公司设备管理部门的职责.pdf

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1、公司设备管理部门的职责公司设备管理部门的职责、公司设备管理部门（生产运营部下属的设备室）职责（）贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。（）负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡，合理使用大修理费用及设备更新改造费用。（）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各分厂、部室主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。（）督促所属各分厂、部室贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。（）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实

2、施。（）负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定工艺条件下运用。（）负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求，并进行考核。（）合理组织生产，平衡水、电、汽（气）、冷的使用。（）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设备的技术改造。（）对主要设备状况组织重点检查和全方位对所有设备进行定期和不定期的检查，并建立检查台账和进行考核，参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作。（）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的编制。指导所属各分厂、部室做好备品配件的用、管、修、供工作。（）组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。（）对设备的重大事故及时组织参与分析调查，并组织抢修迅速恢复生产。（）组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。（5）负责对外施工队伍的招标的前期准备工作，组织对外项目的验收和初步决算。