医院绩效考核工作汇报.pdf

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1、xxxx 医院绩效考核工作汇报医院绩效考核工作汇报自 2012 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效,现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争,人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化.因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院 2012 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分

2、解,形成 6 个二级指标，12 个三级指标,细化量化医疗工作,分别落实给全员 69 名职工，并明确了责任主体,完成时效,和考核标准.绩效管理注重过程管控,我院的绩效管理工作一把手亲自抓,每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。2013 年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标,今年全年总收入 381 万元，同比去年增长了 11 万元,根据医院绩效奖金分配

3、办法,全年为医院职工发放绩效奖金 54 万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约 8200 元,办公耗材节约 12000 元，设备维修节约7300元,餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果.绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点,将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作

4、技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法,这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩,充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大,工作负荷重斤斤计较,而是在工作能力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面.二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数,使岗位和薪酬紧密结合,实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上,庸者下,使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设,使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现,促进了医院人才队伍的整体发展。三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考核档案,这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升职称直接相关,形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升,这也为我院明年绩效工作推进增长了信心,2014年我院将在县企管办指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经济发展增添新动力。2013 年 12 月 20 日