2012工程质量检查小组管理办法.pdf

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1、北新物联港项目北新物联港项目工工程程质质量量检检查查小小组组管管理理办办法法四川兴茂四川兴茂(集团集团)有限责任公司有限责任公司北新物联港项目工程管理部北新物联港项目工程管理部北新物联港项目北新物联港项目工程质量检查小组管理办法工程质量检查小组管理办法第一章第一章总则总则第一条 为强化和规范北新物联港工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标,制定本规定。第二条 公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员,均

2、适用本规定。第三条 质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达 100%.（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；（二)杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO；（四)竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条 质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识,预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，北新物联港项目北新物联港项目确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力.第二章第二章机构与职责机构与职责第五条 工程部成立工程质量检查小组,是工程

3、部工程质量管理的检查机构,全面负责公司工程项目质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、组员组成（根据专业需求，组员可一人或多人)，其主要职责是：（一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量状况、检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。（二）组织和修订工程部工程质量管理的管理规定和办法;(三）监督检查公司各项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行,维护公司利益;（四）定期召开质量管理工作会议,分析、研究、

4、制定改进措施；（五）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章第三章公司内部相关部门职责公司内部相关部门职责第六条 工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，北新物联港项目各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度,审查施工单位有否类似施工经验及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故,确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。(二）技术部负责审

5、查设计单位资质、技术力量，编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质量进行检查；做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时组织各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。（三）工程部负责审核施工单位人员、机械配备,制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时组织施工图纸会审、施工组织交底、分项工程技术交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资

6、料;重大隐蔽工程工程部须知会质量北新物联港项目北新物联港项目小组以备质量小组参与或抽查.第四章第四章合作单位职责合作单位职责第七条 工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责,设计单位、监理单位、施工单位是工程建设的合作单位,各单位日常质量控制的职责是：（一）设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作,组织具有相应资质的专业人员进行设计，对设计全过程由单项到整体，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选的动态管理,努力做到技术先进、经济合理、安全适用,各专业间无冲突脱节；按时为工程建设提供准确详细的施工图纸，严格图面质量和图纸深度，做到数据准确、图

7、面整洁、字迹端正，符合规范要求的设计深度，在正式施工前向施工单位技术交底；并对整个施工过程负责，包括疑难问题处理、结构验收、竣工验收及设计变更.（二）监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度,制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序化管理；熟悉图纸,对隐蔽工程及关键部位严格把关,做好验收记录,按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验收,如实编写监理报告.北新物联港项目北新物联港项目（三)施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操作,遵守工艺标准；正确处理质量与进度的矛盾,绝不为

8、赶工期而牺牲工程质量,控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步工序；严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化验单，并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；准确测定和保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直度几沉降变形检测；及时做好施工资料和技术档案，及时上报监理单位与业主单位;安全生产、文明施工；保修期内定期进行检查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。第五章第五章工程质量检查制度工程质量检查制度第八条 建立定期质量检查制度。(一）质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同检查的力法，对检查中发现的问题认真分析,找准主要原因及时提出整改的措施和处理意

9、见,并限期整改；每月由质量小组组长主持组织召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主,有关部室、合作单位参加。（二）质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工北新物联港项目北新物联港项目方法、现场文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。（三)质量检查的结果，提交相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资益挂钩,实行优质优价,提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。提倡全员参与质量管理，对发现的有价值的质量问题，经质量小组确认提交相关部门作为绩效考核的加分依据.（四）建立质量回访服务制度,做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象.第六章

10、第六章工程质量整改通知单工程质量整改通知单第九条 对检查中发现的质量问题,质量小组将此资料交给工程主管,由工程主管下发工程质量整改通知单的形式要求合作单位进行整改,使工程质量出于稳定受控状态。(一）对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组或者工程主管下发工程质量整改通知单要求施工企业立即整改，直至消除质量隐患.（二）对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，工程质量检查小组或者工程主管通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。北新物联港项目北新物联港项目(三）对由于监理过失造成建

11、设工程质量事故的,质量小组或者工程主管通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。（四）对于工程质量小组或工程主管下发的工程质量整改通知单,相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况 7 天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。第七章第七章工程质量事故及违规使用材料处罚工程质量事故及违规使用材料处罚第十条 对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上,根据质量事故的严重程度给予额外罚款。（一）一般质量事故:经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施

12、工单位能按要求整改完毕，可不罚款。（二）严重质量事故：经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用,且对工期影响在 5 天以内，合作单位能按要求整改完毕,每处罚款 5000 元。（三）重大质量事故：虽经维修、加固能满足设计要求,但影响观感与使用;或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响在5 天以上，每处罚款 20000 元。北新物联港项目北新物联港项目(四)屡犯质量事故:经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故,一般质量事故每处罚款 2000 元,严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。（五）合作单位未按整改通知单要求整改到

13、位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加30%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。(六）若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款 20000 元,并责令施工单位进行整改(整改时间限期一个月），如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的 10，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款 2000 元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同,并按监理单位违约进行结算。（七）不按时回复工程质量整改通知单每张罚款500 元。第八章第八

14、章 奖励创优奖励创优第十一条 设立质量创优奖励专项基金,所罚金额存入统一的帐户、专款专用,用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。北新物联港项目北新物联港项目(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励50000 元；监理单位按 0。5元/奖励,管理团队奖励 20000 元.（二）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的 20%进行奖励。第十二条 在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；（二）承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程;（三）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。第八章第八章附则附则第十三条 本规定由公司质量小组负责解释。第十四条 本规定自发布之日起执行。北新物联港项目北新物联港项目四川兴茂公司工程管理部质量检查小组四川兴茂公司工程管理部质量检查小组二二 一二年四月一二年四月