研发总监绩效考核表.pdf

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1、考核评分表考核评分表(月度月度)考核期间：年月姓名序号岗位研发总监得分指标要求评分等级自上结评级果考核项目权重每月一个新产1有新产品/新项目战略研发产品20品/新项目20 分，没有为 0100 万以上 30 分，新研发产品销售2新研发产品销30%90 万以上 20 分，售 100 万以上80 万以上 10 分每月提交一分提交 5 分,未提交额3任务绩效行业产品报告5报告0 分产品标准化及专新产品研发标准4新产品量产标20利完成 20 分，其准化及专利中一项 10 分。每月 20 小时培15%训10每月提交报告分按要求培训 20化及知识产权化研发团队成员培5养研发流程优化加权合计加权合计行为序行

2、为指标号权重分，否则为 0。提交 10 分,未提 0678指标说明考核评分自上结评级果考核1商业保密251 级，明知商业技术及信息的范围及要点，2 级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3 级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；4 级，维护公司商业机密，并有实际案例；5 级，影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守；1 级，对周围事物的关心和兴趣;2 级，勤用脑；3 级，创造力=综合能力+想象力;4 级，要唤醒心中的创造潜力；5 级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明,科学小论文；1 级，不散布公司信息，技术,公司不足之处；2 级，不在公司需要本人时并

3、公司处于危难之时离去；3 级，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程；4 级，危机关键体现本职工作价值案例；5 级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。1 级，有学习意识但无行动2 级,主动学习；3 级，自费学习,并得到技能;4 级,学习后用于实践;5 级，学习后实践并得到良好效果。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2创新251 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3忠诚25%1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4学习力251 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总总分=业绩考核得分%+行为考核得分=分考签字：核人年月日