核电工程总承包与项目管理 .pdf

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1、序前言第 1 章 核电开展引论1.1 能源与能源结构1.1.1 概述1.1.2 世界能源消费概况1.1.3 世界能源的可持续开展问题1.1.4 能源平安是国家平安的重大课题1.1.5 核能在能源结构中的重要作用1.2 核能发电基本原理1.2.1 核裂变与核反响堆1.2.2 核电机组的技术进步过程1.2.3 核能发电的特殊问题1.2.4 核电产业链概述1.3 核电开展战略的要素分析1.3.1 国家能源开展战略1.3.2 核燃料供给保障问题1.3.3 核能技术研发与储藏问题1.3.4 国家核平安保障体系1.3.5 核电人才培育问题1.3.6 核电投融资体制问题1.4 中国核电开展现状与前景参考文献

2、第 2 章 核电工程工程管理引论2.1 工程2.1.1 工程2.1.2 投资建设工程2.1.3 核电工程工程2.2 工程管理2.2.1 管理2.2.2 工程管理2.2.3 核电工程工程管理2.3 工程管理知识领域2.3.1 工程管理的九大知识领域2.3.2 核电工程工程的知识领域2.4 核电工程工程管理的要点2.4.1 工程建设模式2.4.2 工程前期工作2.4.3 工程设计与设计管理2.4.4 工程采购与合同管理2.4.5 设备采购与成套管理2.4.6 施工管理2.4.7 调试与调试管理2.4.8 移交与竣工验收2.4.9 工程平安与环境管理.2.4.10 沟通、信息与知识资产管理2.4.1

3、1 风险管理2.4.12 组织管理2.5 质量、进度与本钱管理2.5.1 核电工程的六大管理2.5.2 质量管理2.5.3 进度管理2.5.4 本钱管理2.5.5 质量、进度和本钱控制的辩证关系2.6 工程管理成熟度与多工程组合管理2.6.1 工程管理成熟度2.6.2 多工程组合管理参考文献第 3 章 核电工程总承包3.1 工程工程建设模式3.1.1 设计-招标-建造模式3.1.2 设计-建造模式3.1.3 施工管理模式3.1.4 建造-运营-移交模式3.1.5 工程管理总承包模式3.1.6 工程总承包模式3.1.7 代建制模式3.1.8 工程承包模式的演变与创新3.2 核电工程工程建设模式3

4、.2.1 核电工程工程的特点3.2.2 核电工程总承包的阶段划分3.2.3 核电工程实施的相关要求3.2.4 国际核电工程建设模式3.2.5 中国核电工程建设模式3.2.6 核电工程总承包的衍生模式3.3 总承包合同谈判3.3.1 总承包合同谈判的特点3.3.2 总承包谈判启动3.3.3 合同谈判3.3.4 合同推荐与签约3.4 总承包合同商务管理3.4.1 合同交底3.4.2 合同管理3.4.3 合同收尾3.4.4 经验反响与持续改良3.5 总承包的职责划分3.5.1 业主的职责3.5.2 总承包商的职责3.5.3 业主的组织与管理模式3.5.4 承包商的组织与管理模式.参考文献第 4 章

5、核电工程前期工作4.1 概述4.1.1 前期工作的意义4.1.2 前期工作的特点4.1.3 前期工作的相关主体4.1.4 前期工作的阶段划分4.1.5 前期工作的监管和法规4.2 投资机会研究4.2.1 投资机会研究类型4.2.2 投资机会研究流程4.2.3 投资机会研究重点4.3 工程可行性研究4.3.1 可行性研究基本内容4.3.2 可研设计咨询管理4.4 前期工程准备工作4.4.1 主合同采购4.4.2 工程初步设计4.4.3 确定工程建设模式4.4.4 征地4.4.5 现场施工4.5 核电工程申报与核准4.5.1 工程审核方式的转变4.5.2 工程核准的政策依据4.5.3 政府审核的主

6、要内容4.5.4 工程的申报核准流程4.6 工程前期工作管理4.6.1 质量管理4.6.2 进度管理4.6.3 风险管理4.6.4 投资管理与本钱控制4.6.5 沟通管理4.6.6 厂址保护参考文献第 5 章 核电工程设计与设计管理5.1 设计与设计管理概述5.1.1 设计与设计管理的重要性5.1.2 设计特点5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围5.1.4 设计的监管制度5.1.5 设计的法规体系5.1.6 设计承包方式的选择5.1.7 总承包企业的设计管理要点5.2 工程前期设计咨询5.2.1 前期设计咨询的主要任务.5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序5.2.3 前期设计咨询需要考虑的

7、技术原那么5.2.4 工程技术路线的选择5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容5.3 工程设计5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原那么和内容5.4 设计效劳5.4.1 执照申请相关的设计效劳5.4.2 设备采购相关的设计效劳5.4.3 设备制造阶段的技术效劳5.4.4 施工招标阶段的设计效劳5.4.5 施工阶段的设计效劳5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计效劳5.5 竣工图的编制5.5.1 竣工图的编制原那么5.5.2 竣工图的范围及内容深度5.6 设计管理5.6.1 设计标准与标准第 6 章 核电工程采购与合同管理第 7 章 核电工程设备采购与成套管理第 8 章 核电工程施工管理第 9 章 核电工程调试与调试管理第 10 章 核电工程移交与竣工验收第 11 章 核电工程质量管理第 12 章 核电工程平安与环境管理第 13 章 核电工程进度管理第 14 章 核电工程本钱管理第 15 章 核电工程沟通、信息与知识资产管理第 16 章 核电工程工程风险管理第 17 章 核电工程工程组织管理附录后记.