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1、管培生培养方案管培生培养方案第一部分第一部分“管培生培养方案”的介绍“管培生培养方案”的介绍一、一、“管培生培养方案”简介“管培生培养方案”简介管培生方案结合了未来的发展方向;以当前人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础;分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。“管培生培养方案”的意思是,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展。为了在 2018 年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、二、“管培生培养方案”意义“管培生培养方案”意义将企业内部培训工作与企业文化建设
2、、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织。通过“管培生培养方案”的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入各级团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制,有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性。三、三、“人才梯级建设管理方案”的原则“人才梯级建设管理方案”
3、的原则按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2018 管培生培养方案”建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量。四、四、“管培生培养方案”培养目标“管培生培养方案”培养目标培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍;培育懂技术、积极进取的高素质人才;建立“人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。第二部分第二部分 管培生培养方案管培生培养方案一、职责一、职责1 1、人事行政部管培中心职责:、人事行
4、政部管培中心职责:负责管培生日常生活的安排与引导,必要的心理辅导,做到及时协调与沟通;负责日常工作总结的收集与呈报;负责培训计划的拟定及呈报;负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核;负责培训课程的组织与安排;负责管培生轮岗计划的制定与安排;负责管培生管理制度的制定及完善;负责组织班管培生的综合考核与评估;负责内部讲师的的课前沟通与信息知会;负责建立并完善管培生的培训档案;2 2、相关部门职责:、相关部门职责:积极协助管培生融入公司和团队;当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时,各部门主管、经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对为本部门管培生进行追踪,并及时反
5、馈;各部门主管不得因工作原因让管培生缺席培训课程,如有类似情况发生将严肃处理;负责对轮岗管培生的辅导及帮扶,做好日常工作访谈,并及时反馈信息;负责“老带新”人员的安排和监督管理,保证“老员工”能积极主动的引领新人快速进入学习工作状态。协助人事行政部管培中心完成轮岗管培生的考核。3、“老员工”职责“老员工”应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助,心理上疏导”各管培生,帮助他们完成从学校人到职业人的过渡;全面深入的了解自己所带领的管培生,在思想上做正面积极的的引导;帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境,辅导其工作技能不断提升,产生效能;在日常工作生活中,多关心,帮助其解决问题,提升满意度和
6、归属感;在心理上,积极疏导,减低负面情绪的影响,建立心理上的认同感,培养健全的人格。4 4、管培生职责、管培生职责积极融入公司文化,努力适应本岗位工作,迅速完成学校人到职业人的蜕变;积极完成部门的布置的各项工作任务,及时反馈工作信息和个人建议;及时提交日、周、月度计划、总结、述职报告;二、实施流程:二、实施流程:管培生报到参观公司入职培训 5-7 天高管见面会部门交流安排上岗实习 1 个月(可视情况随时调整岗位)考核定岗岗中培养2 个月述职转正;三、管培生职业规划通道三、管培生职业规划通道四、培养规划细则四、培养规划细则管培生培养周期:3 个月;培养形式:集中授课、师带徒现场实操辅导、月度总结
7、交流会;培养规划:具体参见管培生岗位知识清单;五、培训学习内容五、培训学习内容:具体参见管培生培训计划表。六、培训考核评估指标权重六、培训考核评估指标权重出勤纪律:出勤纪律:依据出勤纪律相关要求,占总考核比重为 20%;总结总结/述职报告:述职报告:依据总结、述职报告相关要求,占总考核比重为 30%;部门评价:部门评价:依据各管培生的日常工作表现,由本部门各层级管理者打分,占总考核比重为 30%;培训考核:培训考核:根据不同培训课程需要,进行培训考核打分,占总考核比重为 20%;七、实习期间管理指南七、实习期间管理指南1 1、出勤纪律、出勤纪律旷课:未办理任何请假手续、未通知人事行政部管培中心
8、、无故不参加培训;请假:在规定的时间范围内提交请假条,或口头请假后一天内补交请假条,请假条的有效性以公布的培训通知要求为准;迟到:未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场;早退:在培训过程中,无特殊理由,且未打招呼便擅自离开培训现场,离开现场超过 30 分钟以上记为旷课;除以上出勤纪律外的公司相关管理规定的遵守。2 2、培训纪律、培训纪律参加培训的人员必须保持良好的会场秩序,不得随意走动,不得交头接耳,上课时一律将手机调为振动状态或待机状态;在培训期间,参加培训的人员如因工作需要需提前离场,必须向人事行政部管培中心说明原因、得到人事行政部管培中心同意后方可离开,否则视为旷课。3 3、总结报告
9、提交及交流会召开、总结报告提交及交流会召开工作周报:每周最后一个工作日下午 18:30 前提交周工作报告。报告中应分类列明本周内重点完成工作、持续工作项目和待推进工作等内容等,并填写好下周计划,见管培生总结报告。工作月报:每月最后一个工作日下午 18:30 前提交报告。报告内容同周工作报告,并填写好下月工作计划。交流会:入职第一个月内,每周一次由人事行政部管培中心组织召开部门与管培生的交流会,入职第二个月起,每月组织一次,交流会内容包括:实习过程中遇到的问题与困惑,个人意见与建议分享等。4 4、活动组织、活动组织为促进各管培生之间的情感交流,增进了解,快速融入晖速团队,人事行政部管培中心将每月不定期组织一次业余活动。八、管培生跟进计划:八、管培生跟进计划:具体参见管培生跟进计划表九、附件:九、附件:管培生岗位知识清单、管培生培训计划表、管培生跟进计划表管培生总结报告。
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