资料员考核标准.pdf

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1、年季度人员绩效考核表年季度人员绩效考核表年月日所属部门考核项目考核指标岗位名称量化标准考核权重姓 名评分差一般 良好 优秀加减分原因确认得分资料收集：1。认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记 10 分;2.不及时是情况扣分；3.资料质量有问题一处扣5 分；4.若出现业主或监理单位指出资料质量问题通报，加扣5 分，此项不计负分，超过负分调查原因追究责任；5.会议纪要不及时不完整扣5 分.KPI 关键考核目标工作业绩资料管理：1.原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传，记 10 分；2.资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处，扣5 分;3.资料发放、借阅不按批准

2、手续一次扣5 分。信息传递：1.上级来文、来函，不及时传递到责任人扣5 分；102。传递资料不签受扣5 分。1515分分分分差一般 良好 优秀分分分分差一般 良好 优秀分分分分差一般 良好 优秀分分分分分分分分差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀资料分发：1.资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣10 分；2.遗失资料不及时上报扣5 分；3.资料管理、分发混乱扣10 分。10分分分分制度执行：执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公差一般 良好 优秀分分分分分分分分差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀分分分分用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背 10规定,每项扣 5

3、分。团队建设:1.员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记 5 分；2.工作不主动、不认真、消极怠工，一次扣5 分；服从管理3.工作时间无故外出扣 5 分；4.赌博扣 5 分;5.同事之间工作互相扯皮扣5 分,此项不记负分.差一般 良好 优秀5分分分分差一般 良好 优秀分分分分分分差一般 良好 优秀分分外部形象：1。总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记 4 分;2。与业主、监理、分包单位配合不融洽,多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节、任务、责任不明确,严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4 分形象建设内部形象：按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理

4、井井有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好,记 2 分。此项不记负分。奖惩状况：受到业主或监理单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4 分；受业主或监理单位通报批评一次扣 2 分。此项不计负分。基础团队协作差一般 良好 优秀分分分分分分分分差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀5分分分分差一般 良好 优秀5分分分分差一般 良好 优秀5分分分分5差一般 良好 优秀分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀差一般 良好 优秀考核目标责任心执行力劳动纪律综合评价5%551 分3 分 5 分 8 分差一般 良好 优秀1 分3 分 5 分 8 分差一般 良好 优秀1 分3 分 5 分 8 分差一般 良好 优秀1 分3 分 5 分 8 分合计被考核人：部门主管：审核人：审批人：