生产管理调查表(一).pdf

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生产管理调查表（一）生产管理调查表（一）区分调 查 项 目1.工程分析（主要产主 要 检 讨 事 项把握改善重点记 事品）作业工作研究（主要工程）分析3工作率分析宽放率及效率标准的控制1.工作者（职种、技改善着眼点的实例工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）机械工作率、把握工作效率各部门各工程能力的均衡人员术别）技术的合适性及其训练工程别能力的均衡、精确度的合适性设机械设备（台数、能力）过忙或闲暇分析备机械工作率是否合适建筑流程图工厂布置是否合适工厂布置（设备、建筑）工作面积及工作环境是否合适1设计管理设计2产品研究设计改善与降低成本的关系生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较1/2由谁、以什么方法立案的1一般情形销售计划书及资金计划书是否配合工程程序的指定问题2程序计划产计3日程计划划装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定生产预定案与工时的配合4工时计划工时太多或不足的对生标准工作量的确定目前负荷量的控制2/2