员工异动管理制度.pdf

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1、员工异动管理制度员工异动管理制度第一条第一条 总则总则为建立合理、规范的人员流动与退出机制，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；特制定本办法，第二条第二条调动原则调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第三条第三条适用范围适用范围适用于江西*公司各成员企业，本部可参照执行。第四条第四条定义定义一、员工异动是指员工离开公司现有工作岗位，主要包括内部调动、外调、辞职、辞退及除名。二、内部调动指员工因晋升（升职、升等、升级）、平调或降级等原因在公司或部门之间流动和外借（员工因工作需要，短期到其他公司工作）。调动方式包括两

2、种：1、新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；2、员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。3、辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。4、辞退、除名是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。第五条第五条部门职责和责任部门职责和责任一、出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。二、员工异动的主管部门是行政人事部（处），其他部门无权对员工异动作出批准

3、决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。第六条第六条异动流程异动流程一、员工内部调动程序为：1、员工调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到行政人事处领取内部调动申请表和员工离职、调职交接表；3、调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4、报行政人事处审查，分公司总经理批准；5、办理员工调动交接手续；6、调动员工到新工作部门工作。二、员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。1、员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。2、员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经行政人事部部长批

4、准和总经理批准，并办理调动交接手续。3、员工外调，公司将与员工新公司签订员工租借协议。4、外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。5、外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。三、辞职办理程序为：1、辞职员工提前30 天（试用期员工可以不提前）填报员工异动申报表。2、原工作部门领导和上一级领导同意；中级管理人员辞退，由行政人事部审查，最终审批权属总经理。3、办理员工异动交接手续。4、行政人事部批准。5、员工离职；对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。四、辞退、除名1、具有以下情况之一的，应予以辞退（1）员工在试用期内

5、被证明不符合录用条件，正式员工不能胜任现任工作并在本公司内找不到接收部门；（2）被依法追究刑事责任，严重违反公司有关规章制度，劳动合同期满且用人部门不同意续签合同的；（3）对自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续，未经公司总经理同意擅自在外兼职；（4）利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动；（5）泄露公司重大商业秘密；（6）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题、给公司带来重大损失；（7）严重违反公司有关规章制度的员工，公司将予以除名。2、中层以下员工辞退及除名须由员工所在部门负责人提出，经公司分管领导和总经理批准同意；中层人员辞退、除名须由公司分管领导提出，经子公司总经理批准同意，并报公司总经理审批；高级管理人员辞退、除名须经公司总经理批准并报董事会审议通过。3、员工辞退、除名手续须在审批同意后五个工作日内办完。4、被除名员工，公司将不再录用。但因公司生产经营状况发生严重困难或发生经济危机确需裁减人员时，公司可提前 30 天通知员工，下达辞退通知；第七条第七条附则附则一、本制度最终解释权归行政人事部二、本制度从发布之日起开始试行。