培训需求调查问卷-管理层版.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案培培 训训 需需 求求 调调 查查 问问 卷卷（管理层版）（管理层版）尊敬的主管，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2009年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2009 年 1 月 12 日前填妥并交还至 BU HR，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快

2、！第一部分第一部分个人基本信息个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业请您用 2-3 句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分第二部分培训认同度培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加3、您

3、认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师

4、，他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学

5、习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分第三部分培训的组织和安排培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的 3 种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的 3 种：课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演

6、 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，

7、丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任2DP05b_205_215TC005

8、 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：2-3 小时 7 小时（1 天）14 小时（2 天）14 小时以上 无所谓，看课程需要来定其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 双休日 2 天 无所谓，看课程需要来定 其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：11、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒

9、店多功能厅/会议室无所谓 其他：第四部分第四部分培训需求信息培训需求信息1、根据本部门员工在 2008 年的业绩表现，您认为本部门员工 2009 年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他：2、作为管理者，您认为您本人 2009 年的培训需求重点在于哪个方面：领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，

10、需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？本部门员工在日常工作中经常遇到的问

11、题或困难，请举例说明(列举三项)：需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：4、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在 2009 年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效（可多选）：Excel 函数使用技巧 PPT 演示文档制作 公司客服流程 沟通技巧 公司产品及市场 时间管理 公司财务流程 商务礼仪 积极心态 公司内控管理 压力与情绪管理 商务英语口语与写作如果您所带领的是销售团队，您认为以下哪些销售技能课程能帮助部门员工提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：电话营销技巧 销售谈判技巧 市

12、场调研分析 销售财务管理 人际关系行销 销售心理学 如何撰写销售报告 客户管理 优质客户服务 主动行销 成本控制 销售预测 产品呈现技巧 销售策略分析 销售技巧提升 增值型销售技巧以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：项目管理 创新思维 提升领导力 决策管理 目标管理 普通心理学 高层战略管理 员工辅导与激励 危机管理 组织行为学 跨部门沟通与合作 高效会议管理技巧 问题分析与解决 提升执行力 高绩效团队建设 劳动法及相关知识4DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案 年度经营计划制订 从优秀专

13、才走向管理者 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理以下财务管理、兼并收购、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：财务报表的编制 税法与税务筹划 财务报表分析 成本分析与成本管理 全面预算管理与控制 逾期账款管理实务 财务诊断及预警机制 国际规范预算管理 项目投资分析与决策 收购兼并实务 内部审计与风险控制 专项审计开展要点5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源部人力资源部2009-1-62009-1-6雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。拉蒂默5