总承包综合管理考核实施细则.pdf

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1、附件中电建沧州建设发展有限公司总承包管理综合考核实施细则（试行）（试行）第一章总则第一条第一条 考核目的考核目的为加强公司项目管理，强化公司监督、检查和服务的管理职能，确保工程质量安全，加快工程进度，规范施工管理行为，促进总承包部的履约管理，调动总承包部的工作积极性，使其全面履行合同所约定的职责，结合本项目的建设方式，制定本考核办法。第二条第二条 考核原则考核原则1、坚持公开、公平、公正的考核原则；2、坚持以提升总承包管理能力为核心，以进度、结算、质量、安全、文明施工管理为重点，实现项目管理目标。第三条第三条 考核对象考核对象本细则适用于中电建路桥集团有限公司沧州沧海文化产业园项目总承包部。总

2、承包部负责其直管的项目部及环境公司所辖项目的管理。第四条第四条 考核内容考核内容施工进度、质量管理、安全及文明施工管理、经营管理、综合管理。第五条第五条 考核依据考核依据PPP 项目合同，股东会、董事会相关决议，施工总承包合同，电建路桥公司及项目公司下发的相关管理制度及办法。第二章 组织和程序第六条第六条 考核机构考核机构项目公司成立考核领导小组，下设外业、内业两个考核工作组。考核领导小组：组长：袁栋栋副组长：张宏伟王永庆朱海涛冯象千组员：梁磊吴丹王运庆肖贺张胜杨名翔马宝祥李盈安肖凯工作职责：审议各工作小组考核意见、审定考核结论。考核工作组分别为：外业考核工作组：组长：王永庆朱海涛组员：梁磊王

3、运庆肖贺杨名翔马宝祥李盈安肖凯王晓峰袁瑞钟为胜李嘉龙工作职责：按各考核评分表进行考核，并出具考核意见。内业考核工作小组：组长：冯象千组员：张胜李越强王鹏田子倩鲁萍李丽栾朝琪龙泽莲王燕张春梅工作职责：按各考核评分表进行考核，并出具考核意见。各工作组考核过程中根据需要抽取相关单位人员进行配合。考核领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部。考核办公室职责：组织考评总结会，汇总考核结果，并形成考核报告报考核领导小组审议、审核，公布考核结果。第七条第七条 考核方式及周期考核方式及周期每两个月考核一次，考核时间为第二个月 23-28 日。第三章 考核方法和奖罚措施第八条第八条 考核计算办法考核计算办法1、

4、考核总分数为 100 分。2、每个单项考核分值为 100 分，按照所占权重计入总分。3、考核总分数=进度30%质量20%安全文明施工20%经营管理20%综合管理10%。第九条第九条 考核兑现考核兑现1、根据考核分数确定等级：85 为 A 级、7085 为 B 级、6070 为 C 级、60 为 D 级。2、根据考核结果形成综合评价意见，通报各相关单位。3、考核结果与总承包管理费挂钩，根据考核结果对总承包部进行奖罚，具体如下：序号1234考核结果（）857085607060奖罚金额（万元）0-30-50-80备 注A 级B 级C 级D 级4、考核评价为A 级，项目公司全额支付两个月的总包管理费；

5、考核评价为 B、C、D 级对两个月的总包管理费计量支付进行扣减。5、考核结果为C 级时，要求总承包部母体单位充实或调换部分管理人员，满足总承包管理需要。连续两次考核为C 级或者一次 D 级时，要求总承包部母体单位派工作组进驻现场或更换总承包部主要负责人，确保合同履约。第十条第十条量化考核不代替总承包部正常工程质量、安全等管理工作，不得免除总承包部任何合同管理责任。第十一条第十一条量化考核的奖励和罚款，不能免除总承包部因违反合同或出现质量安全问题被处罚的违约金。第十二条第十二条项目公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目分值进行增、减调整。第四章附则第十三条第十三条本考核办法自发布之日实行。第十四条第十四条其解释权归中电建沧州建设发展有限公司所有。附表：1.施工进度考核评分表2.质量管理考核评分表3.安全文明施工管理考核评分表4.经营管理考核评分表5.综合管理考核评分