现公司年度工作目标；为公司评先、

2、绩效工资评定、干部选拔使用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提高企业竞争力。第四条高发公司的考核评价工作，遵循定量与定性相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则。（一）按照经济收益最大化以及可持续发展的要求，对所属单位及负责人进行考核评价。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是、公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立所属单位负责人经营管理-1百度文库-好好学习，天天向上绩效同激励约束机制相结合的考核制度。（四）按照科学发展观的要求，推动所属单位提高战略管理水平，不断增

3、强企业核心竞争能力和可持续发展能力。（五）按照全面落实责任的要求，推动所属单位建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力。第二章考核体系第五条组织机构及职责为建立健全全员考核体系，结合高发公司点多线长、情况复杂的特点，实行三级考核。高发公司成立绩效考核管理委员会，为高发公司绩效考核领导机构，负责全公司考核评价工作的统一部署、协调和考核结果审定。高发公司绩效考核管理委员会的人员组成，主任由董事长兼任，副主任由书记和总经理兼任，成员由班子成员兼任。高发公司绩效考核管理委员会下设绩效考核领导小组，组长由一名班子成员兼任，组员由公司办公室、考核督察办公室、机关党委、人力资源部、监察部等部门负责人

4、组成。负责对高发公司全面考核工作的具体指导和协调。绩效考核领导小组下设考核督察办公室，负责高发公司所属单位全面考核工作的实施，为一级考核。省公司机关党委负责省公司机关各部室考核工作的实施。各管理分公司、经营公司、项目公司分别成立本单位的绩效考核管理委员会，负责本单位考核工作的部署和领导；下设考核督察办公-2百度文库-好好学习，天天向上室，负责本单位全面考核工作的实施，为二级考核。各管理分公司、经营公司、项目公司所属基层单位成立考核小组，负责本单位全面考核工作的实施，为三级考核。（一）一级考核工作的主要职责1、制定考核评价办法，建立系统的考核体系；2、负责所属单位考核工作的组织开展；3、负责指导

5、、监督二级考核工作；4、结合考核督察实际情况，修改完善绩效考核评价办法；5、负责对季度自评结果、半年度、年度考核结果进行收集、汇总，考核结果经高发公司绩效考核管理委员会审定，并将审定结果通报或上报；6、负责高发公司绩效考核管理委员会安排的专项考核、阶段工作任务督查，限期整改落实情况的核查；7、负责所属基层单位提出的申诉进行复议；8、负责考核人员的培训工作。（二）二级考核工作的主要职责1、依据一级绩效考核评价办法并结合本单位实际情况制定二级绩效考核评价办法，完善二级考核各项制度；2、负责制定本单位考核工作计划，按时上报报表；3、负责对本单位机关各部门和所属基层各单位进行考核；4、负责对考核结果进

6、行收集、汇总，考核结果经本单位绩效考核管理委员会审定，并将审定结果通报或上报；-3百度文库-好好学习，天天向上5、负责指导、监督三级考核工作；6、负责本单位绩效考核管理委员会安排的专项考核、阶段工作任务督查，限期整改落实情况的核查；7、负责所属基层单位考核中提出的申诉进行复议；8、负责考核人员的培训工作。（三）三级考核工作的主要职责1、依据二级绩效考核评价办法并结合本单位实际情况制定三级绩效考核评价办法，完善三级考核各项制度；2、负责对本单位员工日常工作的考核；3、负责对考核结果进行汇总、通报，并按时将考核结果向二级考核督察办公室上报备案。第六条考核内容考核主要分单位考核和单位负责人考核。所属

7、单位考核主要从经营业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行考核。所属单位负责人年度考核主要从经营业绩、个人贡献、素质和能力四个方面进行考核。所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行考核。所属基层单位负责人半年度、年度考核主要从工作业绩、个人贡献、素质和能力四个方面进行考核。第七条考核依据考核工作以高发公司与所属单位签订的目标责任书和公司下达的目标值，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照省交通-4百度文库-好好学习，天天向上集团、高发公司有关管理规定进行。第八条考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季排名；一级考核实行半年度、年度考核。第九条考核评

8、价一级考核对所属单位考核结果按照年度考核综合得分情况予以评价。所属单位负责人考核结果按照年度考核综合得分情况予以评价。所属单位考核评价结果分为优秀（95 分以上，含 95 分）、良好（90-95 分，含 90 分）、一般（80-90 分，含 80 分）、较差（80 分以下）四个等级。所属单位负责人考核评价结果分为优秀（95 分以上，含95 分）、称职（90-95 分，含 90 分）、基本称职（80-90 分，含 80 分）和不称职（80 分以下）四个等级。第三章单位考核第十条所属单位考核以半年度、年度为考核期，包括经营业绩考核、党群工作考核和反腐倡廉工作考核，采用百分制计分。其权重为经营业绩占

9、 80%，党群工作占 10%，反腐倡廉工作占 10%。半年度考核分数计入年度考核成绩。（一）经营业绩考核经营业绩考核主要是对所属单位经营状况的考核，以年度经营目标责任书和公司下达的目标任务为考核依据，基本分值为 100 分，根-5百度文库-好好学习，天天向上据各指标完成情况进行相应加减，最高分值不得超过120 分。年度经营业绩考核结果分为 A（120110 分，含 110 分）、B（110100 分，含 100 分）、C（10090 分，含 90 分）、D（9080 分，含 80 分）、E（80 分以下）五个级别。经营业绩考核分为非竞争性单位经营业绩考核、一般竞争性单位经营业绩考核和竞争性单位

10、经营业绩考核。（二）党群工作考核党群工作考核主要是对所属单位党群工作的各项目标任务的考核，以年度党群工作目标责任书为依据，采用百分制计分。（三）反腐倡廉工作考核反腐倡廉工作考核主要是对所属单位反腐倡廉工作的各项目标任务的考核，以年度党风廉政建设目标责任书为依据，采用百分制计分。第四章单位负责人考核第十一条所属单位负责人考核以自然年度为考核期，包括年度经营业绩考核、个人贡献考核、素质考核和能力考核，采用百分制计分。其权重为经营业绩占 60%，个人贡献占 16%，素质占 10%，能力占 14%。（一）经营业绩考核年度经营业绩考核权重占 60%，采用本单位的经营业绩考核成绩。（二）个人贡献考核-6百

11、度文库-好好学习，天天向上个人贡献考核主要考核领导班子各成员分管业务情况以及对单位的贡献，其权重占 16%，采用十分制计分。（三）素质考核素质考核包括政治素质考核、职业素质考核和廉洁从业考核。素质考核权重占 10%，其中政治素质考核占4%、职业素质考核和廉洁从业考核各占 3%，均采用十分制计分。（四）能力考核能力考核包括决策能力考核、执行能力考核和创新能力考核。能力考核权重占 14%，其中执行能力考核占6%、决策能力考核和创新能力考核各占 4%，均采用十分制计分。（五）年度个人贡献考核得分、素质考核得分和能力考核得分均通过年度民主测评获得。年度民主测评采用所属单位领导、管理部门负责人以及职工代

12、表测评相结合的多维度测评办法。所属单位负责人多维度测评主体权重为：本单位班子成员占30%、中层管理人员占 40%，职工代表各占 30%。第五章考核目标的确定、调整和监控第十二条考核目标的确定年初上级下达高发公司年度目标任务后，由各相关业务管理部门对目标任务进行分解核定，报送高发公司绩效考核管理委员会审定，下达所属各单位。上级年初没有及时下达年度目标任务时，高发公司各相关业务部门应参照往年经营情况在 4 月底前下达年度预计划目标，待上级下达-7百度文库-好好学习，天天向上后再予以调整。第十三条考核目标的调整高发公司绩效考核管理委员会组织相关业务管理部门对年度考核任务进行统一修订，修订后一般不予调

13、整。执行目标任务过程中，如遇重大自然灾害、国家宏观政策变化、市场条件发生重大变化以及交通集团、高发公司重大战略调整等特殊原因确需对目标任务进行调整的，由所属单位适时提出书面申请，经高发公司各相关业务管理部门研究，报高发公司绩效考核管理委员会审订后调整。对于在考核期内所属单位发生清产核资、改制重组、主要负责人变动等情况的，高发公司可以根据具体情况变更目标考核的相关内容。第十四条考核目标的监控高发公司对目标考核任务执行情况实施动态监控。年度目标考核任务下达后，所属单位每季度将目标考核任务执行情况上报高发公司各相关业务管理部门，各业务管理部门对目标考核任务的执行情况进行动态跟踪和汇总分析，交高发公司

14、考核督察办公室备案。考核督察办公室对所属单位考核目标任务完成情况进行不定期抽查和监督。第六章考核程序和方式第十五条所属单位的考核，由高发公司考核督察办公室根据平时收集到的数据和信息以及各项目标任务完成情况，整理汇总，做出-8百度文库-好好学习，天天向上考核评价，报高发公司绩效考核管理委员会审定。第十六条所属单位负责人的年度考核由人力资源部组织实施。提前 7 个工作日将考核日程安排、考核方式方法通知被考核单位。所属单位根据年度各项工作开展情况、经营计划和责任目标完成情况、所属单位负责人履职情况、廉洁从业情况，分别形成单位年度工作报告及负责人个人述职述廉报告，并以书面形式上报。第十七条对单位考核结

15、束后，高发公司考核督察办公室将考核结果形成考核报告，报高发公司绩效考核管理委员会审定后公示或反馈。第十八条考核方式考核方式包括日考核、月考核、季度考核、半年度考核、年度考核。考核主要采取明察、暗访的形式，通过收集现场资料、检查相关记录和台帐、专项检测等方法取得数据和信息，作为考核评价的依据。高发公司考核督察办公室不定期进行暗访督导。暗访时首次发现的问题下发考核督办通知单，在本公司范围内，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分（对于一级考核在服务区考核时发现的问题由服务区管理分公司纳入二级考核计分）。高发公司稽查总队下发的稽查通报中要求整改而未整改的，加倍扣分。采用明查方式考核的内容直接扣分。考

16、核月报表在下月 7 日前完成并上报，基层单位季度考核成绩、排名在下季度首月 7 日前完成并上报，半年度考核评价结果在 7 月10 日、1 月 10 日前完成并上报，年度考核评价工作在考核自然年度-9百度文库-好好学习，天天向上结束后 3 个月内完成。由于特殊原因需要调整的，由高发公司绩效管理委员会决定。第七章考核结果应用高发公司考核评价结果与荣誉称号、绩效工资发放、干部选拔任用挂钩。第十九条考核评价结果与荣誉称号的挂钩高发公司对省公司机关各部门、管理分公司、经营公司、项目公司年度考核评价结果为优秀的在高发公司内部进行通报表彰，优秀等次前两名颁发“金杯”、“银杯”（同类性质单位数量较多的按 20

17、%比例设置金杯一名，银杯若干），发放奖金。考核评价结果为“较差”的，在高发公司内部进行通报批评。高发公司对所属单位按公司类别依据年度考核结果评比出单项第一名，发放锦旗。管理分公司设立收费管理、路产管理、养护管理、机电管理四个单项奖；经营公司设立企业盈利、安全生产二个单项奖；项目公司设立投资计划、工程质量、安全生产三个单项奖。第二十条荣誉称号的奖励年度“金杯”：A 类公司奖励 50 万元，B 类公司奖励 35 万元，C 类公司奖励 25 万元，部室奖励 3 万元；“银杯”：A 类公司奖励40 万元，B 类公司奖励 30 万元，C 类公司奖励 20 万元，部室奖励2 万元。第二十一条奖励资金的使用

18、考核中获得“金杯”、“银杯”的单位应将所得奖金的 30%用于-10百度文库-好好学习，天天向上机关工作人员发放，70%用于基层单位工作人员发放。考核督察办公室将对奖金的使用情况进行跟踪。第二十二条二、三级考核对一级考核结果的利用各管理分公司、经营公司、项目公司在利用一级考核结果对本单位基层员工进行奖罚时，处罚额度全年最多不得超过绩效工资总额（不包括基础工资）的 10%，同时不得因考核通报就对本单位干部职工采取免职、待岗等处罚；对于一级考核中所发现的问题不得在二、三级考核中重复扣分。二、三级考核的奖罚办法由各单位本着“奖罚适度”的原则自行制定。第二十三条出现下列情况之一的，对所属单位、相关责任负

19、责人实行“一票否决”，直接评为最差等级，取消年终评先资格。“一票否决”由高发公司绩效考核管理委员会依据国务院 生产安全事故报告和调查处理条例、特别重大事故调查程序暂行规定 和交通运输部 公路工程质量事故等级划分和报告制度 等相关法规及交通集团公司、高发公司的有关规定进行认定。（1）发生重大安全责任事故的；（2）发生重大质量事故的；（3）稳定工作出现重大问题的；（4）计划生育出现重大问题的；（5）出现严重违法问题或严重违规违纪问题被上级处理的；（6）年度投资任务完成小于 80%的；-11百度文库-好好学习，天天向上（7）未按期通车的。第二十四条考核结果与绩效工资的挂钩所属单位及负责人绩效工资发放

20、，与经营业绩考核评价结果挂钩，按照高发公司薪酬管理办法的相关规定执行。（一）对所属单位的应用1、非竞争性单位非竞争性单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩。年度绩效工资发放总额=M年度绩效工资预算总额其中 M 为非竞争性单位年度绩效工资浮动系数，M 范围为 0。（1）当经营业绩考核分数为95100 分时，M=1,年度绩效工资预算总额全额发放；浮动系数M 与经营业绩考核分数对照表浮考浮动序核系数号得M分1120211931184117-12考浮动序核系数号得M分15106161051710418103序考动核系号得数分M299230

21、9131903289百度文库-好好学习，天天向上浮考浮动序核系数号得M分5116611571148113911210111111101210913108分19102201012110022992398249725962695279441141072893以下（2）当经营业绩考核分数大于 100 分时，采用二级等差数列形式确定上浮系数，M 范围为 1。M=1+m(m+1)/2100,m=考核分数-100（3）当经营业绩考核分数小于 95 分时，同样采用二级等差数列形式确定下浮系数。M 范围为 01。-13考浮动序核系数号得M序考动核系号得数分M33883487358636853784388339

22、82408180及百度文库-好好学习，天天向上M=m(m+1)/2100,m=95-考核分数2、一般竞争性单位一般竞争性单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩。年度绩效工资发放总额=N年度绩效工资预算总额其中 N 为一般竞争性单位年度绩效工资浮动系数，N 范围为 0。（1）当经营业绩考核分数为 95100 分时，N=1,年度绩效工资预算总额全额发放；（2）当经营业绩考核分数大于 100 分时，采用二级等差数列形式确定上浮系数，N 范围为 1。N=1+n(n+1)/2100,n=考核分数-100-14百度文库-好好学习，天天向上浮动

23、系数N 与经营业绩考核分数对照表考浮动序核系数号得N分12101129113811471156116511741183911239822996384211005385201014386191023387181032388171041389161050390151069391分292号得N序核系数号 得分N考浮动序 考核系数浮动-15百度文库-好好学习，天天向上考浮动序核系数号得N分21110111110101291013810147序考浮动核系数号得N分732497832596942695027944及12893以下80818283号 得分N序 考核系数浮动（3）当经营业绩考核分数小于 95

24、分时，同样采用二级等差数列形式确定下浮系数。N 范围为 01。N=n(n+1)/2100,n=95-考核分数3、竞争性单位竞争性单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩。年度绩效工资发放总额=N年度绩效工资预算总额-16百度文库-好好学习，天天向上其中 N 为竞争性单位年度绩效工资浮动系数，N 范围为 0。（1）当经营业绩考核分数为 95100 分时，N=1,年度绩效工资预算总额全额发放；（2）当经营业绩考核分数大于 100 分时，采用二级等差数列形式确定上浮系数，N 范围为 1。N=1+n(n+1)/2100,n=考核分数-100

25、浮动系数N 与经营业绩考核分数对照表考序浮序考浮动核动系核系数号得号得N分数 N1120分2151069321191610503311817104134117181032351161910238889909192分号得N序核系数考浮动-17百度文库-好好学习，天天向上考序浮序考浮动核系数N序考浮动核系数号得N分34387核动系号得号得分20101分数 N6115711421100538681132299638591122398738410111249783831111025969482121091310826952794048180及1410728931以下（3）当经营业绩考核分数小于 95

26、分时，同样采用二级等差数列-18百度文库-好好学习，天天向上形式确定下浮系数。N 范围为 01。N=n(n+1)/2100,n=95-考核分数河南中石化高速公路有限责任公司、河南中油高速公路油品股份有限公司绩效考核评价办法另行制定。（二）对所属单位负责人的应用1、所属单位负责人绩效工资以绩效工资基数为基础，结合年度经营业绩考核结果，根据单位绩效工资浮动系数进行浮动。（1）非竞争性单位当经营业绩考核分数为 95100 分时，绩效工资基数全额发放；当经营业绩考核分数高于 100 分或低于 95 分时，绩效工资发放额=M绩效工资基数；M 为非竞争性单位年度绩效工资浮动系数（2）一般竞争性单位当经营业

27、绩考核分数为 95100 分时，绩效工资基数全额发放；当经营业绩考核分数高于 100 分或低于 95 分时，绩效工资发放额=N绩效工资基数；N 为一般竞争性单位年度绩效工资浮动系数（3）竞争性单位当经营业绩考核分数为 95100 分时，绩效工资基数全额发放；当经营业绩考核分数高于 100 分或低于 95 分时，绩效工资发放额=N绩效工资基数；N 为一般竞争性单位年度绩效工资浮动系数-19百度文库-好好学习，天天向上2、所属单位董事长、书记、经理（含主持工作的副职），其分配系数为 1；班子其他成员的分配系数为，（河南中石化河南高速公路有限责任公司、河南中油河南高速公路油品股份有限公司负责人分配系

28、数另行制定），报高发公司绩效考核管理委员会备案后执行。3、由高发公司面向社会公开选聘产生的单位负责人，其分配方案通过协商方式另行确定。第二十五条高发公司依据年度考核结果提出对所属单位负责人的奖惩意见，并按照干部管理权限，把考核结果作为所属单位负责人任免、调整或建议任免、调整的重要依据。第二十六条所属单位负责人年度考核评价结果为“优秀”的，在高发公司内部进行通报表彰；为“不称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进；连续两年年度考核评价结果为“不称职”的，建议予以调整。第二十七条所属单位年度经营业绩考核结果为D级和E级的，单位不得确定为“优秀”和“良好”等级，单位负责人不得确定为“优秀”和

29、“称职”等级。第八章考核结果的复议第二十八条在考核结果公示期间，被考核单位和个人对考核结果有异议时，向原考核单位提出复议申请，并提交相关资料，由原考核单位针对申诉内容 5 日内予以答复，仍有异议的，向上级考核单位申诉。高发公司绩效管理委员会有最终仲裁权。-20百度文库-好好学习，天天向上第九章考核工作要求第二十九条为保证考核工作的独立性、公正性，考核督察办公室开展考核工作所需费用由高发公司统一解决，考核人员要严格执行考核工作纪律和廉政建设方面各项规章制度，不得接受被考核单位宴请、礼金、礼品。第三十条任何单位和个人不得暗示、明示考核人员更改考核结果。第三十一条考核人员收集各类数据信息要实事求是、

30、准确完整。所属单位要高度重视、积极配合考核工作，提供资料要真实有效，不得弄虚作假。第三十二条为保证考核工作公开、公平、公正，各级考核都要将考核结果予以公示，公示期不得少于三天，公示期内允许复议。第十章附则第三十三条ABC 类公司的确定:管理分公司依据公司所辖管理里程、基层单位数量、当年年度通行费收入按4：3：3 的比例得出公司综合系数。系数为 2 以下的确定为 C 类公司，系数为的确定为 B类公司，系数为以上的确定为 A 类公司。经营公司确定为 C 类公司。项目公司依据建设里程或投资数额确定级别。A 类公司指建设里程在100 公里（含 100 公里）以上或投资 50 亿元（含 50 亿元）以上；B类公司指建设里程在 50100 公里（含 50 公里，不含 100 公里）或投资在 2550 亿元（含 25 亿元，不含 50 亿元）；C 类公司指建设里-21百度文库-好好学习，天天向上程在 50 公里（不含 50 公里）以下或投资在 25 亿元（不含 25 亿元）。第三十四条高发公司所属单位的绩效考核评价办法应在本绩效考核评价办法确立的基本框架内制定，并上报公司考核督察办公室备案。第三十五条本办法由高发公司考核督察办公室负责解释。第三十六条本办法自下发之日起试行。-22