质量成本规定.pdf
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1、1 11.11.2范围范围适用于对质量成本的管理;通过对质量成本控制作出规定,为评定质量体系运行的有效性和实施质量改进提供依据,以不断提高企业的经济效益,来满足客户及本公司的要求。2 22.12.22.3定义定义质量成本:包括:预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四项内容。不良质量成本:指内部故障成本、外部故障成本的总和。预防成本:指为防止缺点或不良品发生以使故障和检测成本减至最低,所必须花费的成本或费用。包括:质量体系认证费、产品认证费、材质验证费、管制人员薪资、质量培训费、质量奖励费。2.4鉴定成本:指为评定原料、半制品、成品等质量状况的各项成本。包括:检测实验费、检验设备维修费
2、和折旧费、检验人员薪资、品质部办公费等。2.5内部故障成本:指产品交运顾客之前所发现之缺点,而予以处理所需花费之成本。包括:废品损失、返工返修损失、停工损失等。2.6外部故障成本:指产品已交运顾客后所发现的不良或不合格而导致的损失成本。包括:索赔费用、退货报废、退货运费、超额运费、返修费、质量事故处理费。2.7质量成本管理:对质量成本进行管理的一种应用管理技术。包括:质量成本数据的统计、质量成本的核算、分析报告、质量成本控制。2.8质量事故:因产质量保证量不符合要求引起诸如返工/报废、停工、停机、停线、客户索赔等损失的事故。3 3责任责任3.1 财务部:负责制订“年度质量成本计划”;质量成本的
3、核算、分析;质量成本的月度、年度分析报告。3.2 其它相关部门:负责对质量成本数据的统计、质量成本的控制和改进。责任部门(:负责统计:协助统计)项目质量体系认证费产品认证费预防成本材质验证费质量培训费质量奖励费管制人员薪资检测实验费鉴定检测设备维修费检测设备折旧费品管部办公费检验人员薪资内部故障成本报废损失费返工返修费停工损失质量事故处理费外部故障成本索赔费返修损失费退货报废损失退货运费损失超额运费人事技术质量生产设备采购财务销售质量成本成本4 4程序程序4.1过程控制流程NO1主要输入TS16949活动流程设定质量成本项目设定成本控制目标NONO主要输出质量成本一览表责任部门财务部2集团经营
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