外委工程施工管理办法.pdf
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1、外委工程施工管理办法外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工,使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范.二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。三、管理部门1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。2。外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理;安环科负责外委施工现场安全工作.3。工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理;各车间配合厂部领导、科室的检查,发现问题及时上报.四、管理办法1.定义
2、计划项目:指列入公司年度计划或月度计划的项目.临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。抢修项目:指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.外委工程:指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小)修和技术改造工程。包工包料工程:指按照有关图纸、工艺规程或要求,由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具,辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具).外委工程工程量:以物理
3、计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.施工过程:指对外委工程进行现场施工,过程监督管理.工程申报单位:指在所属车间(科室)提出的外委工程项目。2.外委工程的申请申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式,明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件.外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写 固定资产立项表,无申报理由和工程量不清,机动科不予上报,工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单。固定资产维修立项表经厂长审批后,由装备部审核,经主管副总批准后交由装备部进行外委。外委工程的申报,原则上每月上报四次。
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