保证工期组织管理措施.pdf

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1、保证工期组织管理措施保证工期组织管理措施根据各分项工程特点，充分合理细化工程分项工程的作业计划，使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。工期依据总体进度的安排，细分各分项的计划施工时间，施工班组进一步落实人员。材料、设备供应部分依据施工科和班组的人员，材料设备进度的安排，充分准备各种材料设备，确保材料储备充足、设备运行正常。机械班除正常的维护保养外，参与工程的具体检查和实施。随时保证各种机械设备能源燃料的充分。施工专业班组依据细分的施工计划，精心组织人力物力，不浪费、不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。2 2、保证工期制度管理措施、保

2、证工期制度管理措施（1）依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。（2）每周进行一次工期进度计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。（3）建立周进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，除采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。（4）依据工程的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。（5）职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。（6）施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过

3、程中相避让必须服从安排，次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。（7）生产效益与经济利益挂钩，增加透明度，落实经济责任制。（8）加强与各相关单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题，并组织协商解决。3 3、保证工期技术保证措施、保证工期技术保证措施（1）开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。（2）认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测处理方案。（3）依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性，以调查为基础，合理分析，切实调整。（4）施工采用快速施工方法（流水、平行、流水

4、平行）提高施工效率，缩短工期。（5）采用可靠的技术设备，采用既定的施工工艺、新技术，以提高施工速度。（6）分析确定影响工期的关键点，组织技术力量进行难点突击和攻关。（7）依据施工进度计划的安排，施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝做无用工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项，持续进行、避免窝工。（8）及时做好各种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚、准确、施工有数，符合标准、规范要求。（9）充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空

5、间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。机械设备：机械设备：充分组织适合本工程需要的大型机械设备和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备高效利用率是影响工程进度的关键因素。人员组织：人员组织：项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好我公司的人力资源；加班措施：加班措施：提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用二班制昼夜施工。同时，按照标准化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。进度计

6、划：进度计划：用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保工程顺利完成；施工安排：施工安排：高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。季节施工：季节施工：加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季对工程进度的影响。先进管理方法：先进管理方法：采用目标管理、网络计划技术管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程进度；严格按照网络进度计划的安排，抓好关键线路，统筹兼顾，科学组织施工。施工中，工序交叉、专业交叉作业，施工作业面相对狭窄，须统一协调，合理安排，保证施工条件，确保按期完工。4 4、实行以总体工期计划为核心的优化管理、实行以总体工期计划为核心的优化管理（1）以总体施工计划为核心，制定各施工阶段，各专业各主要部位的进度计划、资源计划、成本计划，实行多层次、全方位的动态管理方法，及时进行人力物资等资源的平衡，以主要控制点和工程量累计完成等指标进行考核。（2）准确及时收集计划完成的反馈信息，定期不定期进行调整。（3）从计划的制定实施完成再调整等过程进行全过程控制，指导施工及其它工作的协作。