公司机电设备管理制度.pdf

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1、公司机电设备管理制度一、总则（一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率 100,待修率 5，完好率 90以上,事故率 1以下,以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符,防止公司资产流失。(三)机电部作为机电设备的综合管理部门,在公司机电副总的领导下,对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备,全部纳入机电设备管理范围,建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。(四）机电部在设备管理调剂和使用上,有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须

2、设有专人(可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用情况,做到底数清、账物符,对使用中存在的问题及时反馈。（五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费,杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全.(六)对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证,本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划,并组织设备到货验收、入账、发放等工作。（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排,季节性测试安排，并负责检查监督和考核。二、设备前期管理规定（一）设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新

3、的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请,报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂.2、大、中型设备的选型、招、评标,购置及改造工艺,由机电部负责组织，相关部门共同参加,必须选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。3、公司所需购置的设备材料计划,由各单位在每月 25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划,不得擅自更改计划内容,如不能按计划内容完成,按责任进行考核。4、为确保公司的设备质量管理,避免资产流失造成经济损失，规定所有设备购置的结账,必须由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章,并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。（二）、设备到货验收1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供应部、使用单位三方共同验收。验收主要内容:产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏,填写设备到货验收单,验收人员签字，验收单一式四联，参加验收部门存档一份备查。2、设备验收合格后，机电部及时编好设备号，同时建台账、汇总账、流动账、库存账、设备卡片,做到填写数据准确、齐全、字迹工整。