建筑工程劳动力计划.pdf

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1、建筑工程劳动力计划建筑工程劳动力计划第一节第一节 劳动力投入计划劳动力投入计划投入是对本单位资源进行合理的人员调配，人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的现。1.人员的优化性选择1.1 人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.2 人员数量根据工程的

2、规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。1.3 人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。2.管理人员的调配投入本工程的施工管理人员拟在本企业内有类似施工管理经验的管理人员中选派，其大部分人员曾参与过类似工程的施工管理。本工程所配备的各类管理人员，在接到业主通知后立即组织进场，开始投入本工程施工前期准备工作。3.劳动力的调配本企业现有施工人员，实行管理和劳务两层分

3、离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在企业范围内，优先选择曾参加过大型地下深基坑工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。第二节第二节 劳动力计划表劳动力计划表投标单位应按所列格式提交分

4、包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础阶段主体阶段装修阶段机械工203015模板工203515砼工203515钢筋工253512砌筑工203015焊工203515电工183012管工183010壮工304520合计191305129第三节第三节 劳动力投入保障措施劳动力投入保障措施可靠的劳动力是工程施工正常有序开展的直接保障，为此,我单位编制了下表中所示的具有针对性的保证措施，用以指导劳动力管理。劳动力投入保障措施序号项目主要内容按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包队伍为劳动力资源储备。严格要求对

5、所有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，择优选择劳务分包1劳务队伍选择进场人员必须持有岗位资格证书。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致2劳务合同约定人员流失，确保现场作业人的长期固定性。充分发挥经济激励优势，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键，我单位在天津地区有较多工程正在施工，可实现工程之间人员调配。需要时立即调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段劳动力队伍，以应对不同时期施工中的诸

6、多不确定因素。3劳务计划管理序号项目短缺的情况。主要内容要求劳务分包根据总包单位的总进度计划、各阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力计划，细化各阶段的劳动力投入量。根据施工进度的安排，总承包单位对各个施工队进行适当调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动力使用效率。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键，我单位在天津有较多工程正在施工，可实现工程之间人员调配。本工程施工高峰期需投入劳动力约 300 人，为保证工期目标的实现，我单位将安排多个储备队伍，一旦出现劳动力紧缺，将从抽调施工高峰期4劳务保证措施储备队伍及时充实到施工现场。施工期间将选用与我单位合作多年的劳务队伍，项目设专职劳务管理员，按计划高峰期人数和阶段要求安排进场劳动力，进场人员签订责任书，确保进场人数和队伍素质。为保证劳动力充足，项目针对高峰期及节假日对工人采取现金奖励激励措施，刺激工人积极性。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。5劳务后勤管理定期与劳务人员约谈，了解员工的生活和工作状态，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。建立联合工会，进一步拉近管理层和施工劳务层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。