知名光电企业企划部主任岗位说明书.pdf

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1、某某知知名名光光电电企企业业企企划划部部主主任任岗岗位位说说明明书书岗位名称岗位名称企划部主任岗位编号岗位编号所在部门所在部门企划部直接上级直接上级总经理直接下级直接下级所辖人员所辖人员岗位定员岗位定员工资等级工资等级薪酬类型薪酬类型岗位分析日岗位分析日期期本职：本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、工作时间百分比工作时间百分比：推进和实施工作职职责责研究公司所处行业状况和公司内部资源状况频次：频次：工作

2、工作一一任务任务提出公司发展战略建议频次：频次：职责表述：职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划工作时间百分比工作时间百分比：统筹策划公司内部业务流程优化方案，并提出建议频次：频次：策划公司组织结构调整和优化的方案，并提出建议频次：频次：职职责责工作工作二二任务任务组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实频次：频次：施提出公司资本运营的建议职责表述：职责表述：负责公司市场研究工作频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：10%组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势频次：频次：1 次/月职职责责根据细分结果，研究竞争对手市场战略频次频次：1 次/月工作工作三三任务任务组织制

3、定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行频次：频次：控制职责表述：职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行职职责责工作工作组织实施各项市场促销活动四四任务任务组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴管理公司形象和品牌宣传工作职责表述：职责表述：负责公司企业文化的建设公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传职职组织公司企业文化制度的制定和宣传责责工作工作五五任务任务联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理指导公司文化橱窗内容的编辑工作职责表述：职责表述：负责本部门的内部管理制定部门内部管理制度组织建立和维护营销信息系统根据市场状况，组织人员合理制定产品价格工作

4、时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：职职负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门频次：频次：责责工作工作六六任务任务人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并频次：频次：对完成情况进行考核组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律 频次：频次：职责表述：职责表述：负责处理版权及经济纠纷工作时间百分比：工作时间百分比：职职负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物频次：频次：责责工作工作通过协商或

5、诉讼形式处理与版权主张者及委托单位七七任务任务频次：频次：的版权纠纷通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷职责表述：职责表述：ISO900、ISO14000 体系建设职职责责负责公司 ISO9000 体系建设工作八八任务负责公司 ISO14000 体系建设职职责责职责表述：职责表述：完成领导交办的其他事项九九权力：权力：权限一：权限一：公司发展规划和发展战略建议权权限二：权限二：公司产品定价权权限三：权限三：公司渠道商的选择权权限四：权限四：公司营销活动的建议权权限五：权限五：公司重大项目运作时的资源调配权权限六：权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权权限七：权限七：业务权限范围内资

6、金报销及报告的审批权权限八：权限八：本部门员工考核权权限九：权限九：下级发生工作争议的裁决权工作协作关系：工作协作关系：频次：频次：工作时间百分比：工作时间百分比：频次：频次：频次：频次：内部协调关内部协调关各部门系系外部协调关外部协调关各类市场机构、法律顾问系系所需记录文档：所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系任职资格：任职资格：教育水平教育水平本科专业专业经验经验市场营销或相关专业5 年以上市场相关工作经验知识知识战略管理、市场营销、项目管理、相关财务知识技能技巧技能技巧常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能培训经历培训经历相关知识培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设使用工具设备备工作环境工作环境计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet 网络、计算器、档案柜、复印机一般工作环境工作时间特工作时间特正常工作时间，经常加班和出差征征备注：备注：