工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核.pdf

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1、工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核直属上级：部门经理直属下级：班组领班工作班次：8：0018：00工作职责：1、依据各区域设备设施运行情况指定提报维修保养计划并组织实施。2、监督检查维修质量，并按时做好维修单、维修量的统计，并以此对员工进行考核上报部门经理。3、制定材料申购计划上报部门经理审批。4、配合能源统计员作好能源分析工作，并按时提交分析报告，确保能源的有效控制。5、对工作流程及标准进行修改和完善。6、对班组员工实施培训，并做好监督、落实、考核工作。工作流程工作标准分值考核人1、依据设备设施运行严格按设备设施巡查情况制定维情况及金都大酒店设 制定，制订程序能够有效6 分修备设施保

2、养规 X进行 合理实施具有较强的可操作性。部门2 分度制定一次。设备及时维护。经理经理保养计制定。划部门2、维修保养计划每季按时上报部门经理，确保1/4属于大型维修短时间内无3、计划维修、大型维法完成的要及时反馈部4 分修每月提报。门。1、对班组员工进行保培训效果使员工能够熟悉2 分养计划培训。掌握各自分工。2 分施情况。养效果实地检查测试。2 分划现问题。理有效解决。2 分报部门经理。监督检1、根据班组安排维修查事项，检查维修质量。维修质量2、对发现的问题立即对问题处理及时有效，确及设备安排整改，保证维修质保维修效率、质量。使用量。2 分经理部门确保维修质量。听取部门意见，及时改进，2 分经

3、理门经理。每日下午 4：00 认真检查，部门经理经理部门4、总结保养情况并上计划完成后两日内上报部经理部门保养计3、解决实施过程中出认真分析问题采取得力合经理部门组织实2、监督检查班组实施合理组织计划实施，对保部门经理部门2/4严格按规程进行检查，使3、巡查各部门使用设用及操作问题填写设施部门备，及时纠正不合理使 设备使用饱单，经部门经2 分经理用。理签批后向人力资源部反馈。1、每月统计整理维修按员工 XX 分别整理，安全2 分单。工作统计及员工考核3、依据维修班工作流部门程及相关制度对本部公正、公开、负责门员实施考核。1、每月按酒店维修、每月要按时制定，制定要检修、改造需要制定材制定材料申购

4、计划。料2、计划制定完毕交设避免重复采购，积极寻求申购计备仓库审核。划3、配合采购部对物品确保物品及进到达，质量2 分进行采购并进行验收。合格，型号相符。经理部门替代品。2 分经理部门有依据，准确详细。2 分经理部门2 分经理存放，确保无丢失。1、对员工工作量等项目进2 分2、每月维修情况分析行统计，统计准确。上报部门经理。2、维修统计报表规 X 填写，3 分每月 29 日报部门经理。经理经理部门经理部门部门3/4按时检查，发现问题及时检查班1、每周检查班组交接指出纠正，提出评定意见2 分组交接班2、每月汇总检查记录设备巡上报部门经理。查3、每周检查设备巡查按时检查，确保无巡查不记录记录。到位而发生故障。2 分做好能查核实。源2、分析各区域能源使分析准确、有理有据，及统计分用情况，上报部门经时上报。析理。部门2 分上报部门经理。对班组员工进行培训。员工案例要典型，培训效果要进行培2、对员工日常出现问突出，尽可能从根本上解2 分训题进行培训。决问题。经理部门灵活。和建议，按时上报。2 分经理经理部门1、按部门培训计划对培训内容易懂，培训形式工作3、汇总能源使用情况报告准确，提出分析意见2 分经理部门字确认。经理1、对统计能源进行检认真核实，统计准确，签2 分经理部门部门准时上报，报告详细。2 分经理部门班记录。并签字确认。经理部门4/4