财务部职责定位.pdf
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1、1.1.部门使命部门使命是物业部的财务管理与资金运营中心;它通过提高财务资产的运作效率;为企业运行提供有效财务支持;并获取最大经济效益.2.2.部门职能部门职能2.12.1财务制度和会计核算体系的建立和完善财务制度和会计核算体系的建立和完善2.1.1 贯彻执行公司的各项财务管理制度;在此基础上修订、完善;并组织实施;2.1.2 建立物业部内部审核制度;审核财务收支;2.1.3 按会计制度稽核原始凭证、会计凭证、会计帐簿;实行会计监控;保证会计核算的真实性、合法性与正确性;以及手续的完备性;2.1.4 审核会计报表的合规性和正确性;以及有关指标之间的勾稽关系;提供准确的财务信息;2.1.5 根据
2、会计报表和其它相关信息;开展财务综合分析;为公司领导层提供决策信息;2.1.6 对财务管理信息系统提出改进建议;确保财务核算工作的顺利进行.2.22.2财务预、决算管理财务预、决算管理2.2.1 编制物业部年度、季度、月度财务预算;2.2.2 监督预算执行结果;每月度、季度、年度对财务预算执行状况进行分析;提出合理化建议.2.32.3成本管理成本管理2.3.1 策划、建立、完善物业部全成本与责任成本管理体系;管理和控制项目整体成本;2.3.2 负责财务费用的管理及其成本控制指标的制定;2.3.3 参与管理费用的管理及其成本控制指标的制定;2.3.4 组织成本总体评估工作.2.42.4会计核算会
3、计核算2.4.1 编制会计凭证、会计帐簿;汇总记帐凭证;建立并登记总帐;编制会计报表和其它会计数据;2.4.2 核算部门成本;建立成本台帐;按月报送成本明细表;2.4.3 进行财务决算及利润分配的核算;2.4.4 编制、上报年度、季度、月份财务报表.2.52.5业主业主/用户管理用户管理2.5.1 监控物业部对外经济合同及相关协议的签订;2.5.2 建立业主交费台帐;逐笔登记业主各种款项的应收、已收情况;按月编制收费台帐明细表;2.5.3 定期与客服部核对应收及已收费用明细表;并及时报送应收款项催缴明细表;2.5.4 完善业主用户资料;编制收款日报表;编制销售会计凭证.2.62.6费用支付管理
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