设备科绩效考核标准.pdf

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1、设备科绩效考核细则设备科绩效考核细则部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：考 核 内序号容岗 位 职责履行1100绩效级别及 评 分 区间评分内容及标准自平部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成周工作总结全面详细，周计划结合实际,具可操作性,好落实2安 全 管理10/项10/项10/项10/项20/项10/项5/次10/次15/次20/次15/次5/项考评分备注日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85，落实厂领导安排的安全整改事项100%因排查不到位,导致设备损坏，发生安全事故100因监管不力

2、、管理不严、导致事故和造成损失的不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低,影响生产超生产规定时间的3设 备 管理100车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费4备 品 备件管理100专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的库存备件管理混乱，帐物不符，摆放不整,台帐不记、不清等。设备科绩效考核细则设备科绩效考核细则部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：考 核 内序号容1劳 动 纪绩效级别及 评 分 区间100评分内容及标准自平迟到早退、不按

3、制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等5/项考评分备注律、义务劳动不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动不按规定穿劳保、办公场所脏乱差，下班不关用电设施、门窗等对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报吃拿卡要客户钱物等100吃里扒外，和客串通一气损害公司利益上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成10/项5/项5/次30/项10/项10/次20/次15/次20/次10/次5/项2个 人 素质 及 廉洁3其它100发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、4团 结 精神100协助出难题,合作找麻烦,工作不主动主动和一线员工沟通，了解工作、了解个人问题