绩效提成方案.pdf

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1、绩效提成方案绩效提成方案方案一:绩效提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循终身制原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值.四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则:提成分为业绩提成 绩效提成级别及底薪提成:表格略六、发放形式:业务提成按季度结算与薪资合并发放。方案二：销售人员业绩提成方案一、背景在激烈市场竞争中,把握市场导向，增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传,立

2、足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。二、目的加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道,强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强,创造更大的业绩.三、范围乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。四、业务提成公式(一）供应链物流事业部1。物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：(二）城际物流事业部城际物流营销部提成公式

3、：以下是业务员提成的一个参考内容:业务员工资发放比例:综合得分比例*1500 元 业绩指标完成额4=当月实得工资（综合考核评分总共 10 分,得分比例按 100核算）(自营线路业务按总收入提 4；线路外业务提纯利润的 8%，但不计考核）五、薪资发放1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴)每月 1 日左右全额发放，奖金每月 25 日左右发放 60%，剩余奖金在年终一次性发放。2、如中途自行离职,不论何种原因提成奖金一律不予发放；因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放 40%提成奖金。3、如中心员工连续 3 个月未能完成定额 60销售任务，自第 4 个月起公司有

4、权调整其底薪或给予解聘。4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担.六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。七、本办法由公司职工代表会会议通过。八、本办法由公司总经理审核。九、本办法为修订版，自发文之日起试行。方案三：绩效提成方案夏威夷温泉 SPA 会所执行四个月的绩效提成方案,有效的提升了会所内的销售业绩,员工士气得到鼓舞,营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀.为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力,经会所研究决定,把 5 月份改版的绩效提成方案做如下调整;一、绩效挂钩对象本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为两大板块,即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下:第一板块:

5、一线经营部门前厅部:含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银男女宾部：含部门领班、服务员四季厅:含部门领班、服务员楼面:含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员第二板块：后勤部门办公室：主管(包含带班主管）、文员PA 部:部门领班、PA 员厨房部：厨师长、厨师二、销售提成比例注:预定单流程到销售部领取预订单接到客人预定填写预订单最晚于客人入店的当天早上 8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天 8：30 分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）客人到店后按预订单预定执行.三、领取方式及时间销售提成领取时间为次月的 12 日，财务部在次月 1-10 日内计算出夏威夷温泉SPA 会所

6、销售总额的具体金额。11 日与部门核对,12、13 日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。四、提成分发对象1。会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤(未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成)的每一名员工。注:日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。五、发放方式分发方式比例为：集体提成 85为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。六、奖金酒店有：1、优质服务奖（5-10 元）2、拾金不昧奖（100300 元)3、见义勇为奖（3001000 元）4、勤学上进奖（100 元）5、技术能手奖（100 元)6、开源节流奖（100 元)7、刻苦攻坚奖(3001000 元)8、创意创新奖(100300 元）9、优秀员工奖(100 元/月）另外部门推出：1、服务之星奖（100 元/月)2、销售明星奖(300 元/月）奖金的发放方式为：由部门内部进行评定部门文员上报行政批准由部门文员 12号领出奖金 15 日召开员工大会时现场发放。七、处罚1、违反员工守则轻微过失及过失者,一次扣罚提成的 20,累计两次扣罚提成的 50%、累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。建议此方案有 8 月 1 日开始执行。