培训讲师绩效考核表.pdf

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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表部门：综管部培训师：年月日个人序号KPI 指标权重绩效考核内容考核细则自评权重:20%12345培训制度培训需求培训计划培训跟踪部门内外沟通协作创新与独立处理能力完成领导临时交办任务2020201010各部门培训制度按计划进行完善根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划计划实施过程的合理性和可行性培训效果记录、分类及统计有效、主动与各部门领导、员工沟通合作有创新能力创作新颖课件、讲课方10式，解决培训中碰到的问题，

2、调动员工培训积极性及达到培训效果10按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可本次考核总得分本次考核总得分很好=20 分 好=16 分尚可=12 分 差=8 分 很差=4 分很好=20 分 好=16 分尚可=12 分 差=8 分 很差=4 分很好=20 分 好=16 分尚可=12 分 差=8 分 很差=4 分很好=10 分 好=8 分尚可=6分 差=4 分 很差=2 分很好=10 分 好=8 分尚可=6分 差=4 分 很差=2 分很好=10 分 好=8 分尚可=6分 差=4 分 很差=2 分很好=10 分 好=8 分尚可=6分 差=4 分 很差=2 分4441.62执行总经理考评权重:50%集团人事总监考评权重：30%考评结果61.2721(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己2