人力资源管理管理练习题(4)..pdf

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1、人力资源管理网考复习第四章 员工招聘一、单选题1 员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员,这是遵循了（)原则。A.因人择事B。因事择人C。竞争择优D。效率优先答案：B解析:所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员.坚持因事择人的原则,才能实现事得其人,人适其事，使人与事科学结合起来。P922通过考试的方法来招聘员工是遵循了（）原则.A因事择人B公开、公平、公正C竞争择优D效率优先答案：C解析：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面

2、进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。考试就是一种选拔手段。P923员工招聘时，用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选，这遵循了（）原则。A因事择人B公开、公平、公正C竞争择优D效率优先答案:D解析：效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选.具体要求在组织招聘工作时要根据不同的招聘要求,灵活地选用适当的招聘途径和招聘手段，在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本.P934员工招聘的程序一般为（）A发布招聘信息制定招聘计划和策略-搜寻候选人信息-甄选录用-招聘工作评价B制定招聘计划和策略发布招聘信息搜寻候选人信息甄选-招聘工作评价-录用C制定招聘计划和策略-发

3、布招聘信息搜寻候选人信息甄选录用招聘工作评价D发布招聘信息-制定招聘计划和策略搜寻候选人信息-甄选-招聘工作评价-录用答案:C解析：员工招聘与甄选的程序一般包括以下几个方面:制定招聘计划和策略、发布招聘信息及搜寻候选人信息、甄选、录用及招聘工作评价等。故C 正确。P935(）有利于鼓舞士气，提高工作热情,调动员工的积极性，激发他们的上进心.A.内部招聘B.外部招聘C。校园招聘D.网上招聘答案：A解析：内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。P1076（）的缺点是备选对象范围狭窄。A。内部招聘B。外部招聘C.校园招聘D.人才猎取答案：A解析：内

4、部招聘时，其招聘对象仅限于组织内部，因而选择对象范围狭窄.P1077一般来说,对高级人才和尖端人才的首选招聘方法是（)。A校园招聘B车身广告C人才猎取D内部提升答案:C解析：一般认为,“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构.对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等，一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到。高级人才和尖端人才，通过人才猎取的方式可能会更加有效。P1058()具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便且不受时间、地域限制。A内部招聘B校园招聘C网上招聘D广告招聘答案：C解析：网上招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受

5、时间、空间的限制，因而被广泛采用。当然其也存在一定的缺点，如容易鱼目混珠，筛选手续繁杂以及对高级人才的招聘较为困难等。P1029相对于内部招聘，外部招聘有利于()。A鼓舞士气B全面了解应聘者C调动员工的积极性D组织创新和管理革新答案：D解析：与内部选聘相比,外部招聘有以下优点：1）来源广泛,选择空间大.2）可以避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。P10710内部招聘的主要优点有（）.A可以避免“近亲繁殖”B来源广，选择空间大C容易在组织内部形成错综复杂的关系网D了解全面，更容易

6、做到用其所长答案:D解析：内部招聘主要优点有：1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色.3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心.P10711员工推荐这种方式招聘人员，具有的优势是（)。A招聘成本小，可靠性高B具有广泛的宣传作用C选择余地大D不受时间，空间的限制答案:A解析：员工推荐是将招聘信息发布给公司所有员工，公司员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给公司,当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。员工推荐的优点是招聘成本

7、小，可靠性高。P105二、多选题1、以下哪种说法是正确的？（）A员工招聘可以提高员工素质B员工招聘可以改善人员结构C员工招聘不会直接带给组织技术、管理上的革新D员工招聘可以为组织增添新的活力答案：AB#D解析：有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。P912员工招聘要根据（）要求进行。A职业生涯规划B人力资源规划C工作分析D工作评价答案：B#C解析：员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。P913、员工招聘应遵循的原则有（）.A。因事择人B.

8、公开、公平、公正原则C。竞争择优原则D。效率优先原则答案:AB#C#D解析：员工招聘工作是人力资源管理的一项基本活动，为了提高招聘工作的效率，招聘到符合标准的员工，企业应在招聘工作中遵循这四个原则。P914、招聘成本主要包括（)。A.招聘人员的工资B.招聘广告费C。招聘测试费D。被招聘人员的工资答案：A#B#C解析：不管组织采用何种方法招聘，都是要支付费用的，这就是招聘成本.招聘成本主要包括招聘广告的费用，以及对招聘者进行审查、评价和考核等方面的费用.P985员工招聘计划制定时一般要考虑（）.A招聘的岗位、要求及其所需人员数量B招聘信息的发布C招聘方法D招聘预算答案:A#B#C#D解析:员工招

9、聘计划包括以下内容:1)招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2)招聘信息的发布。3）招聘对象。4）招聘方法。5）招聘预算。6）招聘时间安排。故四个选项都正确。P946外部招聘的渠道有（）。A。人才猎取B。校园招聘C。员工推荐D.网上招聘答案：A#B#C#D解析:外部招聘是从组织外部吸收人员的过程。外部招聘的渠道大致有：人才交流中心、招聘洽谈会、传统媒体广告、网上招聘、校园招聘、人才猎取和员工推荐等.P1007媒体广告招聘的优点有（）.A。信息传播范围广B.应聘人员数量大C。招聘时间长D。广告费用较高答案：AB解析：媒体广告招聘的优点是：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择

10、余地大。媒体广告招聘的缺点是：招聘时间较长；广告费用较高；要花费较多的时间进行筛选。P1008内部招聘也有其缺点，表现为（)。A。容易造成“近亲繁殖B。容易造成对内部员工的打击C.难以判断他们的实际工作能力D。备选对象范围狭窄答案:A#D解析：内源选任也有其缺陷。表现在以下几方面:1)容易造成“近亲繁殖。老员工有老的思维定势,不利于创新,而创新是组织发展的动力.2)容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）内部备选对象范围狭窄。P107三、判断题1员工招聘是从组织外部吸收人力资源的过程.答案：F解析：不仅仅从外部,还可以从内部。员工招聘,是指

11、组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。P912员工招聘应遵循“因人择事”原则。答案：F解析:如果因人设事，为了安排人而增加不必要的岗位，就会造成机构臃肿，人浮于事，增加用人成本，工作效率低下的后果。因此，应遵循“因事择人”的原则。P923人员招聘只要做到公开，就可以保证公平、公正.答案：T解析：人员招聘必须做到公开、公平、公正.公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会.仅仅公开是不够的，还需要建立制度保证公平和公正.P92

12、4如果招聘成本低,录用人员质量低，就意味着招聘效率低；反之，则意味着招聘效率高。答案:F解析:如果招聘成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高；反之，则意味着招聘效率低。P935甄选是员工招聘的关键环节。答案：T解析:员工招聘与甄选的程序一般包括以下几个方面：制定招聘计划和策略、发布招聘信息及搜寻候选人信息、甄选、录用及招聘工作评价等，其中甄选是最关键的环节。P956根据竞争择优原则，组织在进行员工招聘时要花尽可能多的时间和金钱，找到最优秀的人才。答案：F解析：招聘时还要遵循效率优先的原则，也就是在合适的时间和成本范围内招聘到合适的人.P927一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普

13、通员工的职业中介机构。答案：F解析：一般认为，“猎头公司是一种专门为雇主“猎取高级人才和尖端人才的职业中介机构.因其收费较高，所以组织不太会用这种方式猎取普通员工。P1058员工推荐的优点是招聘成本小,可靠性高。答案：T解析：员工推荐方法由于推荐人对组织招聘的政策、要求、候选条件以及对被推荐人的基本情况较为了解,推荐时可以有的放矢,减少了组织人力资源的搜寻成本，节约了时间，提高了招聘的成功率。P1059美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。答案:F解析：据了解，美国微软公司40的员工都是通过员工推荐方式获得的.为了鼓励员工积极推荐,企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。P10510学生实习也是组织解决人力资源缺乏的一个方法，而且这种方法企业不必承担永久雇佣学生的义务。答案:T解析:学生实习是临时解决组织人力资源短缺的手段，因为是临时,所以组织不需要长期雇佣。P10211当组织出现岗位空缺时，首先应考虑内部是不是有合适的人选。答案:T解析:当组织出现岗位空缺时,首先可能想到的是组织内部是不是有合适的人选.事实上，组织很大一部分空缺岗位是由现有的员工填补的。P106