承揽工程项目提成及奖励办法.pdf

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1、承揽工程项目提成及奖励办法员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。提成基数为合同额，提取比例为：合同额 200500 万提取 3.5%；合同额 600 万以上提取 3%。以上提成含跟踪伙伴的费用。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。提成基

2、数为合同额，提取比例为：合同额200500 万提取 1%；合同额 6001000 万提取 0.0.8%；合同额 1000万以上提取 0.5%。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200500 万提取 1%；合同额6001000 万提取 0.8%；合同额1000 万以上提取 0.5%。4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽

3、工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过 3000 元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的 40%。通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。6、提取程序1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取 20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中，能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为承揽工程项目提成及奖励办法奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。一次性提取利润的 5%。对于奖励数额较大的项目（50 万以上），可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工 6 个月，员工离职提取全部奖励。