现场8S管理考核表.pdf

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1、8S8S 现场管理考核表现场管理考核表部门（车间）：部门（车间）：检查人：检查人：日期：日期：工序要号素定义目的作要求1、有用物品和无用物品不混放。区分要用把“空间”腾3、常用与不常用的东西分别放置。4、废杂物品及时清除、不久放。1、有用物品分类存放，布局合理。要用的东西依规定不用浪费时间找东西。2、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。3、场地整洁、规范、美观、统一。4、各种物品有明确标识，查找方便。1、工作场所地面每消除清除工作“脏污”，天打扫干净。2、工作场所不留杂物、废物。分值(%)检查情况(“”/“”描述事实)得分21S整整理理和不要用的，不要28 82用的清除出来活掉。用。222S整

2、整定位、定顿顿量摆放整齐，明确标示。28 8222保持工2、工作台(桌)面清2场所内的理整洁。清清作场所3S脏污，并8 8扫扫干干净3、保持卫生责任区防止污染2净、明内干净清爽。的发生。明亮4、保持货架(柜)、亮。2周转箱内无杂物。1、室内地面、墙壁将上面3S 实施通过制度化来六面光亮。2维持成2、设备、工具擦洗2的做法制干净，保养有记录。清清果，并4S度化，规8 8洁洁显现3、卫生值日职责明范化，并“异常”确，工作内容、范2维持成之所围清楚。果。在。4、不留卫生死角。21、谈吐文雅、举止规范有礼貌。2、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照2片)。3、不越岗、不窜岗、人人依规改变“人质”，养成工作

3、讲究认真的5、不在工作场所争吵、打闹。不擅自离岗。4、工作时间不做与工作无关的事。225S素素定行事，养养从心态上养成好习惯。216162习惯。6、上下楼梯、过通道靠右走。7、不染发烫异发、不穿奇装异服上班。8、下班时将工作现场整理后离开。222制定正确作业流1、使用设备按操作规程。2、物品堆码高度合理。3、特殊岗位人员持证上岗。26S安安程，配置全全适当的工22020作人员监预知危督指示功险，防2能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。患末然。4、不穿拖鞋进入工作场所。5、不带危险品进入工作场所。6、按要求正确使用工具。7、不在车间及仓库吸烟和使用明火

4、。8、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库。9、保持通道畅通无阻。10、下班关好门窗、电源、水源。1、当天事情当天毕，无拖欠和积压。2、人员按排合理，上班时间内无闲置人员。222222221减少企业养成降3、计划领料，不错发、重发和漏发。2低成本4、一次性把事情做2的人力、好，返工少。节节习惯，7S成本、空1414约约加强作5、人人办事有条间、时间、2业人员理，忙而不乱。库存、物减少浪料消耗等6、用料科学，不浪费意识因素。费材料，废料控制2教育。在最低限度。7、问题处理及时得当，不推卸和回避责任。8、白天工效高，晚12上加班少。深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上1、每周有学习和记录。2、主管组织培训每月 2 次以上。3、及时参加公司内部培训。4、员工之间互相学习、团结互相。12228S学学使企业5、不以自己之长比2他人之短。得到持续改善、培养学习性组织。7、虚心接受他人意见。8、发现错误立即改正。9、业务熟练，办事有技巧。10、凡事找原因不找理由。6、经常为上级提供合理化建议。习习级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。181812222