行政人事主管绩效考核评分表.pdf
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1、行政人事主管绩效考核评分表1 1、基本绩效考核指标、基本绩效考核指标(权重权重 3030,总分总分 3030 分)分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分,下不保底.工作态度工作态度责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1 分,下不保底。2 22 2遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次,扣 0。5 分。2 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分,下不保底。业务素养业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同
2、一类失误连续发生,除第一次外,每次扣 1 分,下不保底。协调公司各部门事务,确保公司各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分,下不保底工作协调工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力,造成恶劣影响,每次扣 2 分,下不保底。负责公司绩效考核管理制度的执行,按时完成公司各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1 分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 1 分,下不保底。执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 2 分;制度执行不力,每次扣 1 分,下不保底。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事
3、务完成不积极、不主动,每次扣 1 分,下不保底.工作配合工作配合团结一致,积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力,每次扣 1 分,下不保底。2 22 25 55 5绩效考核绩效考核2 2执行制度执行制度4 42 22 22 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标(权重权重 7070,总分,总分 7070 分分)考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号,按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划标准分标准分考核者考核者工作计划性工作计划性3 3工作完成率工作完成率按时按质落实部门经理任务安
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- 关 键 词:
- 行政 人事主管 绩效考核 评分
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