对施工单位检查表.pdf

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1、总包、分包单位工程管理检查表总包、分包单位工程管理检查表主要检查内容主要检查内容检查情况检查情况测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩基工程桩身偏位。（4 10分）基础施工（30）土方及支护 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4 10分）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4 10分）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑钢筋、模板扎，预留插筋。（4 10分）主体施工混凝土工程 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4 10分）（30）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂砌筑工程直度，穿墙螺杆设置（4 10）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶

2、门窗安装打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（820分）屋面、露台施 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，防裂分仓缝，盛水试验。（8 20）防渗漏工（60）卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水厨卫、阳台现现试验。（4 10分）场场孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感内外粉刷质质质量（4 10分）量量基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管道路工程7070井处理、成品保护。（4 10分）按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），室外工程绿化工程土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4 10(30)分）泳池、景观、原材料质量，观感质量，细部质量。

3、（4 10分）实体实体河道、入口质量质量会所、公用部位、全装修、示X单位、工序样板间等装修工程 精装修、示X40%40%材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（10）单位（4 10分）措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏成品保护成品保护和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（10）（4 10分）重复犯错重复犯错前期问题得到整改预防得力。（4 10分）（10）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。分类分类项目项目分项工程分项工程得分得分现场质量得分现场质量得分=100=100

4、实得分实得分/应得分应得分计划管理（15分）进进度度控控制制30%30%计划执行（70分）进度控制（15分）总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）每月 2日前上报月进度计划（4）月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）月进度计划满足公司阶段节点要求（6）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）进度状况在控制X围内，未进入预警（10）计划调整 3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）发现一处不合要求扣 2分履约率*50每发现一处不合要求扣2分进度控制得

5、分进度控制得分=100=100实得分实得分/应得分应得分实体质量得分实体质量得分=现场质量得分现场质量得分 7070进度控制得分进度控制得分30301/4附表附表 1 13 3安全文明管理检查表安全文明管理检查表分类分类项目项目场容场貌（20）安全防X安全安全（30）文明文明管理管理成品保护15%15%（20）安全检查（30）分项内容分项内容分项评估标准分项评估标准分项情况分析分项情况分析得分得分标示标牌、道路、材料堆 共5项，每项发现一处不符合要放、垃圾清理、临时设施求扣 2分，扣完为止防坠落、防火、安全用电、共4项，每项发现一处不符合要机械设备防护求扣 2分，扣完为止进场及已安装的材料、设备保护，工序保护至少2 周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣 2分安全文明管理得分安全文明管理得分100100实得分实得分/应得分应得分2/4附表附表 2 2：实体质量检查发现的主要问题：实体质量检查发现的主要问题：图片尺寸：图片尺寸：330*270330*270图片编号图片编号主要情况说明主要情况说明图片编号图片编号主要情况说明主要情况说明附表附表 3 3：进度情况如下：进度情况如下：3/4项目公司工程技术部项目公司工程技术部4/4年月日