公司人事劳资部年度工作总结范文.pdf

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1、公司人事劳资部年度工作总结范文公司人事劳资部年度工作总结范文201x201x 年是年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，第一年，也是公司克服重重困难，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好历史上完成各项生产经营任务最好的一年。的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司充分标志着公司是一个优秀的团队。是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，导下，以内外部人才市场为导向，以内外部人才市场为导向，

2、以公司生产经营目标的实现为最终以公司生产经营目标的实现为最终出发点，出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”思进”的大好局面，的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自

3、公司自 2 2 月份成立了人力资源中心以来，月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、打破了全民工、集体工、集体工、劳劳务工、务工、临时工的用工概念，临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理经理、四部一室主任、

4、分公司经理 1515 人。通过在公司内外部参与竞人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2 2、打破员工身份界线，打破员工身份界线，优化配置了人员。优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，短期劳务合同为辅，临时合同为临时合同为补充的劳动用工体系。补充的劳动用工体系。除管理人员外，除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签

5、订上岗合同。按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558558 人，其中：全民职工人，其中：全民职工261261 人，代培工人，代培工 1 1 人，集体工人，集体工 8888 人，劳务工人，劳务工 128128 人，临时工人，临时工 8080 人。人。其中：其中：机关机关 6363 人，人，安装分公司安装分公司 136136 人，路桥分公司人，路桥分公司3939 人，防腐分公人，防腐分公司司 3232 人，恒达分公司人，恒达分公司 8888 人，运输分公司人，运输分公司 9898 人，建筑分公司人，建筑分公司

6、8 8 人，人，嘉胜分公司嘉胜分公司 6 6 人，租赁分公司人，租赁分公司3737 人，人力资源中心人，人力资源中心5151 人（其中：借人（其中：借调和单干调和单干 2323 人）人），通过双向选择，通过双向选择，已有已有 507507 人分别走上不同的工作岗人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有 6565 人，中级人，中级职称职称 1515 人，技师人，技师 5 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种主要工种 241241 人。公司员工日趋年青化，充满了

7、活力，年龄在人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 2121-4040之间的有之间的有 488488 人，占总人数的人，占总人数的 84%84%。二二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作推陈出新，认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，结合有限公司实际，对我公司人事劳对我公司人事劳资业务流程进行了再造。资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。绩效考核等规章制度。并编制了工作制度并编制了工作制度 6 6 个，个，下发文件下发文件 4 4 个、个、公务公务通知通知 6 6 个，个，使公司人事劳资管理工作相互协调、使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、密切配合、精干高效。精干高效。