ICU护士长述职报告.pdf

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1、ICUICU 护士长述职报告护士长述职报告岁末年初,回顾我担任 ICU 护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮助和支持下,历经医院搬迁,使ICU的护理工作得以正常运行。这一年ICU护理工作围绕“三好一满意”为工作思路，以创建三级甲等医院为工作目标,团结一致,扎实工作,圆满完成了全年工作任务,现将一年来的工作情况做如下几方面总结汇报:一、共同努力，有效协调，顺利搬迁一、共同努力，有效协调，顺利搬迁医院搬迁一直是我院、乃至我县几年来的重要工作，我院于2015 年 6 月中旬顺利搬迁至新址，我科在搬迁期间也做出不小的贡献.我科是医院的重点科室，搬迁时有危重病人 7 人,其中有一

2、人需带呼吸机转运.经院领导的精密筹划和我科医院人员的认真实施,我科被选定为第一个搬往新院的临床科室。我科医护人员提前一天顶着酷热打扫卫生、消毒新科室空气、设备，同时有效协调水、电、空调，中心吸引和中心供氧等后勤工作人员对新设备进行检测、调试和试行、协调急诊科急救车等等事宜，仅用一下午的时间安全有序的完成了我科危重病人的转运工作，为新院搬迁打响胜利的第一场战役，为其他科室的成功搬迁做好了铺垫，不负院领导众望.二、二、完善新病房设施，外树科室形象，内抓病房管理完善新病房设施，外树科室形象，内抓病房管理.ICU 是危重病人进行严密监护和抢救的场所,要求病房布局合理、简洁、方便，利于观察和抢救，ICU

3、 在老院原有设备的基础上在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器，搬至新院后新增多功能吊塔 8 个，增设了有创呼吸机 2 台，无创呼吸机2 台、注射泵 5 台，床位增至 20 张、监护室配备 24 小时热水器。并以人为本，在院领导的大力支持下，新增 ICU 专用陪护间两个,配备双层床 15 张，可供 30 名陪护人员休息。同时，我们与宣传科合作制作各种宣传资料，如：褥疮的预防、饮食与营养等等,采用制作宣传版面和宣传页、制作 PPT 讲课的方法对患者家属进行健康宣教，深得患者家属的好评。现我院 ICU 科以优良的病房环境,一流的护理服务，及便于医护人员工作的环境，使得 ICU 的病房条件、医疗服务

4、在本市和周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理，搬迁后我科病房面积增大，仪器设备增加,且又开设陪护间，我们制定了 ICU 贵重仪器管理制度,贵重、毒、麻、限药品管理制度，做到物品定点定位放置，固定了仪器管理护士，药品管理护士。修改了 ICU 温馨告知、新增了陪护间管理制度和 ICU 探视制度.这些制度的实施使医护人员满意、病人和病人家属满意，也有效的保证了 ICU 日常工作能够顺利、安全的进行。三、逐步完善、落实各项规章制度三、逐步完善、落实各项规章制度ICU在本院属于一门新兴的学科,收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂,医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工

5、作责任心不够强，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规,以保证 ICU 的护理工作正常运转。本年度在原有2014年ICU护理各项工作制度试行草案的基础上，根据科室实际情况不断完善和修改，增加了各项抢救操作流程和绩效考核制度、各班职责、急救药品、毒麻药品交接班制度，新入 ICU 护士培训计划等。制定有关制度的同时督促、检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使 ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥.四、提升护理人员业务素质，加强自身建设四、提升护理人员业务素质，加强自身建设ICU 护理人员的业务素质如何,将直接关系到 ICU 的护理工作质量。今年 ICU 床位增加后,

6、我科护士由原来的 18 人增至24 人，新护士的培训成为护理工作的重点，在 ICU 护士的后续教育中,我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法。每月 28 日组织本科护士学习 ICU 专科知识,由各组护士制作 PPT 课件讲课学习，同时总结出本月护理缺陷问题大家讨论问题根源，总结经验教训，使我科护理工作质量不断改进提升。2015 年度我科先后输送 6 名护理人员到省医进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得 ICU 护士能胜任日常工作，大多数护士成为 ICU 熟练人才.同时，我科还为我院急诊科和五官科培训一线护理人员 7 人次，从而带动全院护理工作更上新台阶

7、.要做好 ICU 护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的,在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅 ICU 相关资料,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平。五、增收节支，促进业务发展五、增收节支，促进业务发展2015 年收治病人 893 人次,监护时数 99769 小时、有创呼吸机使用 15107 小时、无创呼吸机使用 869 小时、血气分析做 2108 份、中心静脉置管 30 例、微创气管切开 18 例，全年收入 6705884 元。搬至新院后整体消耗增加，我们严格控制成本、限制水、电及科内物品消耗，做到该收不漏，严格把好收费关。积极拓展新业务,如:微创气管切开、床旁即时检测、气压治疗、红外线治疗等业务，并积极协调物价科和微机房规范了新的收费项目。这些项目的开展不但减少了 ICU 病人在住院期间并发症的发生率，也为医院取得了一定经济效益和社会效益。一年来，ICU 的护理工作由于有院领导、护理部和科主任的重视、支持和帮助,内强管理，外塑形象，在护理质量、ICU专业护理技术上取得一定成绩,但也存在许多的缺点,有待进一步改善，请领导在以后的工作中及时指正、严格监督。ICUICU 科护士长：科护士长：2015-12-312015-12-31