品管部各岗位绩效考核表.pdf

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1、文员绩效考核表考评项目/指标一、业绩一、业绩(75%)(75%)(一一)部门业绩部门业绩(55%)(55%)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20%要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成 1 项扣 3 分，扣完该项为此。资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。20%接到需及时发放的资料要求在 30 分钟内发放，每超 1 次或接到投诉 1 次扣 2 分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延 1 个工作日，每拖延 1 次扣 2 分；资料发错每次扣 2 分，扣完该项为此。2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。15%因保管不当造成资料遗失每

2、次扣 5 分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣 2 分，扣完该项为此。品质主管品质主管品质主管考评内容权重评分细则考核者数据来源(二二)个人业绩个人业绩(20%)(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10%要求每天所提供的报表 100%准确，每出错 1 次，扣 1 分，扣完为止。10%要求每天的工作 100%完成，每少完成 1 项扣 1 分，扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。品质主管品管部各类统计报表二、态度二、态度(10%)(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。特别

3、奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)10%不服从工作安排扣 2 分；资料检查及 6s 检查不合格每次扣 2 分。提交报告不及时造成上司投诉每次扣 5 分。上级可根据实际表现给予奖励加 120 分品质主管品质主管三、能力三、能力(15%)(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。15%每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分；顶撞上司扣 10 分；会议迟到扣 1 分；缺席扣 2 分；旷工每次扣 10 分上班做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分。7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计 2 分，最多计 10 分，

4、没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品质主管IQC 绩效考核表考评项目/指标一、业绩一、业绩(65%)(65%)(一一)部门业绩部门业绩(45%)(45%)1、部门投诉率考评内容权重评分细则考核者数据来源指因原材料不良等问题所造成的部门投诉。25%因原材料不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣2 分，扣完为止。品质主管2、车间退货率指因原材料品质不良所造成的车间停工待料或车间退货。20%要求每月控制在 2 次以内(含 2 次)，每超 1 次扣 2 分，扣完为止。品质主管(二二)个人业绩个人业绩(20%)(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任

5、务。4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成来料检验报告，每拖延 1 项扣 1 分；要求所提供的报表 100%准确，每出错 1 次扣 1 分，扣完为止。品质主管来料检验报告10%要求每天的工作 100%完成，每少完成 1 项扣 1 分，扣完为止。品质主管工作岗位说明二、态度二、态度(15%)(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣 2 分；日常工作态度消极被动扣 3 分；品质主管工作汇报不及时扣 4 分；隐瞒质量事故扣 6 分；资料检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分。

6、特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加 120 分品质主管三、能力三、能力(20%)(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分；顶撞上司扣 10 分；会议迟到扣 1 分；缺席扣 2 分；旷工每次扣 10 分上班做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分；上班时间睡觉扣 5 分。7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣 2 分。问题处理不及时每次扣 2 分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣 5 分。8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。

7、鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案加 2分，最多计 10 分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品质主管平时工作记录品质主管IPQC 绩效考核表考评项目/指标一、业绩一、业绩(65%)(65%)考评内容权重评分细则考核者数据来源(一一)部门业绩部门业绩(45%)(45%)1、部门投诉率指因制程检验失误等问题所造成的部门投诉。25%因制程检验失误等问题所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣 2 分，扣完为止。2、批量事故率指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数 50 以上并不良数量在达 50%以上为批量事故)25%要求每月批量事故不超过 1 次

8、，每超一次扣 5 分，扣完该项为此。品质主管品质主管(二二)个人业绩个人业绩(20%)(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务4、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%10%要求每天的工作 100%完成，每少完成 1 项扣 1 分，扣完该项止。要求每天按时提交相关报表，每拖延 1 次扣 1 分；要求所提供的报表 100%准确，每出错 1 次，扣 1 分，扣完该项为止。品质主管平时布置的工作与工作日志。品质主管相关报表二、态度二、态度(15%)(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

9、15%不服从工作安排扣 2 分；日常工作态度消极被动扣 3 分；品质主管工作汇报不及时扣 4 分；隐瞒质量事故扣 6 分；资料检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分。特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加 120 分品质主管三、能力三、能力(20%)(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分；顶撞上司扣 10 分；会议迟到扣 1 分；缺席扣 2 分；旷工每次扣 10 分上班做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分；上班时间睡觉扣 5 分。7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求

10、公正执法，无偏无私经查属实扣 2 分。问题处理不及时每次扣 2 分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣 5 分。8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计 2分，最多计 10 分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品质主管平时工作记录品质主管OQC 绩效考核表考评项目/指标一、业绩一、业绩(65%)(65%)(一一)部门业绩部门业绩(45%)(45%)考评内容权重评分细则考核者数据来源1、部门投诉率指因成品不良等问题所造成的部门投诉。20%因成品不良等原因所造成的其它部门投诉，被投诉一次扣 2分，扣完为止。品质主管2

11、、客户退货率指因产品品质不良所造成的客户退货或者无偿返修。25%每出现 1 次扣 5 分，扣完为止。品质主管平时工作记录(二二)个人业绩个人业绩(20%)(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延 1 项扣 1 分；要求所提供的报表 100%准确，每出错 1 次扣 1 分，扣完为止。品质主管成品检验报告10%要求每天的工作 100%完成，每少完成 1 项扣 1 分，扣完止。品质主管工作岗位说明二、态度二、态度(15%)(1

12、5%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣 2 分；日常工作态度消极被动扣 3 分；品质主管工作汇报不及时扣 4 分；隐瞒质量事故扣 6 分；资料检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分。特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加 120 分品质主管三、能力三、能力(20%)(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分；顶撞上司扣 10 分；会议迟到扣 1 分；缺席扣 2 分；旷工每次扣 10 分上班做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分；上班时间睡觉扣 5 分。7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣 2 分。问题处理不及时每次扣 2 分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣 5 分。8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计 2分，最多计 10 分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品质主管平时工作记录品质主管