任职资格认证管理制度.pdf

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1、TCLTCL 通讯任职资格开发通道认证管理制度通讯任职资格开发通道认证管理制度1.认证评审目的.错错误误!未定义书签。未定义书签。2.认证评审原则.错错误误!未定义书签。未定义书签。3.认证评审依据.错错误误!未定义书签。未定义书签。4.认证评审主体.错错误误!未定义书签。未定义书签。5.认证评审申请.错错误误!未定义书签。未定义书签。6 认证考核初级审核.错错误误!未定义书签。未定义书签。7.认证评审.错错误误!未定义书签。未定义书签。8认证评审体系.错错误误!未定义书签。未定义书签。9.认证评审评分制度.错错误误!未定义书签。未定义书签。10.评审结果公布与备案.错错误误!未定义书签。未定

2、义书签。11.认证评审流程图.错错误误!未定义书签。未定义书签。1.1.认证评审目的认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。对照标准，测量员工符合标准的程度；帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2.2.认证评审原则认证评审原则客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯

3、；有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。3.3.认证评审依据认证评审依据认证评审的依据为TCL 通讯任职资格标准，人与标准比，作出评价。4.4.认证评审主体认证评审主体本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3 级以后可以选择中基层管路通道。入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。5.5.认证评审申请认证评审申请项目组每年 7 月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进

4、度确定）。员工申请需填写任职资格申请表与任职资格举证表任职资格申请表需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR 负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件 1任职资格举证表需按照举证表样例规范填写行为要项行为要项行为标准行为标准需要员工提供需要员工提供的举证材料的举证材料行为举证行为举证了解市场需求与本领域技术发展 整理市场需求分析报 材料名称材料名称(附件或证明人附件或证明人)、完成时间、承、完成时间、承趋势告和客户需求报告；担的角色、关键贡献担的角色、关键贡献1、主导本模块的可行性分析；（3 份）高频次要项，至少举证三份材料；低频次高频次要项，至少举证三份材料；低频次2、参与某专业领域或子系

5、统的技或要项，全部举证；要项，全部举证；术路线规划/技术策略选择；相关的技术可行性评 材料名称：*(插入举证材料)；完成时3、参与某专业领域或子系统的可 估报告（workload）,间：2010 年 9 月，承担角色：主导；关键行性分析；提供的文档和分析）贡献：*行行 为为 要要 项项4、参与产品在某专业领域或子系 或建议，（3 份）材料名称：*(插入举证材料)；完成时1 1：产品概统的产品定义。间：2010 年 3 月，承担角色：主导；关键念、策略、贡献：*可 行 性 分材料名称：*(插入举证材料)；完成时析 与 产 品备注：备注:标准中列举的举有序号的每一句话表明一个间：2009 年 5

6、月，承担角色：主导；关键定义证材料名称小于等于行为，每句话以“；”隔开，以上贡献：*标准，仅供参考。一是四句话，表示以上都要分别举材料名称：*(插入举证材料)；完成时切以标准为准。证，同时高频次要举证3 件以上，间：2009 年 5 月，承担角色：参与/主导；低频次全部举证。没有序号标示的关键贡献：*不用举证。6 6 认证考核初级审核认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据TCL 通讯任职资格标准，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四

7、个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。7.7.认证评审认证评审初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过分，需 PK 至分差小于分。实际得分为折合成百分制后的分数。8 8认证评审体系认证评审体系资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。申请级别初申请认证级别主导认证评委组成级审核外产业专家评委 1 人直接主管本产业外地评委 12 人45 级部门负责人HR本地专家评委 23 人（公司级）项目组客户评委 1 人HR 评委 1 人直接主管3 级部门负

8、责人（产品线级）项目组直接主管部门负责人项目组各业务中心负责实施HR 关键节点指导、把控各业务中心负责实施，HR 关键节点指导、把控本产业外地评委 12 人本地专家评委 23 人客户评委 1 人HR 评委 1 人本产业外地评委 12 人本地专家评委 23 人客户评委 1 人HR 评委 1 人结果评审备注至少 4 名评委评审，至少1 名外产业专家评委至少 4 名评委评审，至少1 名异地专家评委任职资格评审委员会任职资格评审委员会12 级（部门级）任职资格评审委员会9.9.认证评审评分制度认证评审评分制度评分评分含义含义各行为要项评价判断标准各行为要项评价判断标准 符合性：符合性：工作完成时间、数

9、量及质量总是（100%）超出期望值，一贯性地做到很好 文档管理：文档管理：合格举证文档数量超出期望，工作中所有文档管理非常系统、完备，版本管理到位、签批有效 标杆：标杆：该项是公司的榜样和标杆 符合性：符合性：工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满足要求还有部分（10%）超出期望值 文档管理：文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中绝大多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效5 5 分分超标、标杆（100）4 4 分分达标（90%）突出：突出：该项有突出表现事件3 3 分分2 2 分分1 1 分分 符合性：符合性：工作完成时间、数量及质量多数（80%）满足要求还有部分（20%

10、）基本满足要求，但离要求差距较小基本达标 文档管理：文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中多数文档得到了系统、完备的（80%）管理，版本管理到位、签批有效 无错：无错：该项未出重大差错，无突出表现事件 符合性：符合性：工作完成时间、数量及质量一半（50%）满足要求一半（50%）不满足要求，需要较多调整或纠正少部分达标（50%）文档管理：文档管理：合格举证文档数量仅有一半，工作中不到一半的文档得到了系统、完备的管理，多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理 符合性：符合性：工作完成时间、数量及质量小部分（30%）满足要求不达标大部分（70%）不满足要求，需要较多调整或纠正（30）文档管理：文档管理

11、：工作中文档管理零散、没有版本意识、没有签批意识无分（0%）符合性：符合性：所有工作不满足要求或经常出错，需要大量调整或纠正“或”没有做过该项 文档管理：文档管理：没有合格的举证文档，工作中对文档管理没有意识0 0 分分1 1、关于数量的补充说明：、关于数量的补充说明：1）经常做的要项称之为高频次要项（2 年内大于 3 次）；2）做的次数很少的要项称之为低频次要项（2 年内小于 3 次）；3）高频次要项不但要看单次做的质量、完成的时间，还有看多次做的如何，即一贯性；4）低频次要项只看完成的时间和质量。2 2、最小评分单位：、最小评分单位：分，例如分，分。10.10.评审结果公布与备案评审结果公布与备案各级评审小组将结果统一汇总至项目组，由项目组请公司任职资格管理委员会召开评审会，统一综合评审批准并公布，批准结果由项目组归档，作为员工晋升和激励的条件。11.11.认证评审流程图认证评审流程图