PA部日常管理制度1.pdf
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1、PAPA 部日常管理制度部日常管理制度1、按时上、下班,不得迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。2、按规定穿着工衣、佩带工号牌、签到或签退,留意部门通知。3、参加班前、班后会,了解当班的工作责任,与同事一起做好各项工作。4、上班时不得打私人电话,严禁在工作所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹及从事其它与工作相关的事情。5、到楼层作业时要严格执行“三轻走路轻、讲话轻、动作轻,保持楼层安静,以免影响客人休息。6、洁身自爱、拾获客人遗留物品,必须及进报告上级处理。7、礼貌待客、团结同事、尊重及服从上级工作指挥。8、不准私自带人到工作场所将酒店物品带出酒店或赠予他人。9、清洁用具使用后必须清洁干净
2、,整齐摆放原处,工作岗位处不得摆放与工作无关的物品。10、工作认真负责,力求做到准确无误地完成各项工作任务,如遇疑难问题要报告上级,请示处理。如发现物品损坏或出现故障及时报上级处理。11、加强责任心,按服务规范操作及按规定进行交接班,防止造成的人为损失及造成卫生问题的投诉.奖惩制度奖惩制度为了加强员工队伍建设,规范内部管理,鼓励本部员工做好本职工作,做到奖罚分明,特制定本制度,本制度适应于 PA 部全体员工,所有奖惩均采用记分制,每分相当于人民币5 元,从当月工资中扣除。一、奖励有以下表现之一者给予人民币25-200 元现金或物质奖励:奖励分为酒店和部门级,服务杰出,工作表现优秀对酒店经营管理
3、等工作有突出贡献的员工,酒店及部门将酌情给予不同等级之嘉奖,将授予荣誉称号、岗位工资调级、奖金或其它物质奖励等。1、对改善酒店经营管理提高服务质量有较大贡献;2、增收节支,积极推销和创造经济效益显著者;3、拾(物)金不昧者;4、技术、业务考核成绩特别优秀者;5、在革新改造过程中提出合理化建议,经实践成效显著;6、发现事故隐患及进排除,在消防安全方面做出突出贡献,避免重大损失;7、严格控制开支,节约费用有显著成绩者;8、优质服务、为酒店获得声誉;9、为保护酒店宾客财产及性命见义勇为者;10、工作积极认真,表现突出者;11、其它和上述项目性质类似的按此条款进行奖励.一、处罚对违纪员工处罚分为一般过
4、失重大过失和严重过失三种.一般过失将受到口头警告并给予人民币5 元的处罚;一个月内累计三次口头警告,将受到书面警告一次处以 20 元的罚款。严重过失将受到书面警告并给予人民币 20 元处罚;一个月累计三次书面警告将受到最后警告1并给予 50 元的罚款。重大过失将受到最后警告及开除处理(视情节严重程序)(一)口头警告一般过失(520 元/适用于触犯轻微过失的规定)1、上下班不到部门签到签退或请代他人签到/退2、未按规定及未着工服提前十分钟签到3、当班时不佩戴名牌,不注意个人卫生、仪容不整不符合标准4、无故迟到早退 15 分钟以内(视情节严重性按规定给予处罚)5、不遵守员工守则的有关规定(视情节严
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