未来的互联网创业解读.pdf

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1、未来的互联网创业解读周鸿祎：未来留给互联网创业者的只有两条路我们和巨头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个事情：第一，我们不是社交网络，无线需要安全，安全一定不是由一家掌 握你生活方方面面的公司来做;其次，我们是中国安卓上最大的市场。未来，我们是中国第二大的搜索引擎，怎么在无线搜索上有所突破。有时颠覆式创新不需要新算法或可口可乐秘方，所有的颠覆都要 从用户出发，只有用户得到收益，你才能颠覆。未来两年，除了电商和 O2O 这样的领域会切的比较碎，会有一些 机会，在纯粹的互联网领域，可能就剩几家公司，比如 qq 一家独大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做内容提供商，做分账，要么做

2、合纵连横。移动互联网和传统互联网是不同的行业，不能守株待兔，不要以 为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子，在移动互联网上也能等 到兔子，你必须要有完全的移动互联网的思路。无线互联网关键是 发现用户需求。我们目前发现的机会是第三方应用分发市场，手机 安全。公司不可能设计战略，想来想去都很扯，很多事情都想不清楚，qq 做了几十个 APP，也就成了微信一个，而且微信一开始可能还是 一个外围团队做的，张小龙在做时，马化腾的注意力可能还不在这 部分。没准当时马化腾的战略被其他几个人所吸引。我之前见到雷军，他的战略规划很强，如果它专注于米聊，就可 能没有微信的机会，当然他在手机上也做的不错。“互联网+”未

3、来发展 10 大趋势 趋势一：政府推动“互联网+”落实“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都 会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服 务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府 将扮演的是一个引领者与推动者的角色。一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范 带头作用。二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为“互联网+”型企业，算是案例。三是结合各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业 园及孵化器，融合当地资源打造一批具互联网思维的企业。四是引进“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业 培训互联网常识，以及

4、对在职员工的再培训等。五是资源对接，与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才 交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进 一步合作。趋势二：“互联网+”服务商崛起这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备 引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营，后期则 会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型 企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O 服务商、CRM 等软件服务商、智能设备商、机器人、3D 打印等。趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技术“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于 社会及行业的需

5、要，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体 的构成会是成熟的技术人员及运营人员，更多的通过培训上岗的人 员。从事“互联网+”服务商的工作，要求每一个人都有整体规划性 思路，他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事，然后再有一个 具体而擅长的领域，譬如运营及技术等，通过不断的向下延伸而匹 配到线下的传统企业中。甚至，“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表，工作人员“驻商”或者“驻岗”，为企业提供 一对一的服务。趋势四：“互联网+”职业培训兴起趋势五：平台（生态）型电商再受热捧在电商方面，平台型电商及生态型电商会广受关注，包括大型平 台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小型商城，将

6、会有更 多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型 实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台 或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平 台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的 资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建 立格局观。这有利于传统企业找到转型突破点，以后才能以点代面，企业自 身也有可能发展成为一个生态。当然，平台或生态不只是线上的，线下的资源整合的一定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生 态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台

7、的连接，更有利于 行业的整体升级。趋势六：供应链平台更受重视趋势七：O2O 会成为“互联网+”企业首选O2O 将会大受重视，O2O 已经成为当前商业都在探讨的话题，只 是O2O 不算商业模式，只是一种形式，广大传统企业可以借用这种 方式而进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上及线下的 新商业形式，会成为当前广大传统企业的首选，O2O 相关的资讯公 司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后，很多认 为在线上线下产业相融合的大趋势下，O2O 已经没有位置了，这个 看法是伟哥不认同的。趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”趋势九：加速传统企业的并购与收购不要看互联网企业价值多少亿

8、美元，市值 500 亿美元以上的互联 网公司也就那么多，线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本 长期累积，过去这些资本都投银行、能源等传统行业，近几年来随 着实体行业的萧条与不景气，这些手握大量资本的企业开始着眼互 联网，很多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本 投入线上，有利于民间资本的优化及再分配，“钱生钱”的投资模 式如今已经走向病态，以 P2P 等巧立名目的民进非法集资还在与日 俱增，如果这部分钱能够转投创业项目，将会更好的促进社会的整 体转型。趋势十：促进部分互联网企业快速落地“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实很多 互联网企业也在寻求切入传统市场，这些

9、企业也需要转型。最鲜明 的例子是当前数以万计的手机应用，这些 APP 肢解了 PC 互联网的市 场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户，但是缺乏更好的商 业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多，活跃度 也很高，但就是无法直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上 每一个 APP 都是某个行业或者其细分领域的代表，在线上无法解决 的盈利问题的时候，这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试 自己做 KTV 以及与线下 KTV 合作，墨迹天气开始做硬件商家合作空 气检测及空气净化的硬件。如果说过去是互联网企业主动找传统企业，谈及的条件等方面会 非常被动，“互联网+”则会让传统企业主动找互

10、联网企业。譬如在“治霾”这个问题上，污染严重的制造业以及传统检测设备的商家 肯可能都会找到互联网企业，以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。本文与大家探讨的“互联网+”未来趋势，基本是政策、产业连 接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。在每一个行业以及细分 领域可能还会有更多的趋势，但大体上都离不开社会及产业的大环 境。其实无论大家身处哪个行业，在参考伟哥所述及的这些趋势之外，更要与自身行业相结合，可能会对企业将来发展有一个更好的 预判。其实不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线，选择哪种方式，就看企业 对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。