公司员工考核办法.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案员工激励奖惩制度一、考核目的：1.1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；持续发展的动力；2.2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；建立以部门

2、为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。的工作氛围。二、考核的原则：1.1.公平、公平、公开性原则：公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准同标准.2.2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核分类：1.月绩效考核公司全员实行绩效考核，考核一次，于月

3、初公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初 1515 日之前汇总上交人事行政部。日之前汇总上交人事行政部。月绩效考核分为五个等级，由绩效工资月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：绩效系数：序列序列1 12 23 34 45 5等级等级+级级级级级级级级级级范围范围9292 分以上分以上80928092 分分70807080 分分61706170 分分6060 分以下分以下绩效系数绩效系数1.21.21.01.00.850.850.750.750.50.5每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。2.年度考核：年度考核组成部分：月绩效考核数据、

4、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；年度考核分为四等：年度考核分为四等：9090 分以上为特等；分以上为特等；7676 至至 7979 分为乙等；分为乙等；8080 至至 8989 分为甲等；分为甲等；7070 至至 7575 分为丙等。分为丙等。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。按按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。1K2MG-E专业技术

5、人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（1 1）被考核人员连续三个月绩效考核低于被考核人员连续三个月绩效考核低于 6565 分的，解除劳动合同。分的，解除劳动合同。（2 2）年度综合考核经考评为年度综合考核经考评为 70-7570-75 分的，薪资下调一级，分的，薪资下调一级，70706565 分的，下调二级，分的，下调二级，连续两年考核经考评低于连续两年考核经考评低于 7575 分的，解除劳动合同。分的，解除劳动合同。（3 3）年度综合考核经考评为年度综合考核经考评为 90909595 分的，薪资上调一级，分的，薪资上调一级，9595 分以上的，上调分以上的，上调 2 2 级。级。（4 4）年

6、度综合考核经考评为年度综合考核经考评为 76768989 分的不调整薪资级别。分的不调整薪资级别。考考核年度内事假超过核年度内事假超过 1515 天者，不参加当年的调薪机制。天者，不参加当年的调薪机制。年年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。四、年度考核评比限制：1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。（1 1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；（2 2）迟到早退全年累计达迟到早退全年累计达 1010 次以上次以上(含含)者者（3 3）旷工全年累计达旷工全年累计达

7、 1 1 日以上日以上(含含)者。者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1 1）曾受记过以上处分未予撤销者；曾受记过以上处分未予撤销者；（2 2）迟到早退全年累计达迟到早退全年累计达 1515 次以上次以上(含含)者；者；（3 3）旷工全年达旷工全年达 2 2 日以上日以上(不含不含)者。者。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：（1 1）记大功或大过一次者：加减记大功或大过一次者：加减 5 5 分；分；（2 2）记小功或小过一次者：加减记小功或小过一次者：加减 3 3 分；分；（3 3）嘉奖或警告或通告一次者：加减嘉奖或警告或通告一

8、次者：加减 1 1 分；分；2.以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：（1 1）对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人强调客观理由的，扣负责人 2 2 分。分。（2 2）每月每月 1515 号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，1818 日前人事行政部提交财日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人务部，未按时上交的扣当事人 1 1 分。分。（3 3）人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣人力行政部定期对

9、个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣 0.50.5 分。分。（4 4）本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人 5 5 分。分。序序列列部门部门流失流失率率序序列列部门部门流流失率失率序序列列部门部门流流失率失率2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案123财务部：品质部计划采20%50%20%456市场、商务部客服人事行政25%8%35%789电子商务部产品研发销售部20%17%5%购部部公司总体流失率 3%本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3