新员工试用期成长计划表.pdf

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1、8A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864新员工试用期成长计划表新员工试用期成长计划表工号：60874到岗时被培养人丁昱入司时间2016-03-22间2016-03-22导师姓拟入职所属部门软件二部朱成软件开发工程师名位公司培训公司培训（以下由人力资源部填写）序号序号培训课程培训课程培训方培训方完成完成式式情况情况1公司文化及品牌简介集中授课2公司组织、制度规定及行政管理管理须知集中授课集中授3财务管理规范课集中授4OA系统及信息安全管理课培训确认培训专员（签字）：试用期工作与培养目标试用期工作与培养目标（直接上级填写）评价序号工作与培养目标评价标准人1常用开发工具熟练使用工具完

2、成日常工作任务2工作流程规范熟练掌握流程规范，特别是SPL相关规范3质量案例/经验教训了解公司质量案例及经验教训，并深刻认识质量的重要性4Android系统架构基本了解 Android系统架构、编译系统、MK文件5项目问题解决能独立解决项目中测试报出的一般性问题在岗培养（按试用期在岗培养（按试用期 3 3个月，由导师填写，并经直接上级同意）个月，由导师填写，并经直接上级同意）序号序号培养项目培养项目具体内容具体内容培养方式培养方式评评完成完成估方式估方式情况情况b08A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864开发流程规范及注意事项，如：N:19_ 软件公共 11.Training

3、新员工培训资料 必须学习文档 公共 流程规范M.RD-34研发中心软件部编码操作规范-V1.0.pdf1流程规范M.RD-12软件部eService提交规范自学/导师指检-V1.0.pdf导查提问M.RD-14软件专项测试操作规范-V1.0.pdfM.RD-99已量产项目的 BUG处理规范-V1.0.pdfN:19_ 软件公共 11.Training 新员工培训资料 必须学习文档 公共 质量案例2新人必学文N:19_ 软件公共 11.Training 新员工培训自学/导师指检档资料 必须学习文档 公共 职业规范导查提问N:19_ 软件公共 11.Training 新员工培训资料 必须学习文档

4、公共 经验教训1.对竞品进行对比分析，培养产文3竞品对比分品意识析自学档输出导2.输出竞品对比分析报告师检查粉丝或者用1.参与对用户或者粉丝论坛反文4户问题收集和回实际操练/导师馈问题的收集和回复，培养用户思维档输出导复指导师检查1.常用开发工具熟悉，如：git、repo、JIRA、gerrit、SourceInsight、Eclipse、Android Studio、Everthing，Flash tool SNwriter等2.学习repo代码管理工具的使5常用工具用，学习一些常用的 repo命令，进行拉自学/导师指导取/提交代码导师检查3.学习 git 代码管理工具的使用，学习一些常用的

5、 git命令4.学习代码提交流程和代码修改规范文档b18A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 98641.MTKLog抓取和分析分析方法2.学习MTK常用的bug分析工文自学/导师指输出文档，介绍工作中常抓的导档输出导师检查具的使用，以及常用的一些 log的结构和6log的结构，和应该分析哪个文件以及mtk常用工具的使用，适合于哪种情况1.了解android系统的编译策略，和常用的编译模块的 mk文件的内容Android系统源码编译和编译功能2.作用3.用文档1.8修改项目中的问题题2.部门公共培训1.2.1.新员工周六培训学习部门培训总结解决 bug过程中遇到的修改项目中的一般性问题

6、学习如何看 log，分析定位问项目参与/导师指导输出源码结构文档以及mk使了解源码目录下每个工程的自学/导师指导文档输出导师检查7导师检查培培训训负责人检查9问题，掌握 git、repo、jira的使用，如何与测试、SPM沟通项目中的问题，明白10总结回顾项目是如何进行的。2.总结归纳这段时间总结学到实践/导师指导文档输出导师检查的和认为比较重要的东西，梳理一下前段时间总结的文档，该补充的及时补充审核确认审核确认员工：备注1、2、3、填写说明：导师：直接上级：部门总监：副总经理：“公司培训”由人力资源部在新员工入职后组织实施；“在岗培养”由用人部门和导师在新员工试用期组织实施。培养方式，可以分为“集中授课”、“一对一辅导”、“个人自学”、“项目学习”、“实际操练”五种。评估方式，可以分为“考试”、“答辩”、“作业练习”、“书面汇报”四种。1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与试用期评估表一并向人力资源部提交。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才b2