财务考核(2021修订版).pdf

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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用财务部考核表姓 名：年月份考核工程考核内容配分10101087初复合核核计1、对公司营业收入目标和方案完成情况进行核算总评，做好月财务报表，每月 10 日前反响至总经办总经理考核绩效2、负责仓库盘盈、盘亏、报废清理、货款结算，催收和处理等工作，结做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时 销售部考核构3、统计数据、吊牌打印等准确及时，主动复核生产部提供的各项单据；不因过失而影响正常生产生产部考核1、严格执行公司价格政策，能催促、检查各相关部门和车间对材料、素产品的正确计价和销售总经理考核质结2、具备良好素质，保持高度的工作热情；热心支持公司各

2、方面政策，构无任何违纪违规的行为；人力部考核1、熟悉公司的生产经营和业务管理情况，运用掌握的财务信息和核知8识算方法，为改善公司内部管理，降低本钱，提高经济效益做出合理结化建议和有效措施总经理考核构2、负责本部门各岗位职责的贯彻落实，使各项工作能顺利进行，不7出过失方案部考核1、考勤考纪的贯彻落实；员工工资发放；外协工厂费用核算等相关能事宜做到准确、及时、无误，无投诉1、2 项由人力部考核力结2、拟订、有效实施工作方案；严格依照财务收支制度处理财务事务构1、能与各部门有效沟通，平衡协调，为人谦和，能与大家和睦相处团队生产部考核精2、仪容仪表端庄、整洁；所属工作区间符合整理、整顿标准，文件、神资料健全人力部考核总A、在现职表现优秀90-100 分B、表现良好80-89 分论C、表现较好 70-79 分D、表现合格60-69 分E、表现较差60 分以下精品文档，word 文档10101010本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用备注精品文档，word 文档