安全生产目标和指标的考核办法..pdf

《安全生产目标和指标的考核办法..pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产目标和指标的考核办法..pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案某某有限公司安全生产目标指标的实施计划和考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。一、考核内容（一）（一）20142014 年安全生产目标年安全生产目标1 1、建立实施和保持符合、建立实施和保持符合 AQ/T9006-2010AQ/T9006-2

2、010 标准的安全管理体系并不断改进。标准的安全管理体系并不断改进。2 2、杜绝火灾和爆炸事故发生。、杜绝火灾和爆炸事故发生。3 3、杜绝发生重伤以上人身伤害事故和重大以上财产损失事故。、杜绝发生重伤以上人身伤害事故和重大以上财产损失事故。4 4、不发生职业病。、不发生职业病。5 5、公司每年组织一次对安全生产方针目标的有效性与适宜性进行一次评审。、公司每年组织一次对安全生产方针目标的有效性与适宜性进行一次评审。（二）（二）20142014 年安全控制指标年安全控制指标1 1、死亡事故：、死亡事故：0 0 起；起；2 2、急性中毒事件（含食物、煤气中毒）：、急性中毒事件（含食物、煤气中毒）：0

3、 0 起；起；3 3、职业健康事故：、职业健康事故：0 0 起；起；4 4、火灾事故：、火灾事故：0 0 起；起；5 5、环保事故：、环保事故：0 0 起；起；6 6、八级（含八级）以上工伤事故：、八级（含八级）以上工伤事故：2 2 起（起（8 81010 级不超过级不超过 4 4 起）起）二、考核办法：（一）月度考核措施：（一）月度考核措施：月度考核按原某某有限公司事故报告和处理规定实行考核，具体如下：月度考核按原某某有限公司事故报告和处理规定实行考核，具体如下：1 1、部门月度无工伤事故，按月度考核规定奖额进行奖励；即：部门主管领导奖励、部门月度无工伤事故，按月度考核规定奖额进行奖励；即：

4、部门主管领导奖励 10001000 元元/月；部门分管领导奖励月；部门分管领导奖励 800800 元元/月；部门技术员奖励月；部门技术员奖励 500500 元元/月；当班班长奖励月；当班班长奖励 200200 元元/月；月；2 2、部门月度发生工伤事故，按工伤费用多少进行处罚，具体规定如下：、部门月度发生工伤事故，按工伤费用多少进行处罚，具体规定如下：工伤费用工伤费用50005000 元：经理以上管理干部罚元：经理以上管理干部罚600600 元，副经理罚元，副经理罚400400 元，技术员罚元，技术员罚300300 元，元，班班组长罚组长罚 100100 元；元；工伤费用工伤费用5000500

5、0 元：经理以上管理人员罚元：经理以上管理人员罚 10001000 元，副经理罚元，副经理罚 800800 元，技术员罚元，技术员罚 500500 元，元，班组长罚班组长罚 200200 元；元；工伤费用工伤费用10001000 元的部门当月不予考核，给予通报批评，年底累计考核；元的部门当月不予考核，给予通报批评，年底累计考核；考核说明：管理干部工伤罚款数额，按分管车间多少进行分摊考核；公共部门管理干部全考核说明：管理干部工伤罚款数额，按分管车间多少进行分摊考核；公共部门管理干部全厂综合考核。厂综合考核。3 3、年度考核在月度考核基础上按照本管理办法下达的控制指标进行考核，节约指标的部门、年度

6、考核在月度考核基础上按照本管理办法下达的控制指标进行考核，节约指标的部门1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案给予奖励，发生事故的部门按照超出指标项进行加大处罚；同时对超出控制指标的部门和个人实给予奖励，发生事故的部门按照超出指标项进行加大处罚；同时对超出控制指标的部门和个人实行“一票否决制”，即：取消年度优秀干部、年度优秀员工、年度优秀团队奖、年度安全生行“一票否决制”，即：取消年度优秀干部、年度优秀员工、年度优秀团队奖、年度安全生产奖等评选资格，取消下年度加薪晋级机会等等。产奖等评选资格，取消下年度加薪晋级机会等等。4 4、受伤人员以用工部门为单位考核；如借用期间受

7、伤，则考核借用单位。、受伤人员以用工部门为单位考核；如借用期间受伤，则考核借用单位。5 5、用工部门负责人如有调动的（公司内部互调）、用工部门负责人如有调动的（公司内部互调），只考核在原部门任职时发生工伤事故的责，只考核在原部门任职时发生工伤事故的责任人，不考核新任职的负责人，且新任职的责任人对原部门管理期间的工伤事故负责。即互调后任人，不考核新任职的负责人，且新任职的责任人对原部门管理期间的工伤事故负责。即互调后折算两部门的工伤事故指标对调动的人员进行考核。折算两部门的工伤事故指标对调动的人员进行考核。（二）年度考核及奖惩办法（二）年度考核及奖惩办法:1 1、完成年度控制指标的部门和主管领导

8、，年底分别给予部门安全生产奖、完成年度控制指标的部门和主管领导，年底分别给予部门安全生产奖 10001000 元，主管领导元，主管领导奖奖 300300 元（年度指标为“元（年度指标为“0 0”的部门无安全生产奖）”的部门无安全生产奖）。2 2、未发生工伤事故且年度安全生产工作落实执行到位的部门奖励、未发生工伤事故且年度安全生产工作落实执行到位的部门奖励 20002000 元，部门主管领导奖元，部门主管领导奖励励 10001000 元。元。3 3、超出年度控制指标的部门按以下方法执行考核：、超出年度控制指标的部门按以下方法执行考核：超出百人事故率指标未超出公司百人事故费用指标的部门，不作扣罚。

9、超出百人事故率指标未超出公司百人事故费用指标的部门，不作扣罚。超出百人事故率和公司百人事故费用指标的部门（或只超出公司百人事故费用指标的部超出百人事故率和公司百人事故费用指标的部门（或只超出公司百人事故费用指标的部门）门），扣罚部门负责人，扣罚部门负责人 100010001000010000 元（视超标情况执罚）元（视超标情况执罚）。如下表：如下表：序序扣罚级别扣罚级别号号1 12 23 34 45 56 67 7百人事故费用百人事故费用九级伤残九级伤残八级伤残八级伤残七级伤残七级伤残超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标超出指标1 1-10-101010-3

10、0-303030-50-505050-70-707070-100-1001000100015001500200020002500250030003000超出指标超出指标100100以上以上40004000每起加罚每起加罚 10001000 元；元；每起加罚每起加罚 20002000 元；元；每起加罚每起加罚 30003000 元；元；五、六级伤残五、六级伤残每起加罚每起加罚 50005000 元；元；一至四级伤残一至四级伤残每起加扣罚每起加扣罚 1000010000 元，属责任事故者降职处理；元，属责任事故者降职处理；死亡死亡直接罚款直接罚款 1000010000 元，属责任事故者停职（或降职

11、）处理；元，属责任事故者停职（或降职）处理；（三）日常例行考核规定（三）日常例行考核规定1 1、根据“三违行为”属违章指挥造成的工伤事故，当月扣罚部门负责人和指挥人员、根据“三违行为”属违章指挥造成的工伤事故，当月扣罚部门负责人和指挥人员 10001000 元元/人。人。2 2、工作中由于粗心大意造成他人受伤的，扣罚当事人（肇事人）、工作中由于粗心大意造成他人受伤的，扣罚当事人（肇事人）500500 元，严重的开除出厂并元，严重的开除出厂并按过失伤害罪送公安机关处理。按过失伤害罪送公安机关处理。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3、同一个部门三个月内连续发生同类

12、工伤事故的，视为管理不力，整改不力，将对事故部门、同一个部门三个月内连续发生同类工伤事故的，视为管理不力，整改不力，将对事故部门主要负责人加罚主要负责人加罚 30003000 元，造成伤残等级的罚元，造成伤残等级的罚 50005000 元，严重的降级处理。元，严重的降级处理。4 4、事故调查过程中，要求各车间、部门对工伤事故的调查、分析、报告、登记和处理等必须、事故调查过程中，要求各车间、部门对工伤事故的调查、分析、报告、登记和处理等必须严肃认真对待，对隐瞒事故情节，谎报事故类型等行为的，一经查实，在伤残人员赔付前，对当严肃认真对待，对隐瞒事故情节，谎报事故类型等行为的，一经查实，在伤残人员赔

13、付前，对当事人、班组长、部门负责人追加罚款事人、班组长、部门负责人追加罚款 10001000 元元/人，并保持追究其法律责任的权利。人，并保持追究其法律责任的权利。三、考核指标（一）各车间（一）各车间/部门工伤事故及费用控制分解指标（部门工伤事故及费用控制分解指标（20142014 年按年按 25002500 人定员折算）人定员折算）：1 1、千人工伤事故率：、千人工伤事故率：8 8（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门事故率按（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门事故率按 1 1 人人/百人百人折算，其它部门事故率按折算，其它部门事故率按 0.60.6 人人/百人折算）；百人折算）；

14、2 2、千人工伤费用率：、千人工伤费用率：1212（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门费用率按（其中高危作业、易发事故、人员数量多的部门费用率按 1.21.2 万万/百人折算，其它部门费用率按百人折算，其它部门费用率按 0.60.6 万万/百人折算）。百人折算）。（二）各部门工伤事故次数（二）各部门工伤事故次数/费用指标分解，具体如下：费用指标分解，具体如下：序序号号1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212定编定编部门部门人数人数8 81010级级伤残伤残制釉部制釉部工艺部工艺部原料部原料部压机部压机部釉线一车间釉线一车间窑炉一车间窑炉一车间釉线二车

15、间釉线二车间窑炉二车间窑炉二车间生产四五车间生产四五车间抛光抛光/磨边车间磨边车间成品部成品部设备部设备部616110510530230214014099997878717142421361362302304104101241240 00 01 10 00 00 00 00 00 01 11 10 01 11 12 21 11 11 11 11 12 22 22 21 10.430.430.430.430.850.850.430.430.430.430.430.430.430.430.430.430.850.850.850.850.850.850.430.430.60.60.60.61.21.

16、21.21.20.60.60.60.60.60.60.60.61.21.21.21.21.21.21.21.20.370.370.630.633.623.621.681.680.590.590.470.470.430.432.522.521.631.632.762.764.924.921.481.48轻微轻微工伤事工伤事事故事故故率故率事故费用系数事故费用系数车间费用考核车间费用考核（万元（万元/百人）百人）指标（万元）指标（万元）备备注注3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案13131414动力部动力部/煤气站煤气站行政后勤行政后勤1581581671671 10 0

17、0 00 00 00 04 42 21 11 10 00 00 020200.850.850.430.430.430.430 00 00 08 81.21.20.60.60.60.60 00 00 01.321.321.901.901.001.000.370.370 00 00 024.3724.371515计划办计划办（含配件）（含配件）1818161617171818物控物控/购进购进财务部财务部销售公司（销售公司（含建含建材材）1313333320420423432343合计合计备注：上表考核指标制订参照了公司上表考核指标制订参照了公司 2011201120132013 年度工伤数据情况

18、，按照年度工伤数据情况，按照 3 3 年事故平均值并年事故平均值并结合百人事故系数与结合百人事故系数与 20142014 年各部门定编人员，折算制订出各部门年各部门定编人员，折算制订出各部门/车间事故次数与费用考核指标。车间事故次数与费用考核指标。本考核办法从本考核办法从 20142014 年年 3 3 月月 1 1 日起实施，公司以前制定的有关制度、规定等如与本考核办法有日起实施，公司以前制定的有关制度、规定等如与本考核办法有抵触的，按本办法执行。抵触的，按本办法执行。某某有限公司某某有限公司二二 0 0 一四年三月一日一四年三月一日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4