主管人员服务成绩考核.pdf

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1、主管人員服務成績考核 Revised final draft November 26,2020主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表编号_职称：_姓名：_ _年度_月考核项目学 识经验经验丰富，能学识经验较触类旁通，且20 一般人为良常提供改进意好。见。评分标准肯上进，接不求上进，受指导，尚1612 尚需继续加能应付工以训练。作。对工作要求8茫然无知，4工作疏忽。管理善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用善于分析认识认识问题，事了解问人，不分析对于管理全302418126问题，检讨工并透过他人题，不失职问题及检讨然不关心。作成果。完成工作。份。工作成果。任劳任怨，竭工作努力，尽所能完

2、成任 20 份内工作非务。常完善。完整正确的指命令顺利下挥计划工作，10 达能发生良激发工作热好效果。情。交付工作常有责任心能1612 需督导始能自动自发。完成。尚能领导他领导能力较人工作，达差工作时不86到一般效能达到预定果。效果。敷衍无责任8感，粗心大意。完全没有领导能力，不4能使人信服。理解迟钝、判断力不8良，经常无法处理事务。4责任感指导能力2业务行力理解力非常强理解力良理解判断力理解较迟，对事判断极正好，对事判普通处理事对复杂事件201612确，处理力断正确，处务不常有错判断力不强。理力较强。误。够。考核评分4奖惩记录奖惩增减分考绩评语：_考核者：_评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格