薪资等级晋升制度.pdf

《薪资等级晋升制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪资等级晋升制度.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、8A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。一、目的一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合

2、起来。带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。发展的原则。三、薪资构成三、薪资构成1 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成成2 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，构成为标准工资，浮

3、动工资以考勤制度作为考核标准。浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下具体占比如下（1 1）一线占比）一线占比员工级：基本工资：绩效工资员工级：基本工资：绩效工资=90%=90%：10%10%领导级：基本工资：绩效工资领导级：基本工资：绩效工资=80%=80%：20%20%（2 2）二线占比：）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%=80%：10%10%：10%10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%=70%：10%10%：20%20

4、%DD1 18A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%=60%：10%10%：30%30%四、四、二线薪资等级二线薪资等级一级一级二级二级三级三级试用期员工试用期员工标准薪资标准薪资*80%*80%正式员工正式员工350035003000300025002500主管主管450045004000400035003500经理经理800080007000700060006000五、薪资晋升制度五、薪资晋升制度:1 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，、每半年度

5、各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，再考察该职员以下因素，作为后备干作为后备干部储备库部储备库（部门考核制度上给予补助）（部门考核制度上给予补助）（1 1）具备较高的职位技能）具备较高的职位技能（2 2）有关工作经验和资历）有关工作经验和资历（3 3）在职工作表现及品德）在职工作表现及品德（4 4）完成职位所需要的有关训练课程）完成职位所需要的有关训练课程（5 5）具有较好的的适应性和潜力。）具有较好的的适应性和潜力。2 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。3 3、薪资晋升：分定期不定期、薪资晋升：分定期不定期（1 1）定期：每

6、年定期：每年4 4 月月 1 1 日，日，根据各部门考核办法和公司经营情况，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。统一实施。（2 2）不定期：不定期：破格提升：破格提升：员工在平时考核中，员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、对公司有特殊贡献、表现优异者，表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10%10%左右，体现向业务人员倾斜。左右，体现向业务人员倾斜。六、薪资调整等级规范六、薪资调整等级规范1 1转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。2 2员工薪资调整流程为：部门提出申

7、请报综管部，综管部审核后，由申请本员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本DD2 28A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷人填报员工薪资定级人填报员工薪资定级/调整审批表调整审批表，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。3 3、由于职务改变造成薪资重新定级：、由于职务改变造成薪资重新定级：（1 1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。（2 2）降职：标准薪资下调至少一级（

8、靠降职后的职务）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。4 4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。的基础薪资。5 5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。八、本实施细则自即日起开始执行八、本实施细则自即日起开始执行员工薪资定级员工薪资定级/调整审批表调整审批表员工工号员工工号员工姓名员工

9、姓名入职日期入职日期薪资调整生效薪资调整生效部门部门岗位岗位日期日期薪资定级薪资定级/调整原因：调整原因：异动异动 晋升晋升 降职降职特别调薪特别调薪 其他其他DD3 38A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷调整前薪资情况（税前）合计：调整前薪资情况（税前）合计：元元1 1、基本薪资：、基本薪资：元；元；2 2、工龄：、工龄：3 3、各项福利：、各项福利：元元；4 4、绩效薪资：、绩效薪资：元（须根据绩效考核）元（须根据绩效考核）；5 5、其他：、其他：。员工所在部门审核意见：员工所在部门审核意见：部门经理签字部门经理签字/日期：

10、日期：综管部审核意见：综管部审核意见：综管部经理签字综管部经理签字/日期：日期：分管领导审批意见：分管领导审批意见：分管领导签字分管领导签字/日期：日期：总经理审批意见：总经理审批意见：总经理签字总经理签字/日期：日期：公司薪资保密条款公司薪资保密条款：1 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。2

11、2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。调整后薪资情况（税前）合计：调整后薪资情况（税前）合计：元元1 1、基本薪资：、基本薪资：元；元；2 2元；元；3 3、其他：、其他：。、各各项项福福利利：DD4 48A Unit2 School life8A Unit2 School life 单元测试卷单元测试卷员工本人确认：员工本人确认：签名签名/日期：日期：信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己DD5 5