XX集团有限公司薪酬管理制度.pdf

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1、XXXX 集团有限公司集团有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理，创建科学、公平、公正和适应市场的薪酬体系,依照国家法律和公司章程，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工.第三条薪酬分配依据公司产出、岗位职责、个人能力与贡献相结合。第二章薪酬体系和结构第四条公司薪酬体系由年薪制、等级薪酬制、特殊薪酬制三种形式组成。第五条年薪制一、标准年薪根据岗位价值评估结果，参考本地市相同或相近岗位薪酬水平，确定该岗位标准年薪层级和水平。二、集团公司总裁、副总裁、各下属子公司总经理实行年薪制。集团公司总裁年薪由董事会确定；集团公司副总裁、各下属子公司总经理年薪由集团

2、公司确定，报董事会批准后执行。三、各子公司总经理年薪的发放,依照集团公司与各子公司签定的工作责任书执行.四、与公司（含子公司同下属企业）签定项目或工程承包责任制员工的薪酬，按承包合同规定执行。五、年薪制薪酬的计发方式为：年薪总额的 60为基本工资，按月发放；年薪总额的 40为绩效工资，年终根据企业全年经济指标、工作目标完成情况等，经考核后一次性发放。第六条等级薪酬制1等级薪酬是整个薪酬体系的基础，员工的薪酬等级主要取决于员工的岗位价值和技能等因素.在岗位分析和岗位价值评估基础上，以评估结果作为主要依据,确定薪点,同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定薪酬等级。一、等级薪酬结构包括以下几个组成部

3、分：1、固定工资：包括岗位工资、职称工资、工龄工资、各种津补贴等；2、浮动工资：包括绩效工资、年终奖励、销售提成等；3、标准月薪=固定工资+绩效工资。二、固定工资（一）固定工资=岗位工资+职称工资+工龄工资+各种津补贴；（二）岗位工资：体现岗位能力和价值的工资;（三）职称工资：体现员工专业技术水平差异的工资。1、职称认定：以国家承认和本职工作岗位需要，并经国家相关职称机构认定的职称为准，如：会计师、国家注册建筑师、建造师、造价师等。与工作岗位无关的职称不给于职称工资,如：办公室工作人员取得会计师职称,而该岗位与会计工作无关,则不给于职称工资；无职称需求的岗位,不给于职称工资（岗位对职称的需求，

4、以国家相关规定和岗位说明书要求的任职资格为准);2、职称工资的计发标准：初(助)级职称：50 元/月；中级职称：100 元/月；高级职称：150 元/月.3、具有多个职称者，按其从事工作需要技能的最高等级职称标准计发。（五）工龄工资：指根据员工在公司连续工作年限，给予员工相应的工龄补贴。1、计算标准：员工在公司工作每满一年，工龄工资为10 元/月；22、调整时间：自员工在公司工作满一年后的下一个薪酬计发月份开始调整；3、工龄工资上限为十年，即在公司连续工作满十年以后，员工工龄工资不再增加；4、员工在集团公司及下属企业内部调动的,工龄累积计算；从公司离职后再回公司工作的，工龄不予累计；5、公司工

5、龄计算时间自 1996 年 1 月开始。(六）各种津补贴1、公司各种津补贴主要包括:交通补贴、通讯补贴、特殊岗位津贴、加班津贴等；2、交通补贴、通讯补贴和特殊岗位津贴包含在岗位工资中；3、加班津贴按国家和地方规定执行.三、浮动工资1、浮动工资=绩效工资+年终奖励+销售提成等；2、绩效工资:是根据员工工作态度、能力和业绩进行考核,并根据考核结果按比例发放给员工的工资；3、年终奖励：是根据公司效益和员工年度考核结果，奖励为公司做出突出贡献的员工；4、销售提成：是根据销售人员销售业绩，按照一定比例发放给员工的业务提成工资.四、薪酬标准的确定1、员工薪酬标准参照各公司岗位层级薪酬标准对照表确定，兼职人

6、员的薪酬标准按其所从事最高职位的层级薪酬标准执行;2、新聘员工薪酬标准原则上按其对应岗位的最低层级薪酬标准执行；3、岗位层级薪酬标准对照表 中新增的岗位，各公司须制定 岗位说明书，对其进行岗位价值评估，根据评估结果修订岗位层级薪酬标准对照表，并上报集团公司批准、备案.3第七条特殊薪酬一、设立特殊薪酬目的公司设立特殊薪酬，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。二、特殊薪酬的原则1、谈判原则：特殊薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；2、限额原则：特殊人员数目实行动

7、态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥.三、特殊薪酬人才的选拔特殊人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名牌大学优秀毕业生、企业人力资源规划中急需或必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才等。四、特殊薪酬人才的淘汰享受特殊薪酬待遇的人才,每年年底根据聘用合同约定条款进行考核.有以下情况之一者自动退出特殊人才待遇：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系发生变化，不再是市场稀缺人才.五、特殊薪酬的计发方式特殊薪酬根据谈判结果，可采用年薪制的计发方式，也可以采用等级薪酬制的计发方式（特殊薪酬的标准可不受岗位职级和薪酬等级的限制）。第三章薪酬调整第八条公司根据市场薪酬状况、公司生产经营情

8、况、员工个体业绩和贡献等因素，对薪酬水平进行定期和不定期调整。第九条公司薪酬调整分为整体薪酬调整和个体薪酬调整。一、整体薪酬调整41、根据市场薪酬状况和公司生产经营情况，由集团公司办公室提出调整方案，经总裁审核，报董事会批准后执行，原则上公司每2年进行一次整体薪酬调整，为定期薪酬调整；2、公司按国家及省、市政府部门统一规定的薪酬标准进行的整体薪酬调整,由集团公司办公室根据相关规定提出调整方案，经总裁审核，报董事会批准后执行，为不定期薪酬调整。二、个体薪酬调整1、每年年终，根据员工业绩和贡献，经考核后，按考核结果进行个体薪酬调整，调整方案自次年1 月份开始执行,为定期薪酬调整；2、公司因临时岗位

9、变动或者对特定人员进行的临时个体薪酬调整，经批准后,自下一个薪酬计发月开始执行，为不定期薪酬调整。三、个体薪酬调整的原则1、员工岗位不变:薪酬在本岗位层级内调整，当薪酬标准达到相对应岗位层级的最高等级,则薪酬标准不再提升;当薪酬标准为相对应岗位层级的最低等级,则公司可予以调整工作岗位或解除劳动合同；2、员工岗位变化：原则上,员工升职,则薪酬标准上调到相对应的岗位层级的末级，若调整后的薪酬标准低于原薪酬标准，则执行原薪酬标准；员工降职，则薪酬标准下调至相对应的岗位层级的首级，若调整后的薪酬标准高于原薪酬标准，则执行原薪酬标准；员工平调，执行新岗位薪酬标准。四、个体薪酬调整的审批程序依照公司相关规

10、定执行。第四章薪酬的计发第十条公司员工薪酬的计算时间为每月 21 日至下月 20 日.各公司人力资源职能部门须在每月月底前将员工工资表编制完毕,次月10 日发放员工工资。发放期间如遇公休或法定节假日，可根据实际情况适当提前或顺延。第十一条薪酬扣除（代扣）项目51、员工个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险金、住房公积金等；3、国家法律、法规和公司规章制度规定，应从员工工资中扣除（代扣）的项目。第十二条员工试用期薪酬,按其标准月薪的 80%计发；员工试用期为 1 至 3 个月，试用期间,员工不参加公司月度和年度绩效考核，试用期结束,由所在部门和单位对其进行综合考核，经考核合格后，执行标准月薪。第五章薪酬复核第十三条 员工对公司薪酬产生疑义时，有权申请薪酬复核。员工可以书面形式向本单位人力资源职能部门提出薪酬复核的申请，人力资源职能部门应根据国家法律和公司制度予以解释。第六章附则第十四条集团公司办公室每年对本制度进行一次检校和修正，确保本制度的科学性和时效性。第十五条本制度自公布之日起实施，原薪酬管理制度废止.第十六条本制度由集团公司办公室负责解释。XX 集团有限公司XXXX 年 X 月 XX 日6