仓库管理员考核办法表格.pdf

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1、仓库管理员考核办法表格仓库管理员考核办法表格仓库管理员考核办法岗位考核内容、标准：考核内容 规定事项 奖罚规定 计分料号 每项账、物、卡三者均须一致，账、卡一致，物料误差料号率%扣 8 分，误差率 数据准确性 料号 扣 7 分，误差率%扣 6 分;物卡一致或物账一致扣 6料号 分;账物卡均不一致扣 9 分。每次随机 5 项考核 料号记录错误扣 1 分，最高扣 5 汇总 分。一栏错误扣 0.5 分,最高扣领料单 5 分.系统操作准确性 一栏错误扣 0.5 分，最高扣出库单 5 分。一栏错误扣 0。5 分，最高扣入库单 7 分。物料存放混乱、不整齐.每处扣 1 分标识不清、丢失、错放。每项扣 1

2、分物料没有按区按类存放。每次扣 1 分 现场管理 未经请示擅离岗位者致使物每项扣 2 分 料收发、生产受影响者。存卡记录不连续，字迹不清每发现一次扣 1 分 晰。没按规定作好物料防护工作。每发现一次扣 1 分对分管的呆滞、质差物料不及一次扣 1 分 时上报处理。提出合理化建议并给采纳的。一次奖 1 分 库 存 优 物料发放不按先进先出者。每发现一次扣 2 分 化 管 理消除不安全隐患避免安全事一次奖 1 分 故的发生。不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货一次扣 5 分 者。不按规定接收物料导致库存一次扣 4 分 物料管理 呆滞。将不合格物料、标有“不合格”每发现一次或投诉一次罚 2 或“未检标识的物料发到生分 产现场的。因服务差受到车间或供应商 每投诉一次扣 1 分 投诉属实的未按时或错发物料致使车间将当月的标准分降为及格 生产受影响者 分，并一次扣 1 分 进行遥控发物料 一次扣 2 分 错发物料尚未造成对生产影 服 务 质 一次扣 1 分 响者 量 管 理 接收物料 2 个小时内不报检 一次扣 2 分 致使生产受到影响者不及时打印相关单据或上交 一次扣 1 分 单据每月未及时与外部厂家完成一次扣 1 分 对帐,影响财务部结帐的现场混乱 每发现一处扣 1 分、凡检查综合管理 仓库整体形象差 被通报扣 2分。消防通道不畅被考核人：考核人：复核人：