公司生产经营计划书.pdf

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1、生产与运作管理生产与运作管理某榆钢检修公司某榆钢检修公司 20132013 年生产计划与控制系统年生产计划与控制系统某榆钢检修公司某榆钢检修公司 20132013 年生产计划与控制系统年生产计划与控制系统一、2012 年的经营方针在认真审视 2012 年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013 年的经营方针确定为:灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。二、2012 年的大友榆钢检修公司生产经营目标(一)核心经营目标2013 年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：2012 年生产、检修、工程收入398

2、4.51 万元，2013 年生产、检修、工程收入 7500 万元，增长率 88。23%，2012 年利润收入197 万元，2013 年利润收入 230 万元，增长率 16.83%，（二）生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）名称项目内容年度目标某榆钢检修公司检修保产劳务榆钢一期工程榆钢二期工程榆钢一期二期生第一季度第二季度92。7第三季度92.7第四季度92。790.26221251250450370。8927361。0488 90。2622 90。2622 90.262250050001300125125015012512503001251250400石

3、灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产20132013 年可控费用计划年可控费用计划计量单位：万元业务交往办公费费序号各单位2013 年计划13榆钢检修公司22。52013 年2013 年计计划6划152013 年计划30差旅费福利费三、主要生产、检修、工程策略（一)市场策略1全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营.2充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3 生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建

4、设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。（二）费用策略1员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的2对工程严格管理,对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。四、实现目标的措施（一）榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000 元。2 大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012 年生产劳务合同，预计费用在 3610488 以上元.3榆钢一期 2012 年工程项目大概在 5000000 元左右。4、我公

5、司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同.5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等.6公司检修、保产、工程项目的成本控制(二）人力资源1加快人才引进、招聘：以嘉峪关大友公司招工简章 为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2013 年 6 月 31 日前将储备人才、人员全部引进到位。2建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。（三）组织

6、管理1由公司经理负责，与各科室主管签定目标经营责任书,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2由各科室主管负责，2012 年 12 月 31 日前,对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定目标管理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。3由财务科负责，2012 年 12 月 31 日前，出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4由人力资源主管领导负责，2012 年 12 月 31 日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定安全生产责任书，明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零.总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献!