2018年建筑工程项目管理(二级)试题二.pdf
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1、2018 年建筑工程项目管理(二级)试题二单选题单选题1、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计答案:C暂无解析单选题单选题2、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时,主要为施工单位提供()服务。A成本控制和进度控制B进度控制和质量控制C工程合同咨询和索赔D质量控制和工程合同咨询答案:C暂无解析单选题单选题3、施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体,它的施工质量控制目标为()。A运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准B保证各项施
2、工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品D监控施工单位的质量行为,协调施工关系答案:C暂无解析单选题单选题4、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计答案:C暂无解析单选题单选题5、项目部安全管理机构的第一责任人是()A技术负责人B专职安全员C项目经理D工长答案:C解析 按照施工安全管理机构设置的有关规定,项目经理部是施工现场第一线管理机构,应根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组
3、,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。因此,选项 C 正确。单选题单选题6、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案:D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D 项:更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。A 项:管理措施包括:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同
4、管理等,故不当选。B 项:经济措施包括:落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。C 项:技术措施包括:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。综上所述,本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题单选题7、关于施工总承包管理模式的说法,正确的是_。A施工总承包管理方不承担任何施工任务B施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件,但不承担施工指挥职责答案:C本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括:(1)一般情况下,施工
5、总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工;(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作;(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整
6、个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则它难以承担对工程管理的总的责任;(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。单选题单选题8、为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A对应急赶工给予优厚的赶工费用B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工D推行 CM 承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间
7、的关系答案:C大纲要求 掌握 习题解析 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括:审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。因此,本题的正确答案是 C。单选题单选题9、在建设工程项目管理的发展趋势中,()包括项目前期决策阶段的准备工作,协助业主进行项目融资,对技术来源方进行管理,对各种设施、装置的技术进行统一和整合,对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A项目管理集成化B项目管理国际化C项目管理系统化D项
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- 2018 建筑工程 项目 管理 二级 试题
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